[分享]房企工艺技术标准资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房企工艺技术标准专题为您提供房企工艺技术标准的相关资料与视频课程,您可以下载房企工艺技术标准资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.06MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程技术统一标准 施工设计要求 安装技术标准

[标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档)
内容简介 [标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档),2014年编制,WORD格式,本技术要求适用于深圳区域内室、内外中、小型钢结构制安工程招投标及现场施工指导。包含的内容有SBS改性沥青防水涂料技术统一标准,保温材料-挤塑聚苯板工程技术统一标准,边坡支护工程技术统一标准,变频供水工程统一技术标准,玻璃工程技术统一标准,柴油发电机组安装统一技术标准,挡土墙支护工程技术统一标准,多层住宅水暖工程设计与施工统一技术标准,钢质防火门工程技术统一标准,钢质栏杆工程技术统一标准,高层项目防水统一构造做法,加气混凝土砌块工程技术统一标准,聚氨酯防水涂料技术统一标准,聚合物水泥防
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房企产品标准化,80%会失败!原因在这里! 查看详情

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关键词: 房企产品标准化 房地产开发流程

房企产品标准化,80%会失败!原因在这里!
 要不要搞标准化? 对于一些房企来说,这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微,越来越多房企走上了规模之路。这条道路上,标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马,都是三级连跳。相反,没有标准化的加持,房企规模瓶颈立现。  然而,很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为:一提标准化,就只有产品标准化。 前两年,最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋,各大房企纷纷弄起了产品系。据统计,目前超过95%的百强房企都有产品标准化,平均有3.7条产品线。  实际上,如果房企眼中只有产品标准化,
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标杆房企构造的选材和工艺!这些细节不得不服 查看详情

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标杆房企构造的选材和工艺!这些细节不得不服
万科项目这些细节比乙方还细,不服不行!  一、主要保温材料选用表   二、主要防水材料选用表   三、防水材料简介 (一)、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料  1、屋面等防水等级及设防要求   2、地下室防水等级及适用范围  &n
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标杆房企万科项目构造的选材和工艺!这些细节不得不服 查看详情

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标杆房企万科项目构造的选材和工艺!这些细节不得不服
来源:搜建筑 版权归原作者所有 万科项目这些细节比乙方还细,不服不行!  一、主要保温材料选用表   二、主要防水材料选用表   三、防水材料简介 (一)、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料  1、屋面等防水等级及设防要求   2、
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产开发全流程 管理动作标准化 施工工期标准

标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
  “标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企,为适应规模扩张,或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。  标准化的优势是显而易见的。比如工程线,三大管控目标之一的工期标准,可作为拿地的评估标准,指导投资决策;作为各城市公司制定计划的依据,能规范各地项目的开发节奏;同时,也是后续项目奖罚策略的参考标准。  目前,一些标杆房企的工期标准化已较为完善,也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天,明源君就梳理下,这些房企是如何做工期标准化的。   制定标准工期 至少考虑三大
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[标杆房企]写字楼综合体工程高品质标准研究(附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程主体结构 综合体工程幕墙 室外园林景观

[标杆房企]写字楼综合体工程高品质标准研究(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于写字楼综合体工程高品质标准研究的资料,内容详细,主要包括:工程主体结构,综合体工程幕墙,室外园林景观,综合体工程幕墙,综合体工程地库等。   综合体工程高品质:   综合体商业建筑的高品质是基于顾客、租户和物业管理导向的,不仅仅是专家评价;高品质的内涵涉及多个维度,包括安全坚固、功能适用、美观精致、节能环保、易维护、耐久等六个方面;高品质一定是所有维度均好,并一定在美观精致、功能适用方面更突出,但如果其它四个方面中的某一方面很差,也形不成高品质;   结构高品质:   地基基础沉降符合要求,无不均匀沉降,地基处理控制较好。主体结构砼密实,尺寸准确,钢
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(全套)住宅装修工程施工工艺和质量标准 查看详情

