[分享]房地产财务总结资料下载

发表于2019-11-19    7人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产财务总结专题为您提供房地产财务总结的相关资料与视频课程,您可以下载房地产财务总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产公司财务工作年终工作总结 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:21.00KB

内容简介 房地产公司财务工作年终工作总结。    本资料是一份房地产财务工作年度工作总结,大致分为四部分:第一:职能发展、第二:职能管理、第三:职能服务、第四:自身建设;其中主要就第二部分的工作进行详解的总结,其内容有:(一)核算工作、(二)审计工作、(三)财务分析、(四)资金管理、(五)预算管理;内容清晰,表达意思明确,可供参考......共9页。     
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房地产知名企业管理案例汇集总结(231页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.00MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产运营管理体系 房地产项目有资收益

房地产知名企业管理案例汇集总结(231页)
内容简介  知名企业房地产管理案例汇集总结(231页),WORD格式,231页,包含的内容有:研发类案例,工程部案例,计划财务部案例,人力资源及行政部案例,发展部案例,造价采购部案例。  从研发部与项目工程部的配合的角度  改进措施  在效果控制、封样方面  
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房地产项目运营流程模板(开发、财务、后勤、管理) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:171.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产项目运营流程模板(开发、财务、后勤、管理)
内容简介 房地产项目运营流程模板(开发、财务、后勤、管理)。    本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板,主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究,总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料,图文并茂,可供参考。  产品经理  人力资源部  人力资源部  绩效考核委员会 
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 849 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 332 好评率 98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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房地产销售管理细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:114.00KB

房地产销售管理细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目   负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策   划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排;&nb
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商业地产机电各专业设计标准、要求、总结 查看详情

浏览数:2649 回复数:6

商业地产机电各专业设计标准、要求、总结
  电气设计要求 各类建筑、各业态功率负荷密度指标        照度标准   接地安全 一般情况下所有接地系统采用联合接地系统,接地电阻小于等于1Ω。给电影院提供不大于1欧姆的音响专用接地线。  弱电智能化标准  电视监控系统①摄像机:一般情况下室内选用彩色CCD摄像机,具有良好的背光补偿性能;有自动增益控制功能和自动白平衡功能;较高清晰度(420TVL以上);具有通用CS镜头接口;(地下停车场高清晰度黑
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房地产营销管理制度实施细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:78.50KB

房地产营销管理制度实施细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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房地产公司发展规划及职责管理方案(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.50KB

房地产公司发展规划及职责管理方案(共9页)
主要内容: 序 言 一个企业的稳步发展,首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术,管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通,思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西,具体表现出来的一种成效。管理不是管人,是在开发人才,是在管理一种程序,程序是一个企业的法宝,那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了,他才会发挥作用,给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路,供董事长及董事会领导参考。 管理方案(草稿) A、工作职责管理方案 公司各职能部门的设置(组织结构)&
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房地产行业办公室管理制度(共28页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:87.00KB

房地产行业办公室管理制度(共28页)
主要内容: 一、公司会议制度 为加强公司管理,建立现代企业管理制度,加强会议时效性和可执行性,特制定本规定: 一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员,会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等,会议由公司高层领导召集,根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持,全体人员参加,一般每半年召开一次(特殊情况由总经理确定),总结工作,布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、
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房地产市场论文(共22) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:423.80KB

房地产市场论文(共22)
主要内容: (一)研究意义 房地产业在我国发展过程中一直受到社会各阶层的普遍关注,作为我国经济发展中的重要支柱,房地产市场的发展对于我国人民的生活水平的提高,个人利益的维护及整个国民经济的发展具有十分重要的意义。房地产企业的发展一直受到各方的密切关注。随着房地产业的不断发展,我国各地的房地产市场价位开始迅速增长,针对这一情况,我国出台了一系列政策对此状况进行引导维稳。2011年伊始,“国八条”之后,上海,重庆又出台了房产税.紧随其后,苏州,深圳这样并非一线的城市也推出了“限购令”,这一系列的措施无不体现出国家要打压房价,保障住房的决心。 所以,房地产企业的发展再一
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