[分享]房地产设计管理技巧资料下载

发表于2019-12-03    5人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产设计管理技巧专题为您提供房地产设计管理技巧的相关资料与视频课程,您可以下载房地产设计管理技巧资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

漫谈新市场环境下的房地产设计和管理 查看详情

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关键词: 新市场环境下的房地产设计和管理 建筑设计规范和管理

漫谈新市场环境下的房地产设计和管理
     引 言 在十九大报告中指出:“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”,这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢?  随着中国经济发展进入“新常态”,国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境,许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外,将面临认知与手段双重改变的挑战。  一、现状问题及思考 每当反思房地产设计和管理工作时,我们总能发现很多问题,如:对设计规范的理解不透彻,以至带来后期报批风险;施工图质量差,导致变更洽商多;施工
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如何做好房地产景观设计管理 查看详情

浏览数:479

关键词: 房地产景观设计管理 景观的视觉价值

如何做好房地产景观设计管理
   品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?    首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时,也应有部分实景,带给客户实际的感受。    其次,选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择,不可盲目崇拜国外景观机构:    若项目定位高档,可选择国际知名景观机构合作
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你! 查看详情

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关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产开发管理 房地产开发流程

46套房地产开发管理/流程相关资料合集
  房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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房地产精装修的系统化设计管理(设计案例) vip 立即下载

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关键词: 精装修系统化设计管理 精装修设计市场定位 精装户型优化设计 精装项目设计成本管理 工程管理控制

房地产精装修的系统化设计管理(设计案例)
房地产精装修的系统化设计管理,内容包括: 一、房地产产业化精装修的市场定位与原则 1、精装修设计的市场定位---提升对精装价值的认知能力 2、精装修的项目定位分析----提升市场研究的能力 3、精装户型优化设计的原则----提升把握客户需求的能力 二、产业化住宅精装项目的设计与管理 1、精装优化设计的操作技巧---提升精准产品定位的能力 2、精装项目系统化设计管理---提升精装设计管理的能力 3、精装项目设计的成本管理---提升精装成本控制管理的能力 4、总结与回顾 ...... PP
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房地产企业中层管理者的技巧 查看详情

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房地产企业中层管理者的技巧
中国建筑教育协会 MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会 地产企业中层管理人员及决策层领导管理能力提升必修 【参会对象】  房地产公司中层管理人员。 【内容大纲】  第一部分:房地产企业中层管理者的角色认知  第一单元:中层管理者是谁  1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析  案例:从房地产价值链中看中层管理者的作用  2. 优秀中层管理者都在做什么?  小游戏:我们的工作日志 
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干货:全面解读房地产产品定位技巧 查看详情

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关键词: 地产产品定位 公共设施定位技巧 楼层用途定位技巧 房地产项目开发定位

干货:全面解读房地产产品定位技巧
 今天这篇文章非常全面、详细,而且很干。不但涉及了容积率配置、公共设施定位和楼层用途定位的技巧,还写到房产在长期持有、短期获利,通货膨胀、市场不景气及财务压力大这几种情景下,应该如何做产品定位。  ▌一、容积率配置技巧  如果在北京市有块面积5000平方米的住宅用地,分别由不同的人进行产品定位,有的人可能会尽量节约和控制一楼面积,采用开放设计,塑造单栋高层建筑,以创造高层空间价值;  有的人可能会将可建总建筑面积用于低矮楼层(例如一、二楼),规划矮胖型建筑物,一方面把握临街店面商业价值,一方面节省建设成本;有的人可能规划数栋
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[专家精讲]房地产项目精装修系统化设计管理培训讲义(超详细 132页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 精装修系统化设计 精装修基础知识

