[分享]房地产项目研判流程资料下载

发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目研判流程专题为您提供房地产项目研判流程的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目研判流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页) 立即下载

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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页)
主要内容: 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。 房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。 第一环节(土地研判)全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

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房地产项目收并购全过程实操要点分析
 在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产项目规划跟进课题阶段性成果分享(112页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:14.98MB

关键词: 项目规划布局原则 项目土地价值研判 规划跟进评价体系 规划跟进流程

房地产项目规划跟进课题阶段性成果分享(112页)
资料介绍:一、规划跟进概念规划:需要准确而实际的数据以及运用科学的方法进行整体到细节的设计。依照相关技术规范及标准制定有目的、有意义、有价值的行动方案。其目标具有针对性,数据具有相对准确性,理论依据具有详细及充分性。规划的制定从时间上需要分阶段,由此可以使行动目标更加清晰,使行动方案更具可行性,使数据更具精确性,使经济运作更具可控性以及收支合理性。……规范性——建筑间距控制住宅并列布局间距并列布置时的山墙之间的最小间距应当符合下列规定:1、低层、多层住宅与低层、多层住宅之间不得小于6米,相邻两山墙均有居室窗户或开门的,不得小于10.0米;2、中高层、高层住宅与低层、多层住宅之间不得小于9.0米
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如何有效进行房地产项目开发管理? 查看详情

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关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何有效进行房地产项目开发管理?
摘要:目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下,很有可能形成地产寡头,中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面,项目开发管理起着决定性作用,对房地产的持续发展具有重要意义。  房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间,中国房地产市场持续繁荣,房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年,房地产业屡遭冰点,房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册 查看详情

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关键词: 房地产拿地前期策划 房地产开发项目客户定位 住宅产品设计 项目财务分析 房地产市场分析

干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册
 前期策划是指开发商获得土地后,在项目可行性研究的基础上,围绕达成目标通过对市场的研判,运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景,把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程,目的是为房地产开发项目总体运行提供依据,为实现项目预期目标提供方案。 一、房地产开发项目前期策划的主要任务 房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案,所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上,就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究,并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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从小白到高手,房地产开发报建岗深度解读! 查看详情

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关键词: 房地产开发报建 房地产开发流程 城市规划设计

从小白到高手,房地产开发报建岗深度解读!
 很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。  很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。  很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。  很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 651 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 2008 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
立即试听

房地产开发报建岗深度解读 查看详情

浏览数:639

关键词: 城市规划设计 房地产开发报建岗深度解读 房地产开发报建 报批报建工作 工程量清单计价

房地产开发报建岗深度解读
  很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就比较难。 毕竟
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[沈阳]大型房地产营销思路汇总(2012年 133页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.49MB

关键词: 房地产营销策划 房地产营销策略 房地产前期策划 房地产营销推广

[沈阳]大型房地产营销思路汇总(2012年 133页)
资料目录 第一篇 市场篇 第二篇 销售篇 第三篇 推广篇内容简介  [沈阳]大型房地产营销思路汇总(2012年 133页),共133页,本营销思路汇总共包括三大篇内容,分别为:市场篇、销售篇、推广篇,其具体内容如下所示:    第一篇 市场篇:宏观市场分析(1-4月份情况、5-6月份调控微调、市场趋势研判)、区域市场分析、产品入市建议;    第二篇 销售篇:库存盘点、推盘思路、任务分解、现场执行;    第三篇 推广篇:推广诉求(寻找价值信息、找到项目的价值、营销:沟通的姿态)、策略分解;    该汇总内容详细具体,通过对比进行全面分析总结,层次分明,思路独特,划分细致,
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[权威机构]房地产开发规划跟进阶段专题研究 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:12.04MB

[权威机构]房地产开发规划跟进阶段专题研究
资料目录 目录 一、规划跟进概念 二、规划跟进流程 三、土地价值研判 四、规划布局原则 五、户型设计 六、园林景观设计 七、车库设计 八、建筑立面内容简介 该资料为权威机构关于房地产开发规划跟进阶段专题研究,是作为项目开发前期工作的重点内容。资料内容详细,附图丰富。主要针对土地价值分析、地块规划设计、户型设计、园林景观设计、车库设计、建筑立面这几大方向进行统筹安排,对甲方及设计院人员有极大的参考价值!也是相关人员学习的好资料!  示意图  规划排布原则  规范性  细部 户型配比评价 案例分析 
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第二届中国房地产改革与发展论坛即将举办 查看详情

