[分享]房地产运营总图资料下载

发表于2019-12-05    8人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产运营总图专题为您提供房地产运营总图的相关资料与视频课程,您可以下载房地产运营总图资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产企业管理及运营精细化管理(图文) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.53MB

关键词: 房地产企业管理 房地产企业运营精细化管理 运营管理体系 计划管理流程 审批立项文件

房地产企业管理及运营精细化管理(图文)
本资料为房地产企业管理及运营精细化管理,PPT格式,共89页。 目录: 一、计划管理的发展和升级 二、如何梳理和优化流程? 三、管理模型的提炼 四、运营体系 五、计划管理的特点及流程 六、项目阶段成果管理体系 ......  房地产企业管理及运营精细化管理  35个阶段关键成果文件  房地产开发关键节点总图  集团管控(母子公司)的三种模式  计划管理系统架构  老八大原则与目前经营管理原则&nb
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[标杆]房地产集团企业管理及运营精细化管理(共89页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.77MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业管理 房地产运营精细化管理 房地产项目阶段成果管理

[标杆]房地产集团企业管理及运营精细化管理(共89页)
内容简介 [标杆]房地产集团企业管理及运营精细化管理(共89页),本资料详细解读了国内某标杆房地产获得成功的原因、该集团发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、该集团是如何梳理和优化流程的、如何培育操心员工、该集团全国扩张期间的战略及目标管理、集团的组织设计、、运营体系、计划管理的特点及流程、集团项目阶段成果管理体系、知识管理的特点及成效、全国化扩张期的人才管理等,内容详细,图文并茂,可供其他地产集团借鉴参考。   PPT格式  房地产开发关键节点总图  集团管控的三种模式  计划管理演变  项目管理常见的
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房地产设计中不均衡成本投入策略 查看详情

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关键词: 不均衡成本投入策略 房地产成本管控 项目运营管理 房地产企业成本管理

房地产设计中不均衡成本投入策略
 成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。  一、成本的两大策划:项目策划与产品策划  房地产成本策划所包含的范围甚广,但从实践要点上来讲,主要表现为两轮策划:即首轮宏观视角的项目策划和第二轮微观视角的产品策划(具体如图1所示)。   图1 成本策划两大策略  1.项目策划:基于收益最大化视角进行总图规划  对房地产开发企业而言,总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置,因为总图完成后就基本决定了项目整
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房地产项目设计阶段的成本优化(173页,含案例) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:17.01MB

房地产项目设计阶段的成本优化(173页,含案例)
房地产项目设计阶段的成本优化,该资料详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点,并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验,结合了经典案例分享,内容丰富,可供学习参考,主要内容包括: 一、成本管理的思维与理念 二、设计成本的管理思路及方法 三、住宅产品关键环节的管控:实操案例与经验分享 ...... PPT格式,共173页。  房地产开发运营的框架图  设计优化成果的落地与实施  总图概念规划设计创造价值最大化  某户型结构优化  标
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产设计指标解析 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:15.27MB

关键词: 房地产设计指标 主要经济技术指标 指标与经营的关系 设计前提条件需求

房地产设计指标解析
[简介] 房地产设计指标解析  [目录] 一、主要经济技术指标 二、指标与经营的关系 三、设计前提条件需求  房地产设计指标  总图与总平面图关系  项目用地类型  容积率  建筑密度  停车位  
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:95.00KB

关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

内容简介 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。   第一部分,房地产开发公司的准备工作   在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。   第二部分,行政审批部分   根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。     
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城市商业地产总图定位(64页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.85MB

关键词: 商业地产总图定位 商业地产开发模式

城市商业地产总图定位(64页)
本资料为城市商业地产总图定位,PDF格式,共64页。 目录: 一、商业地产开发模式的过去与现在——总图定位的重要性 二、总图定位基本介绍 三、大型案例解析总图定位 ......  城市商业地产总图定位  平面布置综合症  强调交通组织忽视人流组织  总图初步强排  
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建筑总图设计中的问题总结及防范措施,全到令人震惊 查看详情

