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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目团队管理专题为您提供房地产项目团队管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目团队管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产销售团队管理(共60页) 立即下载

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房地产销售团队管理(共60页)
【简介】: 房地产销售团队管理,PPT格式,60页 【目录】: 第一章 房地产销售经理的职责与权限 第二章 房地产销售经理充当的三大角色 第三章房地产销售经理必备的三大核心素质 第四章如何组建成功的销售团队 第五章成功销售的四个关键环节 第六章挖掘7大途径  房地产销售团队管理   决策方面的角色  良好的工作信念  人的因素  销售经理的权限  销售经理的职能  &
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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.40MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产运营技巧

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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销售团队组建及团队管理讲师讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:334.00KB

关键词: 房产企业管理 团队管理研究 团队组建原则 案场销售团队管理

内容简介 本文为知名房企编制的关于销售团队组建及团队管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:团队管理研究,团队组建原则,案场销售团队管理,特殊事项管理等。   常规管理:   对销售人员的业务操作进行指导和培训;异常事件处理,推动成交。组织晨会和晚会;调整销售计划,提出通路建议;传达公司各类通知和工作案场。对外展、房展会等各类推广活动的人员及工作安排进行负责。对案场进行常规检查(样板房、前台、销售道具等),保证工作正常进行。配合项目部销售经理制订开盘前销售计划,对周边市场定期调研,参与价目表的制定,及时提出销售方案修正的建议。   ...   本文为PPT格式,共26页。 
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房地产项目营销团队精细化管理讲义(226页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:9.92MB

关键词: 房地产营销管理 房地产营销策划 房地产营销策略

房地产项目营销团队精细化管理讲义(226页)
内容简介 房地产项目营销团队精细化管理讲义(226页),包括团队和精细化学管理的内涵、标准项目营销部(工作职能、组织架构、人员配置、薪酬体系、工作案例)、项目营销部负责人角色素描、项目营销部团队管理(整体全局观、分工不分家)等内容进行了详细讲解,内容丰富,可供参考。  讲义2  讲义3  讲义4  讲义5 讲义6 
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.26MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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做好采购团队管理者的方法 查看详情

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做好采购团队管理者的方法
    
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[大型房企]房地产销售管理手册(案场管理 销售技巧) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:101.00KB

[大型房企]房地产销售管理手册(案场管理 销售技巧)
内容简介 [大型房企]房地产销售管理手册(案场管理 销售技巧),WORD格式,共146页,本手册有利于房地产营销工作的规范化、标准化、专业化、制度化;指导各项目营销部门的建立及日常管理工作;增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的活动,塑造企业的良好的社会形象;配合房地产整体大营销的思路;统一销售人员的销售行为,并可作为销售人员的考核依据,内容详实,值得参考:   第一部分 销售部组建及职能   一、销售部的组建   二、销售部职能   第二部分 销售部岗位职责   一、销售部经理的个人素质要求   二、销售部经理岗位职责   三、销售部经理助理职责   四、销售主任岗位职责   
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:293.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征   (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程   (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具   (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术   (5) 掌握项目团队建设的结果   (6) 理解项目团队管理   (7) 了解项目团队文化     
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:264.00KB

关键词: 房产企业管理 安全管理制度 行政管理制度 人力资源管理

[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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[行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.39MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业研究 房地产发展战略 房地产土地策略 房地产资本运作

[行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作)
资料目录 第一部分……发展历程 第二部分……发展战略 第三部分……公司架构 第四部分……核心优势 第五部分……土地策略 第六部分……资本运作 第七部分……产品研究内容简介 [行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作),共65页,本资料研究了某标杆房地产企业的发展历程(企业发展历程、企业文化)、发展战略(企业战略演变、发展战略赏析、发展战略评价)、公司架构(重组前的准备、重组涉及步骤、重组后集团架构)、核心优势(运营优势、规模优势、产品品牌优势、产品结构优势、成本优势、开发优势、团队管理优势)、土地策略(当前土地储备情况、项目分部区域、拿地策略)、资本运作(融资渠道发展演
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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中 查看详情

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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中
时间:2014年11月4日地点:北京伯豪瑞庭酒店 2014年11月4日-5日,由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行。 图文直播:设计分会场 图文直播:业主分会场 图文直播:施工分会场 第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会  第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会 第三届BIM技
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:366.00KB

关键词: 组织结构设计 项目组织管理

工程项目团队管理及组织管理分析(69页)
简介:工程项目团队管理及组织管理分析(69页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体。仅供参考;  工程项目团队管理及组织管理分析(69页)  代表处  高速公路  混合工作队  事业部  直线式  直
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建筑工程项目组织与项目团队管理 立即下载

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关键词: 直线职能型组织 项目组织管理

建筑工程项目组织与项目团队管理
简介:建筑工程项目组织与项目团队管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 职能部门有其日常工作,项目及客户的利益往往得不到优先考虑,客户并不是活动和关心的焦点。仅供参考;  建筑工程项目组织与项目团队管理  项目团队  直线型职能组织  组织结构案例  
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团队管理中的纳什均衡 查看详情

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团队管理中的纳什均衡
 众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形,一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择,自己的最佳选择,即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择,选择对自己最有利的策略,而不考虑社会福利或其他对手的利益,这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成,在缺乏有效外力推动的情况下,没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中,如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的,则团队建设就很
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万科地产开发设计管理综合培训教程(130页) 立即下载

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关键词: 地产开发设计管理 综合培训教程 设计管理流程

万科地产开发设计管理综合培训教程(130页)
【简介】 本资料为万科地产开发设计管理综合培训教程(130页),pdf格式。 【相关内容】 Part 1 :设计管理流程和成果标准 Part 2 :开发管理的里程碑及任务树 Part 3 :研发工作五步法 Part 4 :标准化建设 Part 5 :产品创新研究 Part 6 :研发设计团队管理及组织体系建设  万科地产开发设计管理综合培训教程 设计管理流程  设计管理特点  地产开发管理流程  项目开发管控 &nb
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