[分享]开发报建部经理职责资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产开发前期各部门岗位职责(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:100.50KB

关键词: 房地产开发前期各部门岗位职责 立项审批职责 建设工程报建 前期工程部经理岗位职责

房地产开发前期各部门岗位职责(共9页)
[简介] 房地产前期部岗位职责   房地产前期部门职责   前期部经理岗位职责  立项审批资料   
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房地产开发甲方工程部岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:28.50KB

关键词: 房地产开发甲方工程部岗位职责 工程进度控制 土建工程师岗位职责 水电工程师岗位职责 工程部资料员岗位职责

房地产开发甲方工程部岗位职责
[简介] 房地产甲方工程部岗位职责   工程部岗位职责   土建工程师  水电工程师    
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房地产开发部岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

房地产开发部岗位职责
内容简介 房地产开发部岗位职责,包括开发部的工作内容、开发部经理的岗位职责、开发部职员的岗位职责等,可供参考。  
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房地产开发甲方工程部各岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

内容简介 土建工程师岗位职责   1、 土建工程师为专业工程师,接受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;    2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。  
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:179.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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房地产公司设计部职责(共3页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:41.00KB

关键词: 房地产公司设计部岗位职责 设计部经理岗位职责 资料员岗位职责 装饰工程师岗位职责 景观工程师岗位职责

房地产公司设计部职责(共3页)
[简介] 房地产公司设计部岗位职责   房地产开发     组织架构   
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房地产公司工程部岗位职责(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:49.00KB

关键词: 房地产工程部岗位职责 土建管理岗位职责 项目经理岗位职责

房地产公司工程部岗位职责(共9页)
[简介] 房地产工程部岗位职责 例:工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。   房地产工程部职责   项目经理岗位职责&nb
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房地产开发公司成本部管理制度(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.50KB

房地产开发公司成本部管理制度(word)
本资料为房地产开发公司成本部管理制度,word格式,共14页。 目录: 一、成本部职能 二、工作原则 三、成本部职责和工作流程 ......  房地产开发公司成本部管理制度  工程进度款审核工作流程  
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房地产开发项目部管理制度(含图表) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:575.00KB

关键词: 项目部管理制度 工程资料管理 竣工验收管理制度

房地产开发项目部管理制度(含图表)
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度&
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房地产开发项目部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:575.00KB

房地产开发项目部管理制度
【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度   房地产   天然气施工流程  供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产开发项目部管理制度(附流程图) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:695.50KB

关键词: 房地产开发项目 项目部管理制度 施工图管理制度 分包工程管理制度

房地产开发项目部管理制度(附流程图)
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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房地产开发项目部管理制度(共96页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:575.00KB

关键词: 房地产项目部管理制度 工程质量和安全管理 工程进度和计划管理 工程交接验收管理制度

房地产开发项目部管理制度(共96页)
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。  [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程 217页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.03MB

关键词: 房地产企业岗位职责 房地产开发管理

[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程 217页)
内容简介 [标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程),共217页,本资料是一套内容全面的有关房地产开发企业部门设置与岗位职责说明的参考文件,包括房地产开发企业的组织设计及部门设置、房地产开发企业的部门职能说明、房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明、房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明、房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明、房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明、房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明...具有很强的实操性,可供房地产开发企业相关人员
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房地产开发公司岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:37.00KB

关键词: 房地产公司岗位职责 项目经理岗位职责

房地产开发公司岗位职责
内容简介 房地产开发公司岗位职责,包括工程部经理、项目经理、助理、督办考核岗、后勤服务岗、项目前期工作岗、施工管理岗、工程规划、设计、预结算、档案管理岗、营销部经理、房屋移交材料处理岗岗位职责,可供参考。  档案管理岗职责  岗位职责及任职资格  
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项目部成员职责明确清单,您做到了吗? 查看详情

浏览数:1212

项目部成员职责明确清单,您做到了吗?
导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。  1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况,对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部,根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则,根据
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房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:127.00KB

关键词: 成本管理文件 房地产企业成本控制 成本控制管理 成本控制岗位职责

房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页
内容简介 房地产企业成本控制部岗位职责(图表),为了适应地产开发中心快速发展的需要,有效提高成本管控力度,并根据201X年X月X日会上讨论的问题,经会后反复研讨,对之前的模式重新进行梳理,并把现有的预算部门改为成本控制部,并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估。,是企业实现既定目标的监控部门,本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述,可供参考。     投资决策阶段  方案设计阶段  动态成本组成  
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