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(全套)住宅装修工程施工工艺和质量标准
精装▪工艺和质量标准 精装交楼比毛坯交楼难度大、问题多,很多房企都是由土建工程师兼管装修,装修管控非常薄弱,因此精装修交楼风险目前已成为房企各种风险中非常突出的风险。 今天就把《住宅装修工程施工工艺和质量标准》分享给大家......  01 第一部分:吊顶工程 一、轻钢龙骨吊顶工程 ①施工工艺流程:    ②施工要点:    ③质量标准:  二、窗帘盒安装 ①施工工艺流程:  ②施工要点:&nbs
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[大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本(49页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:110.00KB

关键词: 工程总承包协议 施工合同范本

[大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本(49页)
内容简介 [大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本(49页),包括协议书、合同通用条款、合同专用条款等,内容详尽,格式规范,可供参考:   第一部分 协议书 4   第二部分 合同通用条款 7   第一章、词语定义及合同文件 7   第二章、甲方代表及工作 8   第三章、乙方代表及工作 9   第四章、工期管理 17   第五章、材料、设备 19   第六章、设计变更 25   第七章、竣工验收及工程移交 26   第八章、配合销售包装 27   第九章、争议、违约及索赔 28   第十章、新工艺、新技术、新材料 30   第十一章、文物和地下障碍物 30   第十二章、施
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房企产品没有IP,砸几个亿做广告也没用! 查看详情

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关键词: 房企产品IP 房地产企业形象提升 房地产开发商 房地产营销广告

房企产品没有IP,砸几个亿做广告也没用!
  与融创、龙湖、金茂相比,为什么你公司项目的来访客户成交比低,产品溢价不高?主要是界面形象做的不到位,展示效果太Low!本文就说说项目形象及展示效果,进而说说该如何打造产品IP。  无论怎么看恒大、碧桂园,但必须承认人家的销售额就是高,业绩增速就是快,而且产品特点很鲜明。比如走在路上,看到一个楼盘,马上就知道哪个是碧桂园的,哪个是恒大的。不仅是恒大、碧桂园,龙湖、绿城、泰禾的项目特点也都很鲜明。但如果你问其他一些企业的产品特点,可能很多人都说不出来。  说这话,或许有人认为冤枉了一些企业,“我们用心做出来的产品,凭什么说我们没特点?
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住宅产品标准化,竟然还能这么干!这家千亿房企颠覆了我的认知 查看详情

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住宅产品标准化,竟然还能这么干!这家千亿房企颠覆了我的认知
   菲茨杰拉德(二十世纪美国最杰出作家之一)曾说:检验一流智力的标准,就是头脑中能同时存在两种截然相反的思想,却能并行不悖。  在中国,这种能力叫做“中道”,同样是大智慧的表现。小时候,我们总觉得,一个人要么是“好人”,要么是“坏人”。好人哪儿都好,坏人哪儿都坏。随着年纪增长,智慧增加,我们会发现这个世上很少有事情是非黑即白的。  当我们认为一件事情只有“全”或者“无”的时候,这件事情总会陷入极大的争议,然后也总会有人走出第三条路。  例如产品标准化。对于规模化的房企来说,要想维持规模化的经营,标准化几
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惊!千亿房企都这样抢示范区精装修了 查看详情

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关键词: 弱电智能化工程 精装修示范工程 成本界面划分 装饰装修施工

惊!千亿房企都这样抢示范区精装修了
 对于咱们工程人来讲,示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟,它直接决定了开盘节点能否顺利达成,从而影响项目资金回笼。  示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成,而绝大部分精装工程还要包含工法展示,比如金茂,一般都会有将近二三十个平方的工法展示区,图文并茂,让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。   其中,从整个开盘展示路线来看,精装工程是最后展示在客户眼前的,可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准,给予客户最直观的感知。  
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房企把项目质量风控做得这么细致了!不得不服 查看详情

