[分享]房地产设计管理三级计划资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产设计管理三级计划专题为您提供房地产设计管理三级计划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产设计管理三级计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目三级计划管理体系(标准模板表格) 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:1.60MB

关键词: 房地产三级计划 房地产样板段计划 材料进场计划 出图与部件确认计划 开盘营销作业计划

房地产项目三级计划管理体系(标准模板表格)
[简介] 房地产项目三级计划管理体系   房地产计划管理体系   项目基本信息  里程碑计划  项目发展计划  项目成果集成  营销进度计划   设计成果控制  报批建及验收  成本采购  工程实施    
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房地产开发全流程运营计划管理考核(ppt,图文) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.93MB

关键词: 房地产计划运营 计划运营体系 房地产开发流程 运营计划管理考核

房地产开发全流程运营计划管理考核(ppt,图文)
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ......  房地产开发全流程运营计划管理考核  房地产企业项目管理的三级计划管理体系  房地产设计管理程序优化  节点成果管理体系  里程碑节点计划  四大要素的设定是计划运营管理的核心  项目成果管理是运营管理的
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房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.94MB

关键词: 房地产开发全流程 房地产计划运营 运营计划管理考核 项目总体开发计划

房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT)
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 建立时间计划管理体系: 项目开工之前,建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划; 月度动态控制与调整; 时间计划编制模板化、套路化,减少人为因素; 建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ...... &nb
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房地产计划运营管理实践(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:817.45KB

关键词: 房地产计划运营管理 房地产项目开发过程计划 房地产运营体系详述

房地产计划运营管理实践(PPT)
本资料为房地产计划运营管理实践,PPT格式,共25页。 什么是房地产计划运营管理? 房地产运营是把项目开发作为创造、提供产品和服务的过程。房地产计划运营管理是对项目开发各系统进行设计、运营、评价和改进,对项目开发过程进行计划、组织、实施和监控等一系列管理工作的总称。 从本质上来讲,是为了达到房地产项目目标而采取的各种管理手段。 目录: 一、房地产计划运营管理概述 二、运营体系详述  ......  房地产计划运营管理实践  房地产计划运营管理的主要内容  
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房地产计划运营管理体系分享(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:6.65MB

关键词: 房地产计划运营管理体系 计划管理体系 房地产开发计划 房地产运营体系详述

房地产计划运营管理体系分享(PPT)
本资料为房地产计划运营管理体系分享,PPT格式,共71页。 房地产开发价值链与流程特点: 1、运作周期长:监控成本和监控难度; 2、内外部接口多:协调和可控性难度; 3、以人为主:标准化程度低、一致性难度(包工、包料、抱人); 4、并行运作多:协调和计划控制难度; 5、一次性:纠错的成本高难度大(风险:一失足成千古恨) 目录: 第一部分:房地产计划运营体系概述 第二部分:房地产运营体系详述 第三部分:计划管理体系详述 ......  房地产计划运营管理体系分享&nb
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理! 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 房地产设计管理 景观工程施工管理 房地产景观设计

房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
 一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓  ▽01  设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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房地产企业设计管理的五个关键要点 查看详情

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关键词: 房地产企业设计管理 房地产设计变更控制

房地产企业设计管理的五个关键要点
  房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个方面:  明确委托设计要求,选择适合的设计伙伴; 加强设计全过程控制管理; 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通; 加强设计变更控制; 注重设计的整合管理这五个要点的管理。  设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意,并同时满足国家
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房地产计划运营管理与计划管理(100页) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:1.96MB

关键词: 房地产计划运营管理 房地产计划管理 房地产计划管理考核 房地产企业战略

房地产计划运营管理与计划管理(100页)
本资料为房地产计划运营管理与计划管理,PPT格式,共100页。 房地产运营管理主要职能: 1、提出内部管理机构设置及岗位设立方案 2、组织拟订公司的业务规范和业务流程 3、确定各管理层级的授权 4、组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 5、确定和分解全年经营指标 6、协调制定公司的全面预算 7、协调各部门之间的工作关系 ...... 目录: 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解
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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.11MB