[专家精讲]房地产项目精装修系统化设计管理培训讲义(超详细 132页)
内容简介 [专家精讲]房地产项目精装修系统化设计管理培训讲义(超详细 132页),2014年编制,PPT格式,共132页,包含的内容有:房地产产业化精装修的市场定位与原则,精装修设计的市场定位,精装修的项目定位分析,精装户型优化设计的原则,产业化住宅精装项目的设计与管理,精装优化设计的操作技巧,精装项目系统化设计管理,精装项目设计的成本管理,模式的优缺点分析与探讨,解决成品住宅产业化实施的3个要点,精装修项目的市场环境和专业设计方向定位等等。      目录:      第一部分: 房地产产业化精装修的市场定位与原则   (一):精装修设计的市场定位---提升对精装价值的认知能力  
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名企房地产销售管理培训(销售技巧)104页 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产销售管理 房地产职业顾问 房地产销售技巧

名企房地产销售管理培训(销售技巧)104页
资料目录 第一部分……心态篇 第二部分……技巧篇 第三部分……实战篇内容简介 名企房地产销售管理培训(销售技巧)104页 房地产职业顾问首先要正确认识销售这一职业,以使者的姿态为客户传递快乐和价值,再者要树立正确的客户观(客户是什么、客户喜欢什么样的置业顾问等),并介绍了成功的置业顾问必须知道的三件事、必备的四种态度、必备的四张王牌、必须坚持的五种信念、倍增业绩的六大原则。本资料着重介绍了销售技巧,包括客户拓展技巧(如何从竞争对手中拉回顾客)、交流沟通技巧、价格谈判技巧及业务成交技巧(准确了解客户需求、有效赢得客户信赖、判断客户成交时机等),最后列举房地产销售的常见问题及解
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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房地产景观设计要点 查看详情

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关键词: 园林景观设计 房地产景观设计 房地产规划设计

房地产景观设计要点
  品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢? 首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时,也应有部分实景,带给客户实际的感受。 其次,选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择,不可盲目崇拜国外景观机构: 很多定位高档的楼盘,会选择国际知名的景观设计公司,认为他们的创意好。但与此而来的问题
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他) 查看详情

浏览数:3943

45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他)
     房地产物业 房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)  房地产设计 万科地产开发设计管理综合培训教程(130页)  房地产营销 万科集团营销策划中心培训 万科地产前期策划流程培训 万科全程营销策划—产品定位与规划解析(上) 地产营销策划精选——策划基础认识培训、 地产营销策划精选-营销活动策划必读 地产营销策划精选-开盘前推广执行方案 地产营销策划精选-万科房地产策划流程 万达集团新项目营销
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理 查看详情

浏览数:59

关键词: 房地产项目采购 成本精细化管理 房地产成本管控 战略合作协议

干货丨房地产项目采购成本精细化管理
  房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。  项目采购管理  材料设备采购  采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理  土建工程采购  采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理  ▌供应链的发展趋势   &nbs
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房地产业务流程管理讲解(152页,图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.92MB

关键词: 房地产业务流程管理 业务流程管理 房地产企业管理 房地产流程图

房地产业务流程管理讲解(152页,图文并茂)
房地产业务流程管理讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型 二、流程的分类 三、流程识别、描述 四、流程的诊断、评价、绩效衡量 五、房地产业务流程的特点 六、流程分析 七、流程的再设计 八、流程改进与再造 九、流程的监控 十、流程管理的关键成功因素 ...... PPT格式,共152页。  流程管理步骤  流程的5个特性  流程管理的好处  流程价值链&n
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房地产营销管理制度实施细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:78.50KB

房地产营销管理制度实施细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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房地产销售管理细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:114.00KB

房地产销售管理细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

浏览数:1989

房地产成本优化的总结(设计优化分享)
设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做? 怎么做? 靠个人英雄主义? 一直在努力,从未满意过? 今天就从:❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因&
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房地产工程项目竣工验收管理七个要点 查看详情

浏览数:212

关键词: 工程项目竣工验收管理 竣工验收程序 项目质量检验

房地产工程项目竣工验收管理七个要点
 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动, 和
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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.40MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产运营技巧

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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