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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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土建精细化成本管控专题为您提供土建精细化成本管控的相关资料与视频课程,您可以下载土建精细化成本管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

干货丨房地产项目采购成本精细化管理 查看详情

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关键词: 房地产项目采购 成本精细化管理 房地产成本管控 战略合作协议

干货丨房地产项目采购成本精细化管理
  房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。  项目采购管理  材料设备采购  采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理  土建工程采购  采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理  ▌供应链的发展趋势   &nbs
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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页) vip 立即下载

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关键词: 住宅批量精装修项目 住宅精装修精细化管理 精装修产品定位 住宅精装修管理体系 工程管理控制

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页)
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理,内容包括: 一、新形势下精装住宅发展现状及精装修 二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案) 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务 三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) vip 立即下载

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关键词: 绿城集团工程精细化管理指引 工程精细化管理指引

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
 tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景   绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值  观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,  致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀  的建筑作品。  营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看 查看详情

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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去
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[BIM案例]三峡建设:打好PPP+BIM“组合拳”,实现项目精细化管 立即下载

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[BIM案例]三峡建设:打好PPP+BIM“组合拳”,实现项目精细化管
内容概况:  随着政府政策支持,“PPP+BIM”创新运营势不可挡。PPP模式的推行为地方政府解决基础设施建设中的财政约束问题提供了新思路;BIM技术的引入为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了新手段。“PPP+BIM”如何助力工程项目良性发展?我们且看中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司借BIM技术玩转PPP项目! 一、项目概况 2015年,山东聊城市东昌府区新型城镇化建设进一步加速,实施棚户区改造项目达到19个,需征地约6408亩,拆迁面积约286万平方米,概算投资达135亿元。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司(下文简称:三峡建设)为帮助聊
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中海成本管控的关键控制点 查看详情

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中海成本管控的关键控制点
中海,盈利能力与利润率始终雄踞行业第一,被称之为房地产行业的利润奶牛,引的无数地产人跟风学习...... 其实,中海的高利润率无他,一切皆源于中海地产卓越的成本管控能力..... 今天就请来自中海的粉丝分享《中海成本管控的关键控制点》                             
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施工成本管理中对材料用量的管控 查看详情

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关键词: 施工成本管理 对材料用量的管控 工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控
   施工成本管理中对材料用量的管控 施工成本管理两条主线,一个是量,一个是价。价,无外乎指导价、控制价、信息价和市场价,按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质,关乎工程项目的盈亏命脉,因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。 量,首先是工程量,当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量,也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理,因为有了工程量,我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理,材料量我们要分开预算用量和施工用量,预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量,计算出定额用量,这应该作为我们控制材料用量的最高上限,
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想做好成本管控?先学学万科结构成本控制的那些限额数据! 查看详情

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想做好成本管控?先学学万科结构成本控制的那些限额数据!
本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点 第一部分:结构成本的平均数据  ①混凝土等级提高一级,单价提高5%~8% ②地面以上含钢量35~90kg/m2 ③地面以下含钢量110~200kg/m2 ④基础与桩基25~120元/m2,平均60元/m2  第二部分:设计中关键环节  ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图 
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现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”! 查看详情

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现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”!
 企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、
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BIM技术在土建安装上的应用 查看详情

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关键词: 钢结构深化设计 安全文明工地 大体积混凝土 建设工程监理

BIM技术在土建安装上的应用
 一、项目简介本工程位于成都天府新区核心门户位置,紧邻武汉路地铁站,项目分三期建设,分别由三栋超高层组成,正在建设的为一、二期,分别由1栋1单元(216.5m)、1栋2单元(236.9m)、1栋2单元(9.15m)组成,一、二期总建筑面积210994.88m2,本工程建设单位为成都花园城蔚蓝卡地亚置业有限公司,设计单位为中国建筑西南设计研究院,监理单位为四川省城市建设工程监理有限公司,施工总包单位为上海建工一建集团有限公司。     二、项目总目标 工程质量达到合格标准,本工程一次性验收合格率100%,确保本工程获得“成都市
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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控 查看详情