关键词: 房产企业管理 计划管理体系 项目时间计划管理 施工进度控制计划

[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,项目时间计划管理,施工进度控制计划,项目发展计划等。   时间管理计划:   编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况,包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下,考虑项目范围的划分,充分给足每项工作需要花费的时间,充分考虑实施时风险情况,编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究,熟悉完成流程中的各项工作需要的时间,并对此时间内完成工作内
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你! 查看详情

浏览数:4036

关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.35MB

关键词: 房产企业管理 计划运营管理 运营管理组织设计 计划运营管理体系

[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目计划运营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:计划运营管理,运营管理组织设计,计划运营管理体系,阶段性成果管理等。   PMO核心原则:   每次PMO会议必须作出决定,不能决策无决策能力无决策权力的人员不得参会不愿承诺,不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员,判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容(往实施深度的方向)向承诺人追问,项目职能负责人总倾向把部门职能负责人牵进与他项目相关的决策会议,表现出项目职能负责人的能力有待提高。动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议,表明该项目职能负责人、项目负责人、PM
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

浏览数:772

关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集 查看详情

浏览数:8684

关键词: 房地产开发管理 房地产开发流程

46套房地产开发管理/流程相关资料合集
  房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数:1286

关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4331 回复数:7

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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房地产企业集团运营管理系统(179页,多图) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:20.61MB

关键词: 房地产企业集团运营管理 组织职能定位 运营中流程管理体系 运营中计划管理体系

房地产企业集团运营管理系统(179页,多图)
本资料为房地产企业集团运营管理系统,PPT格式,共179页。 项目进度计划编制管理办法: 新项目取得土也中标通知书后14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划,并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批(如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分,可将项目一二级计划一并提交,集团审批时只关注集团关键节点计划) ...... 目录: 一、房地产运营管理内容综述 二、组织职能定位与管控模式 三、运营中的流程管理体系 四、运营中的计划管理体系 五、运营中的成果管理体系
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房地产开发设计标准化工作汇报 (112页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:9.10MB

关键词: 房地产开发设计标准化 标准化工作内容 施工计划管理 材料技术标准

房地产开发设计标准化工作汇报 (112页)
本资料为房地产开发设计标准化工作汇报,PPT格式,共112页。 目录: 一、国内外房地产公司标准化研究 二、首创置业标准化的思路和要点 三、标准化工作内容 1、 材料技术标准 2、工程做法和成本措施 3、 产品库 4、 计划管理 5、 流程管理 6、资源管理 7、 知识管理 ......  房地产开发设计标准化工作汇报  材料的拆分及标准(框架示意)  产品标准化研究  传统住宅开发流程 
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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词: 房地产年度经营计划书 项目发展计划 房地产计划书架构 房地产公司经营管理 经营计划指标

房地产年度经营计划书(超详细模板)
 房地产计划书架构 1.经营指标  2. 计划内容 3.责任部门     第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排  &n
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房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:16.66MB

关键词: 房地产企业运营管理 运营管理职责 房地产企业运营管理体系设计 房地产企业运营管理体系运行

房地产企业运营管理经典培训讲义(249页)
本资料为房地产企业运营管理经典培训讲义,PPT格式,共249页。 运营管理的主要职责: 1、组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 2、提出内部管理机构设置及岗位设立方案 3、组织拟订公司的业务规范和运营流程 4、组织建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评 5、协调各部门之间的工作关系 6、主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作 7、组织建立各部门的绩效评估体系,对各部门和主管进行考评 目录: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体
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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:929.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产进度管理 房地产成本控制

房地产工程时间计划与成本管理讲座课件
资料目录 第一部分 房地产工程时间计划管理 第二部分 房地产全过程成本管理与控制内容简介 房地产工程时间计划与成本管理讲座课件,共82页,本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理:房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制;    其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等;    房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋
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