浏览数:1833

建筑总图设计中的问题总结及防范措施,全到令人震惊
1.消防设计常见问题 1.1 ☀存在问题:消防车道没有4米宽、没有回车场或回车道、园林种树影响消防车辆。 ❤解决措施:按照规范执行,消防车道宽度执行规范,消防车回车场如果上部做草坪,下部构造设计必须符合消防车通行要求,园林总图应经建筑设计人员审 核,并报消防部门通过。 1.2 ☀存在问题:电梯前室开窗面积不够3平方米。 ❤解决措施:按照规范执行,不够3平方米可加设加压送风井。 1.3 ☀存在问题:各栋楼之间防火间距不够。 ❤解决措施:按照规范执行。 1.4 ☀存在问题;楼梯间首层与地下
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[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图 地库 设备及配套) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:46.37MB

关键词: 房地产前期策划 机场项目启动会 房地产规划设计 房地产地库设计

[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图 地库 设备及配套)
资料目录 第一篇 总图篇 第二篇 地库篇 第三篇 设备及配套篇内容简介 [常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图 地库 设备及配套),共117页,本项目为该标杆地产在常州市准备开发的洪庄机场项目,启动会报告分为三篇讲述:总图篇、地库篇、设备及配套篇;    其中总图篇内容主要包括项目区位、周边环境、周边分析及产品竞争策略、规划设计条件及地方规范解读、规划设计原则、规划风险管控、总图溢价指标、分项指标、建筑退界及间距分析、园区交通分析、场地标高、场地剖面;    地库篇内容主要包括地库设计原则、人防设计、地库平面及车位指标、层高及顶板覆土高度、地库疏散及送排风设计、地库排水方
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某公司地产项目总图设计总结分析 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某公司地产项目总图设计总结分析
资料目录 一 . 报建总图的作用概述。 二 . 报建总图需要审批的环节和流程。 三 . 总图所表达的内容及作用。 四 . 画图时要注意的一些细节问题。内容简介 4. 经济技术指标:地上建筑面积,地下建筑面积,基底面积,建筑密度,容积率,绿地率,停车位,户数。   地上建筑面积(极为重要):控制了项目的容积率,这个指标需要列一个详细的Excel表格,把户型,户数等相关信息输入进去进行计算。此内容至关重要,每次户型更新后都需要更新面积,并且需要别人帮助核对。   地下建筑面积:不计入容积率,但需要计入总面积缴纳配套费。地下室轮廓不能超越用地绿线。   基底面积,建筑密度,只要计
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重庆某上市地产总图研发心得(案例版) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:21.23MB

重庆某上市地产总图研发心得(案例版)
内容简介 定性之言:   若项目研发阶段决定了项目总货值的90%,那么总图阶段就已决定了总货值的80%。   若项目研发阶段已将成本控制了70%,那么总图阶段就已将成本控制了50%。   总图决定了景观的构架与格局。   总图决定了物业管理成本的基础    
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重庆某上市地产总图研发案例 vip 立即下载

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重庆某上市地产总图研发案例
内容简介 定性之言:   􀁺 若项目研发阶段决定了项目总货值的90%,那么总图阶段就已决定了总货值的80%。   􀁺 若项目研发阶段已将成本控制了70%,那么总图阶段就已将成本控制了50%。   􀁺 总图决定了景观的构架与格局。   􀁺 总图决定了物业管理成本的基础。   总图精细化的研究,景观精细化的营造,可以突破项目价值的天花板。   一、“掏干吃净”——用足指标   1、用足容积率和建筑密度   1.1 用足容积率   损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一块利润。   􀁺 容积率是通过控制
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

浏览数:525

关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑 查看详情

浏览数:1504

关键词: 地产成本管控的基本逻辑 目标成本测算

新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
     前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助;  地产全成本管控的基本逻辑  1    上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路;  拿地前的成本踏勘  2 拿地前的成本踏勘主要目的
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