[分享]房产开发机构的组织机构资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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小型房地产企业组织机构设计思考 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

内容简介 B公司组织机构设计方案具有以下主要特点   一、涉及项目管理的三个部门由副总经理统一管理,即考虑了任职人员的专业特点,也有利于项目管理相关部门的协调、配合,更有利于提高工作效率。   二、项目部为工程管理部管辖下的弱势项目部,项目部的组建由工程管理部提出方案,项目负责人(内部岗位名称为“项目主管”,对外称“项目经理”)对工程管理部经理负责。    三、各部门职能定位如下:   ㈠综合管理部   该部为原有部门,主要负责:协助总经理处理企业管理事务;人力资源管理;行政管理。   ㈡市场营销部   该部为原有部门,主要负责:市场调研、分析;项目营销策划;项目销售管理,完成销售目
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房地产开发项目可行性研究报告 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:55.50KB

房地产开发项目可行性研究报告
资料目录: 1、项目概况 2、开发项目用地的现状调查及动迁安置 3、市场分析和项目定位 4、规划发展建议 5、资源供给 6、项目开发组织机构、管理费用的研究 7、开发建设计划 8、项目资金来源及经济分析 9、结论及建议 内容简介: 【重庆】房地产开发项目可行性研究报告,项目性质及主要特点:本项目土地规划为商业、居住用地,其项目用地较小,地块方正,两面临市政道路,其临街面约170米长。项目西面(跃进北路对面)为规划中的高水中学,东面相隔的是规划中的涪城区政府办公用地。并处于“花园•星河湾
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:408.50KB

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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房地产开发公司规章制度大全(共37页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:135.00KB

房地产开发公司规章制度大全(共37页)
主要内容: 第一章 总 则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代 表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条 监事会:依照公
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房地产开发公司管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:50.00KB

房地产开发公司管理制度
【简介】: 房地产开发公司管理制度,word格式,共20页 【目录】: 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 七、 装修工程师 第四章 工作制度 一、 工程部工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定
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房地产开发公司管理制度(共19页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度(共19页)
主要内容: 目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 6 三、 项目部经理 7 四、 土建工程师 8 五、 水暖工程师 9 六、 电气工程师 10 七、 装修工程师 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作目标管理规定 12 二、 工
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房地产开发企业税收政策讲义(共29页) 立即下载

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房地产开发企业税收政策讲义(共29页)
主要内容: 一、房地产业概述 二、房地产开发业经营特点 1、项目审批计划性 2、经营方式多样性 3、开发产品固定性 4、开发周期长 5、资金运作密集性 三、房地产开发流程及外部监督管理体系 1.立项——发改委 2.选址——规划局 3.拿地——国土局 4.规划:建设用地规划,建设工程规划——规划局 5.设计:建筑工程设计,建筑项目设计——设计单位 6.申请施工许可——建设局 7.招投标——建设局招投标办 8.开工——进场施工,建设局&nb
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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某科房地产项目开发手册,包含房地产开发的14个开发过程 查看详情

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某科房地产项目开发手册,包含房地产开发的14个开发过程
 X科房地产项目开发手册,包含房地产开发的14个开发过程,堪称史上最细致...... 一、房地产征地调研篇 1、地理位置调研  2、地质地貌状况调研  3、土地面积及红线  4、四邻状况调研  5、交通状况调研  6、土地权属状况调研  7、土地性质调研  8、地表建筑、构筑状况  9、城市配套调研  10、周边环境调研  11、时事政策调研  1
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册(159页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目HSE管理手册 项目HSE策划 HSE档案管理制度

[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册(159页 编制详细)
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件(书)的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划
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[广西]房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:301.00KB

关键词: 岩土施组设计 土地整理工程 土方爆破开挖施工 土方开挖支护结构及降水

[广西]房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计
资料目录 第一章、编制依据和原则 6 1、编制依据 6 2、编制原则 6 第二章、工程概况 7 1、工程简介 7 第三章、施工部署 7 1、施工总策划 7 2、施工准备 8 3、工程管理 10 4、公司和项目管理组织机构 10 5、现场临时供电线路 12 6、现场临时供水设计 13 7、施工道路及平面布置 14 第四章、施工进度计划及保证措施 14 1、施工进度计划安排原则 14 2、进度计划的保证措施 15 3、土石方施工阶段保证措施 17 4、赶工措施 18 第五章、总体施工方案及流水施工 19 1、总体施工方案顺序 19 2、流水施工组织 19 3、施工重点、难点分析和解决方案
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