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发表于2019-11-19    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产抢工专题为您提供房地产抢工的相关资料与视频课程,您可以下载房地产抢工资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目设计计划模板(共5页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:114.00KB

关键词: 房地产项目设计计划模板 抢工设计工期计划表

房地产项目设计计划模板(共5页)
[简介] 房地产项目设计计划模板  房地产  工作时间计划  
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1355

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

浏览数:540

关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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[湖北]房地产交易大楼静压预应力管桩基础施工组织设计 vip 立即下载

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关键词: 岩土施组设计 高层桩基施工方案 静压沉桩施工工艺 高强预应力管桩施工方案

[湖北]房地产交易大楼静压预应力管桩基础施工组织设计
资料目录 第一章、编制说明及编制依据 .6. 1、编制原则 ..6. 2、编制依据 ..6. 3、施工依据规范、规程 ..6. 4、编制内容 ..7. 5、工程施工主要目标 ..7. 第二章、工程概况和地质概况 .8. 1、工程概况 ..8. (1)建筑设计概述 ..8. (2)工程概述 ..8. 2、地质概况 ..8. (1)地层结构及特征 ..8. (2)场地地下水特征 ..8. 第三章、施工组织及项目管理机构配备情况 .11. 1、施工组织 ..11. (1)项目组织机构 11. (2)各部门主要职责 11. (3)项目管理模式 13. (4)项目管理组织及管理方法 ..13.
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房地产建设工程精细化管理解读精讲(图表41页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程精细化管理 建设工程管理

房地产建设工程精细化管理解读精讲(图表41页)
内容简介 房地产建设工程精细化管理解读精讲(图表41页),内容包括工程管理在房地产开发企业中的角色、工程管理在房地产开发企业中的角色、对工程管理一些问题的思考、工程的精细化管理解读等内容进行了全面讲解,内容详尽,可供参考。  企业发展不同阶段的特点  工程质量管理的12个关注层面  程示范区抢工管理15要素  
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数:2374

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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[标杆地产]房地产集团工程管理手册(完整版)447页 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.75MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 工程管理制度 工程建设管理

[标杆地产]房地产集团工程管理手册(完整版)447页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 第三章 工程管理制度及标准汇编 第四章 集团工程口各部门标准表格、台帐内容简介 [标杆地产]房地产集团工程管理手册(完整版)447页,手册分为四大部分,分别为集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程、工程建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、集团工程口各部门标准表格、台账;   集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程:   1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程;   2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程;   3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程;   
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房产企业管理 工程管理手册

最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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知名地产企业区域及项目工程质量管控方案 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.20MB

关键词: 区域质量管控 项目质量管理 质量控制措施

知名地产企业区域及项目工程质量管控方案
本资料为知名地产企业区域及项目工程质量管控方案,共94页 目录 一、集团工程质量管控体系简介 二、区域质量管控提升要点 三、项目质量管理提升要点  知名地产企业区域及项目工程质量管控方案  工法样板——施工工艺展示  工法样板——材料展示  五项抓手—做好工程策划  五项抓手 —严抓内控计划  五项抓手 —关键路线抢工  五项抓手 —实现完美开放 
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恒大地产工程管理手册(共476页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.37MB

关键词: 恒大地产工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理基本机制 工程竣工资料管理规定

恒大地产工程管理手册(共476页)
本资料为恒大地产工程管理手册(共476页),doc格式  目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本机制
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

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关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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地产工程师生存手册(必备) 查看详情

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地产工程师生存手册(必备)
 以前在施工单位时,从来没担忧过自己会因为什么事被干掉,跳到地产公司后,这种担忧从未消失过。 今天通过切身的感受来聊一聊,作为一个地产工程师,如何才能活下去。   生存必备基本能力 1、能加班!能加班!能加班! 重要的事情说三遍。作为一个地产工程师,能加班是必备技能。 “两头紧中间松”的开发节奏,示范区抢工期间,早八晚十是家常便饭,晚上十一点十二点下班多有发生,通宵情况极少,但不代表不会有。 除了每日工作时间长,连续两三个月不休息也是亲身经历的,示范区抢工期间如果能享受“996”的待遇,那简直会开心的不要
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地产开发五步心法(收藏)! 查看详情

浏览数:88

关键词: 房地产项目开发 房地产规划设计 房地产前期策划 施工质量控制

地产开发五步心法(收藏)!
 一、获取优质土地,定位精准 二、做好前期策划,快速开工 三、聚焦展示区域,完美开盘 四、过程管控到位,质量优良 五、注重细节完善,完美交楼    获取优质土地,定位精准   获取一块优质土地,项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要 经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461 模式”进行开发,应该着 重做好以下工作: 一.组建精干团队 1 、前期项
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地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控 查看详情

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关键词: 项目成本管控 房地产项目开发

地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控
   前言:工期不应是工程完全来决定的,作为成本,对各主要工程的工期应有框架性的理解,成本部门应该是合同工期把控的二道关口,避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响,或者成本的增加。   成本应对整个项目的工期 有一个概括性的了解    标准工期常规要点如下: 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0,两层地库,标准工期为55天-60天,大约一个月一层塔楼地库; 2.主体结构标准层大概6天一层; 3.结构封顶后80天开始落外架,落外架大概是4天
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[标杆地产]2013版建设工程管理手册(全套534页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.50MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 建设工程管理手册 项目管理要点 工程建设管理工作指引

[标杆地产]2013版建设工程管理手册(全套534页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、 工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 (一) 工程部部门职责、岗位职责 1 (二) 主要工作流程及控制要点 7 二、 工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 34 (二) 工程技术部主要工作流程 39 三、 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章 工程建设管理工作指引 48 一、 前期准备阶段 48 (一) 现场查勘 48 (二) 综合策划 48 (三) 围蔽 48 (四) 清表 49 (五) 详勘 50 (六) 临水临电 50 (七) 三通
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』 查看详情

浏览数:1940

地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』
碧桂园▪开发六部曲 第一步:获取优质土地,定位精准 第二步:做好前期策划,快速开工 第三步:聚焦展示区域,完美开盘 第四步:过程管控到位,质量优良 第五步:重视精装策划,打造精品 第六步:注重细节完善,完美交楼  第一步:获取优质土地,定位精准 获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园模式”进行开发,应该着重做好以
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顶尖地产公司建筑工程质量管控措施图集(附图较多) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:11.56MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量控制措施 计划管控方案

顶尖地产公司建筑工程质量管控措施图集(附图较多)
内容简介  如何实现高品质:    1.计划管控、避免抢工    2.方案策划、运筹帷幄    3.样板先行、保证品质    5.严格管理、执行到位    5.安全生产、管制风险    ……    方案策划:    1、施工组织策划    2、工序质量策划    3、专项策划    ……    质量管控五部曲:    前期策划,样板展示区,实体工程样板,工程实体实施,验收    ……    样板先行:    1、工发样板    2、工序实体样板    3、交房样板    ……   PDF格式共61页,编制于2014年。  质量管控五部曲  板筋绑扎样板
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