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发表于2019-11-19    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房产成本建议专题为您提供房产成本建议的相关资料与视频课程,您可以下载房产成本建议资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

测算房地产常用成本分析 (建议收藏) 查看详情

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关键词: 房地产成本分析 项目投资测算 房地产成本测算 城市维护建设税 城市建设配套费

测算房地产常用成本分析 (建议收藏)
 前言 现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。    但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。   简单说下房地产成本的组成: 1、土地
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房地产项目成本核算规范,建议收藏! 查看详情

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关键词: 房地产项目成本核算规范 房地产项目成本管控 项目投资决策 工程监理单位

房地产项目成本核算规范,建议收藏!
   第一章 总 则 1、为了加强成本管理,规范公司房地产生产成本核算,正确计算库存商品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求,制定本规范。 2、公司房地产生产成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配生产成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。 3、各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团公司成本管理的要求
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房地产全过程成本控制要点及建议 立即下载

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内容简介 一、立项阶段成本控制要点   二、规划阶段成本控制要点   三、招投标阶段成本控制要点   四、施工阶段成本控制要点   五、设备材料采购环节成本控制   ......  
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因 决定地下车库成本的因素很多,主要有以下几方面:   人防地下室布置:  停车率优化:地下车库总面积/ 停车位总数   停车率限制:    
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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万科房地产成本控制要点 查看详情

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关键词: 万科房地产成本控制要点 设计的经济性

万科房地产成本控制要点
    1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在50-90元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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房地产成本如何控制-碧桂园 查看详情

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房地产成本如何控制-碧桂园
      近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进行详细分析:  一、 低成本拿地 土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年,碧桂园土地
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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页) vip 立即下载

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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页)
【简介】: 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制 PPT格式 共201页 【目录】: 第一章:建筑工程管理架构 第二章:建筑工程合约安排 第三章:建筑工程承包方式 第四章:分包合约安排 第五章:造价成本控制 第六章:设备材料采购模式的规则 第七章:洽商变更管理 第八章:索赔审核 第九章:合同争议的解决 第十章:对造价成本控制部门的工作建议    中粮集团房地产项目合同管理与成本控制  分包合同模式  分包合
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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏) 查看详情

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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏)
第一篇:项目管理         一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡&nbs
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产项目开发成本精细化管理手册213页(含大量表格) vip 立即下载

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关键词: 房地产成本管理 房地产成本控制 房地产管理手册

房地产项目开发成本精细化管理手册213页(含大量表格)
一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、采购管理 六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书: 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引 目标成本控制表:规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用
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房地产开发企业土地成本怎么算?怎么摊? 查看详情

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关键词: 房地产开发企业 土地成本核算 土地成本计算 建筑面积计算 全部价款和价外费用

房地产开发企业土地成本怎么算?怎么摊?
 土地作为房地产开发企业的重要资源,构成了房地产开发成本的重要组成部份,而对于土地成本的确认和计量,则直接影响着开发企业相关税收(增值税、土地增值税、企业所得税)的计算。一、不同税种关于土地取得成本的确认和计量   税种 项目 增值税  土地增值税  企业所得税              成本构成   支付的土地价款,是指向政府
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致! 查看详情

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关键词: 房地产全生命周期 设计阶段成本优化 房地产开发投资 建筑方案设计 成本控制原则

房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
 前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少?  前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲(图文精讲 200页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制

知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲(图文精讲 200页)
内容简介 知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲,编制于2010年,PPT格式,共200页,知名讲师实战精讲,建筑工程管理架构,建筑工程合约安排,建筑工程承包方式,分包合约安排,造价成本控制,设备材料采购模式的规则,洽商变更管理,索赔审核,合同争议的解决,对造价成本控制部门的工作建议等内容进行了全方位讲解,内容精要具体,可供参考。     建筑工程管理架构  建筑工程合约安排  分包合同模式分类  常见误区  时间周期与造价控制幅度之关系 知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲 
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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