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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控
  一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程?装配式有何好处?  近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。  碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬? 此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一
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十几年的总工都不一定知道的土建知识,你要错过吗? 查看详情

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十几年的总工都不一定知道的土建知识,你要错过吗?
1、一般的框架结构中的混凝土用量可以按“建筑面积*0.22”得出,即一个标准层的折算厚度在550px左右;2、框架结构的含钢量暂按每m2含钢量60kg计(暂时不考虑影响各建筑物含钢量的因素)。3、综合上面的数据:每立方混凝土的含钢量=1/0.22*60=273kg。    12墙一个平方需要64块标准砖 18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖 37墙一个平方需为192块标准砖49墙一个平方需为256块标准砖  计算公式: 单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6) 单位立方米370墙砖用
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最新住房每平米建筑成本多少钱?跟你想的不一样 查看详情

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最新住房每平米建筑成本多少钱?跟你想的不一样
只有当你知道每平米住房有哪些建筑成本,你才可能通过不均衡使用成本,来发挥单位成本的最大功效,并节省不必要花出去的钱。  1.桩基工程(如有):70~100元/平方米;­     2.钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米;­    3.砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米;­     4.砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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华润高品质建筑成本控制方法! 查看详情

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华润高品质建筑成本控制方法!
一、建筑专业高品质控制分析                                           二、装饰专业高品质控制分析 公共空间精装修&nb
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工程项目全过程实际成本快速核算 查看详情

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关键词: 全过程实际成本核算 建筑工程造价基础知识

工程项目全过程实际成本快速核算
    工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部,包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数,普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。  总部对项目毫无掌控能力,项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱,导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞,采取有效措施,利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量,各种成本超预算长期存在,都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱,总部像个税
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成本高管点评:万科『无效成本管理体系』•全套,高端观点精辟! 查看详情

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成本高管点评:万科『无效成本管理体系』•全套,高端观点精辟!
万科为什么能多年雄踞行业第一?无他,皆因能给客户提供最具性价比的产品! 万科是如何实现性价比提升到极致?是偷工减料?谬也! 万科提高产品性价比靠的是万科的无效成本管理体系,无效成本挤光光,自然性价比做到极致...... 今天邀请万科高管分享的就是《万科无效成本管理体系》  一.万科对无效成本的定义  广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节,随时发生在每一位员工、供应商、客户手上,因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。  二.万科无效成本制度的作用与目的  三.万科无效成本制度的职责与分
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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理 查看详情

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关键词: bim成本管理 BIM与成本控制 BIM控制成本案例 BIM与成本预算

广州某地标性建筑基于BIM的成本管理
【相关案例推荐】: BIM与成本控制 BIM技术在施工阶段的成本控制应用 BIM控制成本案例 基于BIM的建设项目施工成本控制研究 BIM与成本预算 作为改变传统建筑行业的BIM技术,从九十年代末概念提出,通过十多年的大型项目试点推广,到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变,从标志性项目应用向一般项目应用延伸,事实证明,BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开,重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1.项目背景   该项目工程总高度530米,总
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识! 查看详情

浏览数:8724 回复数:7

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识!
本文来自“筑龙造价”微信公众号,搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~  第一部分:中海地产成本管理机制  中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路  以统一成本科目为前提,以全过
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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理的完美诠释! 查看详情

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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理的完美诠释!
我国正处于工业化和城市化的快速发展阶段,在未来20年具有保持GDP快速增长的潜力,房地产已经成为国民经济的支柱产业,城乡与住房建设部也提出了建筑业的十项新技术,其中包括信息技术在建筑业的应用。作为改变传统建筑行业的BIM技术,从九十年代末概念提出,通过十多年的大型项目试点推广,到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变,从标志性项目应用向一般项目应用延伸,事实证明,BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开,重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。  1.项目背景  该项目工程总高度530米,
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