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发表于2019-12-03    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产开发主要节点及工作要点(共25页) 立即下载

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房地产开发主要节点及工作要点(共25页)
主要内容: 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 (3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材
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房地产开发公司项目管理及考核办法 立即下载

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关键词: 项目考核管理 项目质量管理

房地产开发公司项目管理及考核办法
简介:房地产开发公司项目管理及考核办法,doc格式;11页; 主要内容:为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平;仅供参考;  房地产开发公司项目管理及考核办法  风险管理  关键节点  目的  项目策划  项目激励  
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房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 立即下载

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关键词: 房地产开发全流程 房地产计划运营 运营计划管理考核 项目总体开发计划

房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT)
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 建立时间计划管理体系: 项目开工之前,建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划; 月度动态控制与调整; 时间计划编制模板化、套路化,减少人为因素; 建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ...... &nb
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[远洋地产]房地产开发流程(二级开发) 立即下载

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[远洋地产]房地产开发流程(二级开发)
【简介】 本资料为房地产开发流程(二级开发)讲解,ppt格式,共94页。 【相关内容】  房地产开发流程(二级开发)讲解  基本节点图  建设用地规划许可证  节能审批流程  勘察设计招投标  项目核准  
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房地产开发全流程运营计划管理考核(ppt,图文) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.93MB

关键词: 房地产计划运营 计划运营体系 房地产开发流程 运营计划管理考核

房地产开发全流程运营计划管理考核(ppt,图文)
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ......  房地产开发全流程运营计划管理考核  房地产企业项目管理的三级计划管理体系  房地产设计管理程序优化  节点成果管理体系  里程碑节点计划  四大要素的设定是计划运营管理的核心  项目成果管理是运营管理的
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发报建岗深度解读 查看详情

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关键词: 城市规划设计 房地产开发报建岗深度解读 房地产开发报建 报批报建工作 工程量清单计价

房地产开发报建岗深度解读
  很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就比较难。 毕竟
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 2994 好评率 98%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制 立即试听

学员数 185 好评率 98%

关键词: 房地产市场的供给与需求 房地产市场的运行 影响房地产供求的因素

《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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房地产开发项目投资收益管理 查看详情

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关键词: 房地产开发项目投资 策划阶段投资收益管理 构建项目收益评价体系 项目收益管理 房地产开发成本管控

房地产开发项目投资收益管理
    众所周知,房地产属于资金密集型行业,经营风险也很大。就单个房地产项目来说,其投资额少则数亿,多则十几亿。可以说,一个项目投资失败,对企业的打击就是致命的。因此,做好房地产项目投资收益管理十分重要。  那么,如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢?  一、构建适合的投资收益测算模型  01 建立投资收益模型的目的  第一,跨区域发展时,保持多项目间的收益对比,指导投资决策;第二,作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚
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房地产开发二级开发流程(共94页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:622.50KB

关键词: 房地产二级开发流程 二级开发土地获取方式 建设用地规划审核 项目实施阶段

房地产开发二级开发流程(共94页)
[简介] 房地产二级开发流程 此节点为北京市普通商品房二级开发之节点,土地取得方式是通过公开招标、拍卖、挂牌方式取得  经济适用房、两限房、廉租房等政府保障用房及其它方式取得土地之项目可参照此节点 此节点未含大、小市政的节点内容  房地产二级开发  基本节点图  节能审批  建设用地规划许可证  修建性详细规划方案  建设规划许可证  施工监理单位招投标备案  
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房地产开发关键节点培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:816.00KB

内容简介 里程碑节点调整为10个   1.项目定位(分解)   2.规划方案   3.单体方案   4.初步设计(实施方案)   5.施工图设计   6.总包监理确定   7.开工   8.达预售条件   9.结构封顶   10.竣工备案   11.集中入住     
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房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程成本管理 工程成本管理办法

房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)
内容简介 房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)该讲义从项目结构成本控制的管理思路和技术关键点两个方面,通过经验总结、实际工作案例分析进行总结,主要对项目前期策划、规划、方案,扩初、施工图、施工配合等各阶段结构成本管理、成本控制方法进行了详细讲解,并图表对比,内容详尽,可供参考。  结构设计管理控制关键节点  框架梁跨中顶面通长钢筋  
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[标杆房企]房地产开发流程职责分解矩阵(详尽表格) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发节点 房地产开发流程

[标杆房企]房地产开发流程职责分解矩阵(详尽表格)
内容简介 [标杆房企]房地产开发流程职责分解矩阵(详尽表格),ARCPI简图,包括地产公司各责任部门决策类型、节点成本、控制节点任务说明、控制节点任务说明等内容,表格直观具体,内容详尽,可供参考。  
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房地产开发费用明细表[绝对干货] 查看详情

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房地产开发费用明细表[绝对干货]
 转自筑龙监理微信公众号   特别提醒:以上是中小城市的收费,一线城市监理费、设计费远高于本表 ———————————————分割内容,不分割精彩————————————————— 精品资料: [辽宁]市民服务中心及停车场建设项目监理大纲(技术标 254页) 建筑工程类监理细则汇编(19类 172页) 名企编制深基坑工程关键节点 监理要点讲义(PPT 图文详解) 技能精讲: 土建工程主体施工从入门到精通 建筑BIM工程师实操培训 建筑施工钢筋工程师必备技能 
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 房建工程管理手册 施工过程管理 工程变更签证管理

综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面)
资料目录 第一章 工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章 开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章 施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管
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[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 示范项目工地策划 项目技术管理 项目质量管理

[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富)
资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇   目标实施措施   ① 为保证施工进度和降低风险,主体结构施工阶段,选择长期与公司合作的优秀班组,对主要工程选择两个以上班组施工。   ② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训,提高个人管理能力和效率;   ③ 项目部与集团和公司建立管理体系,使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持;  
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产运营管理 企业运营管理

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策
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