[分享]目标成本及合约规划资料下载

发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

目标成本及合约规划专题为您提供目标成本及合约规划的相关资料与视频课程,您可以下载目标成本及合约规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本科目与合约规划的关系(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:125.00KB

房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
主要内容: 一、如何编制合约规划?  合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。  合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。  合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
立即下载

成本管控下的三种合约规划管理模式 查看详情

浏览数:503

关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式 合约规划三大作用 工程造价基础知识

成本管控下的三种合约规划管理模式
  随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
查看详情

项目合约规划及动态成本汇总表(模板) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:23.00KB

内容简介 采用表格式列出地产项目中的,合同签订部门、目标成本(元)、动态成本和简要说明等。  
立即下载

建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格(成套) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:43.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程成本管理 工程成本管理办法

建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格(成套)
内容简介 建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格(成套),详细的合约规划模板,本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾,各费项下的合约体系及规划,可参考指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目,较实用,可供参考。  
立即下载

房地产开发公司合约规划管理知识点 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:17.54KB

关键词: 房地产合约规划 合约规划的优化及调整 合约规划对成本管理带来的价值 合约规划模板填写注意事项 合同签订环节

房地产开发公司合约规划管理知识点
[简介] 合约规划是指项目目标成本确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估,是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同(合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控)   合约规划   
立即下载

房地产开发企业合约规划书(共40页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.67MB

房地产开发企业合约规划书(共40页)
主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
立即下载

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 651 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
立即试听

工程合约规划模板 vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:70.00KB

关键词: 洽商变更表格 工程合约规划

工程合约规划模板
内容简介 工程合约规划模板,EXCEL格式,可供参考。   1、 本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。   2、 本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。   3、 各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。   4、 在进行成本合约规划、成本回顾时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。   5、 不可预见费是每个费项的成本调节池。     
立即下载

数字造价的目标并非片面降低成本 查看详情

浏览数:1583

数字造价的目标并非片面降低成本
  2018年6月底,以“数字建筑 赋能产业升级”为主题的2018(第九届)中国建设行业年度峰会在西安曲江国际会议中心举行,作为峰会七个专题论坛之一的“新管理、新服务、新机遇——甲方&咨询专题论坛”也在同期举行。  如何推动建筑造价领域转型升级,从而为建筑业高质量发展提供重要的驱动力?以“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级,从而实现“三全”升级,“三化”支撑,“三新”驱动的模式,其中数字化是关键因素。 “三全”包括全过程、全要素、全参与方  全过程是指传统造价环节其重点在于招投标阶段,而现在是从规划到竣工甚至是运维阶段都要
查看详情

监理合同管理中的问题及对策 查看详情

浏览数:292

关键词: 监理合同管理中的问题及对策 监理合同管理中存在的问题 监理合同管理的主要内容

监理合同管理中的问题及对策
      监理合同管理的内容是建立合同实施保证体系;建立合同实施的监督机构合同争执的解决;合同变更管理;索赔或所索赔的报告。其要求,无论是承包人还是业主,应以书面形式向监理工程师提出争端事宜,工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动,均受到合同的保护、制约和调整。监理工程师应在收到争议通知后,按合同规定的期限,完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议进行判断和决定,并将决定书面通知业主和承包人。   1 监理合同管理的作用  1.监理合同的管理,有利于加强双方的合作,并在实际执行中
查看详情

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

浏览数:1247

关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
查看详情

[标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:310.00KB

关键词: 房地产设计管理 房地产规划设计 房地产招投标管理 房地产工程管理

[标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同)
资料目录 一、设计部质量目标及测评方法 二、设计工程部岗位职责 三、设计管理工作总结 四、设计招投标管理细则 五、室内设计合同 六、景观设计合同 七、规划设计合同 八、方案设计任务书 九、扩初、施工图设计任务书 十、室内装饰设计任务书 十一、材料与设备调研工作细则 十二、概念规划、方案设计招标书 十三、方案设计邀标书 十四、中标通知书 十五、未中标通知书 十六、项目投标方案经济技术指标表 十七、投标方案内部评审意见汇总表 十八、设计部工程信息管理制度 十九、自行设计图纸标准图框内容简介 [标杆]房地产集团项目设计管理手册(含表格及合同),本资料为国内某标杆地产集团的设计管理
立即下载

施工企业工程项目成本管理的现状及对策 查看详情

浏览数:439

关键词: 成本管理的现状及对策 工程造价基础知识 本管理的概念及原则

施工企业工程项目成本管理的现状及对策
   一、工程项目成本管理的概念及原则  施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
查看详情

房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:39.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格)
内容简介 房地产项目目标成本控制指导书,EXCEL表格,包含:   各类产品建筑标准   商业主体建安工程费   半地下车库主体建安工程费   高层住宅主体建安工程费   情花户型主体建安工程费   小高层住宅主体建安工程费   多层住宅主体建安工程费   六类公摊费用及期间费   成本汇总   规划指标   封面      编制说明:   1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。   2、 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税
立即下载

上海某建设项目目标成本测算实例(2011-03) vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:58.00KB

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 目标成本测算 项目开发成本

上海某建设项目目标成本测算实例(2011-03)
  • 建筑功能:住宅,酒店

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 基础形式:条形基础,独立基础

  • 高度类别:高层建筑

  • 建筑总面积:20000~12万

内容简介 上海某建设项目目标成本测算实例,于2011年3月编制,本项目规划用地面积119050平方米,总建筑面积96345.6平方米,可售面积76641平方米。建筑密度28.6%,绿地率40.0%,容积率0.65,住宅10栋、酒店1栋、会所1栋、门卫2栋、垃圾房2栋,共93栋,总户数368户。屋面防水II级、地下室防水II级,建筑工程等级住宅二级、商业三级。   本次成本测算包括完整的目标成本测算及描述,含项目开发成本、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、室外配套工程费、开发期间其他费用、营销成本、资本化费用、营销费用、管理费用及税金计算明细,具体说明如下:   1.工程
立即下载

工程项目成本管理的概念及原则 查看详情

浏览数:836

关键词: 工程项目成本管理 成本管理应采取的措施 成本管理存在的问题 项目成本管理的过程

工程项目成本管理的概念及原则
 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享