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关键词: 项目质量风险控制 项目开工前风险预控 工程质量管理

房企把项目质量风控做得这么细致了!不得不服
 这两年,业主维权事件频发,让很多房企到了交房期如临大敌,风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成,法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中,质量风险是重灾区,诸多的维权事件,都是由于质量达不到客户预期而引发的。  正因为如此,房企非常重视交付阶段的风险控制,希望在交付前修复缺陷,降低交付风险。 这是典型的风险管理前置。但事实上,到了交付阶段,很多缺陷修复起来难度大,且治标不治本。可以说,交付阶段的质量风险,根源都不在交付阶段,而是在此之前。工程质量风险的防控,也不应局限于某个阶段,而应贯穿项目开发全过过程。并且,越往前,越接近
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

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关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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建筑工程三大标杆房企硬质景观工程细节对比 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.71MB

关键词: 工程施工总结 标准化施工工艺 施工现场照片 施工技术总结

建筑工程三大标杆房企硬质景观工程细节对比
内容简介 资料主要内容包括:   一、铺装细节标准   1.避免尺寸偏差   石材全采用红外线切割(误差控制1mm)   2.密缝   密封铺装缝隙不超过2mm,铺装施工过程中需用工具(如铁丝)辅助控制缝宽,铺贴前需对石材毛边进行处理,易弱化尺差   3.留缝(勾缝、扫缝)   留缝铺装缝宽依设计要求,铺装施工过程中需用工具(如挂线、十字花)铺助控制缝宽,尺差不应该超过1mm   共计12页,编制于2015年  
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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工招投标管理 住宅设计要求 工程施工过程管理制度

[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条  评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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标杆房企这样做房地产项目核心价值提炼及定位! 查看详情

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关键词: 地产项目核心价值提炼 房地产项目定位

标杆房企这样做房地产项目核心价值提炼及定位!
 房地产项目核心价值提炼及定位 什么是房地产项目的核心价值核心价值是在项目市场竞争态势中,经过充分评估项目自身特点之后得出的项目优势资源,并且这个优势资源是可以转化为购房者感知并享有和得到的独特利益价值。 地产项目的核心价值地位和作用核心价值是产品开发和传播的灵魂。 提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。 提炼项目核心价值过程也是通过指导产品打造和推广,使购房者充分的感知和了解项目独特的特点和优势资源之后,决定获得项目独特利益价值的过程。  在产品营销过程中,核心价值的提炼是成功的最关键因素。核心价值体现的是产
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[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:780.00KB

关键词: 房产企业管理 工程施工招投标管理 营销节点管理 物资采购管理

[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富)
资料目录 工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法(2010 年版) 14 建设工程施工进度控制办法(试行) 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 (试行) 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 (2010 年版) 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 (修订版) 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 (修订版) 56 工程结算资料保管规定 58 附 表 目 录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管
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[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 产品线对比分析 产品线拓展策略 地产企业品牌价值分析 产品线建设工作计划

[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)
资料目录 第一部分:产品线对比分析的类别 第二部分:房地产企业产品线拓展策略 第三部分:住宅产品市场的分类需求 1.住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2.建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3.目标产品线类别和其价值特征 4.常规目标产品线 第四部分:地产企业品牌的价值点 1.住宅市场常见的品牌价值类型 2. 地产企业品牌价值分析方法 3. 品牌产品线的合成 第五部分:产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 .市场需求信息的分类和数据库建立 2 .材料、工艺、新技术和成本数据库 3 .品牌产品线控制体系组建 第六部分:产品设计标准内容简介 本资料是知名房
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:5.69MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程建设管理工作指引 工程管理制度 管理控制要点

[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.98MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程成本管理 工程质量管理 工程进度管理

[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:工程成本管理,工程质量管理,工程进度管理等内容。   工程成本要求:   现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的,针对施工质量通病找出关键的故障点,通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。   承包单位的管理:   承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备,上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理(项目承包人)的质量意识、配合能力对工程质量的影
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