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战略采购实施方案设计与管理实战案例讲座
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内容简介 未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争。公司无论发展哪种经营战略,都需要对其三种主要利益相关者——客户、竞争者、供应商——进行定位。 地产的价值链通过整合内外、上下游价值链体系,以价值增值流程优化、降低价值链总体成本为宗旨,达到最终使客户满意的目的。 战略采购的定位 扩大战略采购数量和范围,提升品质,降低成本,提升采购体系管理水平,使得采购管理成为公司利润的重要来源之一,为提高客户的价值和满意度做贡献。在采购工作中的美誉 将是有益于集团在顾客和公众心目中的形象。
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[采购管理]战略采购管理流程
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内容简介 [采购管理]战略采购管理流程,WORD式,共6页,可供参考。
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战略采购四原则
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战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程,它主要包括以下四个重要原则: 1.考虑总成本——战略采购的基本出发点 “成本最优”往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。成本作为单项科目存在时,它的额度越低,企业收益越高。但是运营成本、项目成本,以至专项成本,往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低,单项成本科目的总和未必也是最低。例如,10万元/台的只需一年检修一次,8万元/台的需要半年检修一次,检修需7000元/次,设备的使用年限为10年。那么三年下来,购买8万元/台的设备的整体成本就大于购买10万元/台的设备的整体成本。,因此在采购时,必须
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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)
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关键词: 房产企业管理
工程质量控制
项目采购管理
投资成本费用控制
资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管
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[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
工程造价管理办法
资料目录 第一部分……管理模式 第二部分……总成本管理 第三部分……供应商管理 第四部分……招标管理 第五部分……合同管理 第六部分……洽商管理 第七部分……甲供材管理 第八部分……付款管理 第九部分……工程结算管理 第十部分……工程审计管理 第十一部分……成本档案管理 第十二部分……造价咨询公司管理内容简介 [标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页,本资料主要包括目标成本管理作业指引、目标成本控制指导书、营销费用成本控制目标、项目论证成本管理作业指引、方案设计成本管理作业指引、施工图设计成本作业指引、项目后期评估作业指引、工程进度付款作业指引、战略采购作业指
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金地地产景观设计与实施品质保障措施-41页
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简介:金地地产景观设计与实施品质保障措施-41页,PPT格式; 主要内容:景观设计在项目实施阶段具有一些建筑、结构、配套、室内等项目所不具备的特殊性。如:绿化种植等图纸的表现力、预见性较低;图纸对实施效果的控制度不高;施工工艺对效果影响巨大;施工季节性较强;绿化种植见效较慢等。仅供参考; 景观工程 工作重点 管线工程 绿化工程 土质 硬质工程 战略采购
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材料设备采购与供应商管理(共37页)
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关键词: 材料设备采购
工程采购管理
房地产成本控制
[简介] 材料设备采购与供应商管理 房地产采购 房地产采购管理 材料设备采购管理过程 战略采购 供应商评估
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大型地产公司采购管理培训(共53页)
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关键词: 房地产采购管理培训
采购业务流程
房地产招投标流程
房地产战略采购
组织职责分判
[简介] 大型地产公司采购管理培训 [目录] 1、采购管理基本理论 2、组织职责分判 3、采购业务分判 4、招投标流程 5、战略采购 6、采购管理注意要点 房地产采购管理目标体系 外部资源分布 房地产企业采购管理 供应商管理体系 组织结构
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