[分享]房地产项目经理案例分享资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目经理管理经验分享(共25页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:709.40KB

关键词: 现场销售管理指引 销售目标完成率

房地产项目经理管理经验分享(共25页)
主要内容: 销售目标完成率 能够圆满完成既定的销售目标 销售人员的达标率 销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 销售费用使用率 销售费用使用应合理、规范、适当 信息系统管理 能够有序地管理销售信息系统 工作态度 拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态 销售管理  积极的工作观念  销售经理的必备能力  
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分享|项目经理每天、每周、每月应该做的,都在这里! 查看详情

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分享|项目经理每天、每周、每月应该做的,都在这里!
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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34家单位被禁止投标,项目经理/总监/安全员等73人停止执业! 查看详情

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关键词: 钢管外脚手架 施工现场管理

34家单位被禁止投标,项目经理/总监/安全员等73人停止执业!
 近日,广西发布《关于对部分建筑业企业和从业人员处理意见》的通报。在开展的19年第二次全区建筑市场质量安全调研中,发现较多问题并做出以下处理: 1暂停25家施工单位、9家监理单位投标和承揽业务资格30天! 原因:施工现场重大质量安全隐患仍未消除,或者仍然有3条及以上质量安全隐患未完成整改 2暂停25名项目经理、9名项目总监理工程师、39名专职安全员执业资格90天,并立即更换! 原因:因不到位履职或履职不到位导致施工现场管理混乱、存在严重质量安全隐患 3对9个工程、11家责任单位实施挂牌督办,予以立案查处! 原因:涉嫌存在“三
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项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不? 查看详情

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项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不?
 阅读引语 很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能
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新手成为一名项目经理需要多长时间 查看详情

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关键词: 监理收费标准 项目费用支出

新手成为一名项目经理需要多长时间
 从最基层做起,成为一名建筑业职业经理人(项目经理)到底需要多长时间呢?  1、某局成为项目经理平均年限 在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年(学历很关键)。 从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分
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一个项目经理的恋爱经历..... 查看详情

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一个项目经理的恋爱经历.....
作为一个项目经理,项目虐我千百遍,我待项目如初恋,是基本的职业素养。事实上,操盘和谈恋爱的核心能力是一样一样的,职场得意、情场失意的同行,只能说道行还不够。一个好的项目经理,往往操盘恋爱两不误,两手都很硬。   总结了一下,操盘和谈恋爱的核心能力有6个共同点,做到这6点就能爱情事业双丰收……   01 善于区分 你爱的人和公众美女之间的区别 做项目要懂得挖掘独特的卖点 ▿  如果爱,请深爱。谈恋爱第一步,区分你爱的人和公众美女之间的区别,也就是挖掘项目独特的卖点。 &nbs
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知名房地产工程现场精细化管理讲义(附案例) vip 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:3.45MB

关键词: 工程施工现场 施工质量管理

知名房地产工程现场精细化管理讲义(附案例)
目录: 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享 ...... 知名房地产工程现场精细化管理讲义,PDF格式,共73页,有很大的参考价值,本资料的学习对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本资料的学习能够帮助相关人员: 第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 881 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 2013 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销! 查看详情

浏览数:872

又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销!
 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中邻近的施工现场员工宿舍,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。  事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业,施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业,且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理,导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。&nbs
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法! 查看详情

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关键词: 施工现场检测取样方法 建筑工程抽样检查知识

项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法!
导语 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一.钢筋 钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一
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万科项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求? 查看详情

浏览数:1339

万科项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求?
很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背景要求,作为任职的基
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项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求? 查看详情

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项目经理的5项技能,对照自己看是否符合要求?
很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背景要求,作为任职的基
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

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关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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10月1日起,“监理报告制度”正式实施,项目经理等现场履职情况 查看详情

浏览数:1312

关键词: 监理报告制度 现场履职情况

10月1日起,“监理报告制度”正式实施,项目经理等现场履职情况
10月1日起,湖南省将率先实施“监理报告制度”。 监理报告期限,将自监理部实施监理活动之日起至项目工程竣工验收合格止。  《通知》明确: 1、监理报告由项目总监理工程师登陆“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”中的网上申报系统,填报、提交。 2、两种形式:监理月报、监理急报。 月报:每月定期向监管部门提交工程质量和安全生产情况报告。 主要内容如下: 1.施工项目部和监理部关键岗位人员到岗和履职情况; 2.项目保证工程安全生产的基础条件检查情况和项目施工现场重大危险源的识别管控及工程实体安全检查情况
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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中,大约用8年的时间开会 查看详情

浏览数:3466

揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中,大约用8年的时间开会
会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括:项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。每一种会议需要达到特定
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毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说! 查看详情

浏览数:672

毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说!
    2008年,他毕业于华中科技大学土木工程专业,同年进入中建三局一公司工作,先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。   2013年5月,毕业不到5 年,他通过竞聘正式成为项目经理,当时还不到27岁。   如今,30岁不到的他,先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”,同时担任两个工程的项目经理。   他就是中建三局一公司华南公司罗田。   下面听听罗田讲述他的成长故事吧!     勤于钻研,敏于敬业。    跟许多刚走出校园的年轻人一样,第一天上班,我站在荒芜的工地上
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房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集) 查看详情

浏览数:527

关键词: 房地产开发文件材料 房地产开发立项审批 房地产开发流程 建设工程竣工验收 建设工程报建

房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集)
房地产开发各环节所需文件材料汇总(文末附资料)   导读:房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料,本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料,非常实用,值得收藏。  ▌一、立项审批  1、项目立项申请报告书(原件一份)  2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)  3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)  4、项目建设投资概算(一份)  5、银信部门出示的资金证明(原件一份)  6、企业法人营业
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房地产开发公司多项目管理体系设计(84页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:684.50KB

关键词: 房地产开发公司 多项目管理体系设计 项目组织管理 项目开发流程管理

房地产开发公司多项目管理体系设计(84页)
本资料为房地产开发公司多项目管理体系设计,PPT格式,共84页。 目录: 一、背 景 二、多项目管理体系设计 三、项目运作模式选择 四、项目组织管理 五、目标与计划管理 六、开发流程管理 ......  房地产开发公司多项目管理体系设计  示例  项目经理评选程序  组织体系设计的总体思路 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751   
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

浏览数:1014

关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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