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第二届中国房地产改革与发展论坛即将举办
摘要:2015年3月29-30日,清华房地产总裁商会与中国(海南)改革发展研究院联合举办的中国房地产改革与发展论坛将于海口举办,本届论坛以“全球地产•中国变局——全球智库视野中的地产未来”为主题。  邀请函 尊敬的先生/女士:中国房地产改革与发展论坛是清华房地产总裁商会联合中国(海南)改革发展研究院于每年春天举办一次的汇聚思想、分享智慧的盛宴。继2014年3月成功举办了首届以“政改、金改、土改、‘税改’”为主题的年会之后,再次吹响了“改革”的集结号。论坛将以理性、客观、专业的视角,探索分析未来房地产改革的深层次、根本性、规律性的问题。在2015十二五的收官之年,十
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房地产全过程策划方案(ppt 共65页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:50.00KB

关键词: 房地产推广方案 房地产策划方案 房地产市场分析

房地产全过程策划方案(ppt 共65页)
资料目录 策划流程架构 一、地产营销的六大环节 二、策划流程的建立 地产战略篇 一、资源整合 二、土地决策与投资分析 市场调研篇 一、了解项目状况 二、整合调研优势 三、确定调研方面 四、确定调研内容 五、调研示例 项目定位篇 一、研究项目定位的三大依据 二、小区规划的考量 三、建筑风格与小区环境 四、关于户型设计 五、功能的定位 六、物业管理的定位 营销组织篇 一、设计流程阶段 二、实施程序阶段 价格策略篇 一、研判项目的定价依据 二、项目价格策略的制定 三、确定项目的定价流程 四、两种定价模式的参照 五、具体定价方法的选择 六、制定价差策略 七、制定调价策略 营销推广篇 一、项目
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房地产、建安企业涉税相关法律解析(27页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:64.00KB

关键词: 房产企业管理 土地法律制度

内容简介 房地产、建安企业涉税相关法律解析(27页),房地产、建安业开发产品周期长,涉及资金额大,业务运作复杂,相应的会计、税务处理也因此错综复杂,而涉及的相关法律也繁多。但其业务基本是法律框架内运作的,因此,对房地产、建安业开相关法律制度的学习,将有助于对该行业税务业务的理解、把握和研判。   本讲义通过对房地产、建安企业相关法律制度的分析、研讨与交流 ,能够了解该行业的业务流程,从相关法律的角度进一步理解、把握和研判该行业税收政策及其会计处理方法,为该行业的税务处理工作提供法律背景和支撑。   
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.07MB

关键词: 组织结构管理 职能分工管理 项目组织管理

建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考;  建筑工程项目管理机构的组织  分解编码  矩阵式&
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房地产项目开发流程与运营管理(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:4.98MB

关键词: 房地产项目开发流程 房地产项目运营管理 房地产测绘知识

房地产项目开发流程与运营管理(PPT)
本资料为房地产项目开发流程与运营管理,PPT格式,共53页,编制于2019年。 目录: 第一部分 房地产项目开发全程运作程序 第二部分 与房地产开发相关的技术经济指标和规范规定 第三部分 房地产常识部分 第四部分 房地产测绘知识 ......  房地产项目开发流程与运营管理  房地产项目开发全程运作程序图(一)  房地产项目开发全程运作程序图(二)  公共部位设计  剪力墙结构  筒体结构 
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工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程 立即下载

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工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程
该文件为工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程,ppt格式,共163页 主要内容为工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程,本研究以业务流程再造理论为基础,探讨工程造价咨询企业参与 PPP 项目咨询的可行性及 实现路径问题。 内容含有: 第一章绪论 第二章文献研究 第三章研究设计 第四章PPP 项目咨询需求识别及流程再造可行性分析 第五章PPP 项目全生命周期咨询业务流程构建研究 第六章 PPP 项目咨询业务流程支撑环境构建研究 第七章 结论与展望   工程造价咨询企业
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BIM项目实施流程培训(79页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:6.97MB

BIM项目实施流程培训(79页)
  BIM建筑模拟图 培训资料名称:BIM项目实施流程培训 主要内容:以“康体中心”为培训案例,以“BIM项目实施流程”为培训重点,重在培训全专业BIM设计团队的以下实施技巧:1、BIM项目实施总体规划 2、全专业BIM设计流程 3、BIM提资校审 4、BIM管线综合 5、BIM出图打印等            
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项目文档管理流程作业指导书 立即下载

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关键词: 项目文档管理流程 项目管理作业指导书

项目文档管理流程作业指导书
本资料为项目文档管理流程作业指导书,word格式,共6页。 目录: 一、项目文档管理流程图 二、目的 三、适用范围 四、职责分工 五、流程节点、节点性质说明 ......  项目文档管理流程作业指导书  流程节点、节点性质说明  项目文档管理流程图  
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