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某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划
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关键词： 成本管理规划
房地产项目开发的特征
精细化市场需求下的规范化设计管理体系
【简介】： 某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化—成本管理规划 ， PPT格式，146页 【目录】： 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的影响因素 第三节 精细化市场需求下的规范化设计管理体系 第四节 在项目研发过程实现成 成本管理规划 1.5 成本管理的前置性 景观造价 示范区造价 拆迁风险—上海某项目 设计变更签证率控制
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[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2012]
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内容简介 学科专业： 工商管理 授予学位： 硕士 学位年度： 2012 【中文摘要】在不同过程中,建筑公司成本支出不同,其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节,成本支出最多的是施工过程。因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。建筑工程成本管理是本文的理论基础，把我国建筑工程项目成本控制问题作为出发点，以成本的管理、控制为着眼点，重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。本文首先重点分析了建筑工程的特点，针对其成本的庞大性、复杂性和流动性的特点，重点剖析影响建筑工程项目成本的因素以及其构成要素，其中项目工程期限、资源消耗、工程质量、工程水平
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精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点
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关键词： 检查施工图纸
施工图同施工现场之间的符合程度
施工图纸的深度能否满足施工的要求
审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经
成本核算控制
【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点，pdf格式，共9页。 【相关内容】 一、检查施工图纸有无前后不对应的情况 二、审查施工图同施工现场之间的符合程度 三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求 四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济 精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点 施工图审查 施工现场审查 与原始图对比
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[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2007]
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内容简介 学科专业： 工业工程 授予学位： 硕士 学位授予单位： 天津大学 学位年度： 2007 下载PDF阅读器 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。 本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本
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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
动态成本控制
内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值 。
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制-88页
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关键词： 项目组织成本管理
施工图成本管理
动态成本管理
景观工程成本管理
项目成本管理
简介：龙湖成本管理与房地产开发成本控制-88页，doc格式； 主要内容：为什么要进行目标成本管理------利润=售价-成本、提前锁定投资、合理确定销售价格、预测投资效益；仅供参考； 成本管理 成本组成 措施 阶段 景观工程 设计阶段 施工图设计 项目 职能 装修工程 组织形式
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住宅项目设计阶段成本管理研究
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 住宅项目设计阶段成本管理研究，编制于2014年，PDF格式，共38页，包括：研究背景及意义及论文的主要思路，住宅项目设计阶段成本管理可能遇到的问题，全寿命周期成本与住宅项目设计阶段成本管理，在限额设计中应用价值工程等，可供参考。 概念方案阶段成本管理流程 在确定投资限额的时候应用价值工程
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工程施工阶段成本管理十大策略
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1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在
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房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版）
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关键词： 房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版），本讲义为大型房地产企业全过程成本管理与控制步骤分解，，主要对房地产开发各环节成本控制要点、步骤进行了讲解，图文丰富，内容精要，可供参考： 一：前期测算拿地、定位楼盘 二：四阶段设计、四阶段成本控制 三：招标、合同、及施工的控制 四：营销、财务、管理成本，政府资源 五:经验积累、后续管理、品牌树立 施工四阶段
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国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页）
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
国际工程投标
国际工程成本控制
建设工程成本管理
建筑功能：住宅
计价方式：工程量清单计价
工程总价：中型500～10000
编制时间：2014
适用地区：国外
内容简介 国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页），于2014年9月编制。国际承包工程的成本管理，不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响，还受到国际工程招投标竞争规则、国际贸易规则、国际合同规则、国际工程项目管理规则、国际市场价格波动、国际汇率变化、人文环境、社会环境和自然环境等复杂因素影响。所以，承包工程的成本管理是承包商本部相关人员及其项目部全员的一项复杂的系统管理工程。。。本讲义主要针对国际承包工程的特点，结合我国国际承包商在实战中经常出现的主要问题、对策和看法，对成本管理分如下两部分介绍：第1部分，对承包工程
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房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）
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关键词： 房地产规划设计
房地产规划设计成本管理
项目规划阶段成本优化
项目目标成本
本资料为房地产规划设计阶段成本管理，PPT格式，共95页。 目录： 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理&nbs
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房地产开发项目重点阶段成本管理（PPT）
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关键词： 房地产开发项目成本管理
设计阶段成本管控
招标阶段成本管控
本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共86页。 目录： 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 ...... 房地产开发项目重点阶段成本管理 成本管理架构 全过程目标成本管理
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[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表），本讲义主要对国内某上市地产成本管理、房产开发的成本控制等内容进行了全面详实的讲解，包括项目的完成直接成本控制、间接成本分摊、成本管理的职能、成本管理的职能、成本管理的职能、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资、工程实施阶段控制要点等内容进行了全面详细的讲解，内容详尽，实操性极强，可供参考。 项目制成本管理组织形式 成本管理的职能 目标成本管理的阶段 房地产投资比例阶段划分
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[职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制
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关键词： 造价课程设计
施工成本管理
内容简介 [职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文对这一问题进行论述，内容详尽，可供参考。
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[标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲（图文88页）
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关键词： 造价课程设计
房地产成本管理
开发成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲（图文88页），本讲义主要对房地产项目的完全直接成本、间接成本分摊、动态成本的组成、工程成本管理措施、项目制成本管理组织形式、投资测算过程的控制和执行过程的控制、方案设计控制要点、工程实施阶段控制要点等内容进行了讲解，内容详尽具体，可供参考。 房地产主要成本费项构成 目标成本管理的阶段 项目制成本管理组织形式
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房地产设计管理有多重要？且看设计阶段成本管理！
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关键词： 房地产设计管理
设计阶段成本管理
房地产成本管控
加气混凝土砌块
蒸压加气混凝土砌块
万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异。在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降低项目造价起到事半功倍的效果，30个成本优化点，你都知道吗？ 一、规划指标 （图片来源：百度） 1、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如会所、学校等），每提高1%可售率，可降低造价20-40元/m2销面，效果立竿见影； 2、合理确定赠送面积比例：通过“偷”容积率（等同于“偷”地价）对产品附加一定比例的赠送面积
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房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富）
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关键词： 造价培训讲义
房地产全过程成本管理
内容简介 房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲（70页图文丰富），主要对房地产企业成本管理的重点环节及各阶段成本管理措施、管理办法进行了讲解，内容详尽，具体如下，可供参考： 第一部分 新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节 第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算 如何确定
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[最新]建筑工程成本管理与控制九大要素名师精讲（2014年8月 58页）
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关键词： 造价培训讲义
建筑工程成本管理
建筑工程成本控制
内容简介 [最新]建筑工程成本管理与控制名师精讲,于2014年8月编制，PPT格式，共58页，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段，本讲义对此进行了全面到位的讲解，内容全面易懂，可供参考学习： 一、 从工程建设的角度控制成本 二、从招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面控制建设阶段成本 三、成本控制的原则 四、施工项目资源管理的主要原则 五、从设计角度控制成本 六、工程造价款的结算
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