[分享]房地产项目会议管理资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目会议管理专题为您提供房地产项目会议管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目会议管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目施工现场管理制度 立即下载

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关键词: 房地产项目施工管理制度 工程会议管理 工程进度管理 安全及文明施工的管理 工程测量管理

房地产项目施工现场管理制度
[简介] 工程现场管理制度,2016年编制 本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化,提请各项目部以此大纲为基础,结合自身项目管理中行之有效的优秀经验,修正润色,使之更臻完美,形成集团层面管理制度,以期共同遵守执行,提升集团工程管控水平。  [目录] 1.工程会议管理 1 2.工程文件管理 2 3.施工准备阶段的管理 3 4.工程进度管理 4 5.工程质量 5 6.安全及文明施工的管理 8 7.现场临时水电使用管理 10 ......  &nbs
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:700.00KB

房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产项目运营管理(POM)课程(共100页) 立即下载

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房地产项目运营管理(POM)课程(共100页)
主要内容: 目录 一、项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌) 二、项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济) 三、讨论  20A58PICWJH  项目运营管理体系  QQ截图20180727140134  项目开工会议(指引)  “三级计划”体系  项目计划管理的框架  运营管控型(总部与区域的分工)  项目管理常见的三种模式  
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产施工项目管理(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:67.50KB

关键词: 房地产施工项目管理 工程项目现场管理规程 施工用电管理规定 监理工作管理规定 工程质量验收标准

房地产施工项目管理(共17页)
[简介] 房地产施工项目管理  [目录] 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则    房地产施工项目管理   
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作? 查看详情

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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作?
     因为工作关系,自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与,借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结,也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享,在此先行致谢! 就像一个普通的房地产项目一样,幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容,分为以下几个阶段: 1)前期阶段; 2)方案阶段; 3)深化阶段; 4)施工图(招标施工图)设计阶段; 5)施工过程;  以上各个阶段自然对应不同的设计工作。
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目的规划设计管理 土地的储备和扩张

房地产项目的规划设计管理
   规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。    规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务
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房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.50KB

房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 655 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 宏观经济波动 房地产市场

房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:489

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点 查看详情

浏览数:794

关键词: 房地产项目成本管理 项目经营思维

成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点
   1 企业决策层,需要重视成本管理 企业决策层的成本态度,是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中,我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视,才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中,成本管理部门更多是起到一种驱动作用,而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上,成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议,但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中,因为各部门的关注重心不尽相同,所以执
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大型房地产项目管理手册(综合运营篇) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:15.82MB

关键词: 房地产项目管理手册 房地产计划管理 房地产综合管理 房地产财务管理

大型房地产项目管理手册(综合运营篇)
资料介绍: 一、公司组建 二、本体建设 三、综合管理 四、计划管理 五、前期管理 六、园区服务 七、客户服务 八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩 综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作 计划管理 1、计划编制 2、执行反馈
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.56MB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产公司建设单位项目工程管理方案(100页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:37.87MB

关键词: 工程管理方案 工程管理控制

房地产公司建设单位项目工程管理方案(100页)
目录: 一、岗位职责规定 二、行为规范 三、工作流程规定 四、工程资料管理 五、工程管理人员与考核考评管理 六、质量管理体系 七、安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17
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[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.64MB

关键词: 房产企业管理 业务管理流程 会议管理流程 设计管理指引

[龙头房企]房地产项目业务流程管理指导手册(图文并茂 75项流程)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目业务流程管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:业务管理流程,会议管理流程,设计管理指引,项目工程管理,施工图交底管理。   项目可研阶段管理:   项目建议书经集团审批通过后,由区域公司负责组织编制项目可研报告,报集团投资部。经集团投资部审核后,由投资部组织相关职能部门、分管领导、财务中心总经理、常务副总裁进行会审,通过后报总裁审核,送管理委员会决策。经管理委员会决策同意后,投资部将目标项目列入区域公司目标获取项目,由区域公司负责完成项目获取并按照可研报告实施项目开发。投资部审核时间为5个工作日,同时各相关职能部门在5个工作日内就相关专业
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

浏览数:772

关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.35MB

关键词: 房产企业管理 计划运营管理 运营管理组织设计 计划运营管理体系

[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目计划运营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:计划运营管理,运营管理组织设计,计划运营管理体系,阶段性成果管理等。   PMO核心原则:   每次PMO会议必须作出决定,不能决策无决策能力无决策权力的人员不得参会不愿承诺,不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员,判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容(往实施深度的方向)向承诺人追问,项目职能负责人总倾向把部门职能负责人牵进与他项目相关的决策会议,表现出项目职能负责人的能力有待提高。动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议,表明该项目职能负责人、项目负责人、PM
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知名房地产项目管理流程与管理标准(共73页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:709.00KB

关键词: 房地产项目管理流程 房地产项目管理标准 会议管理流程 可研分析工作流程 资产购置管理流程

知名房地产项目管理流程与管理标准(共73页)
[简介] 房地产项目管理流程和管理标准  [目录]  一、人 事 行 政 部 二、市 场 发 展 部 三、资金财务部 四、总工程师办公室 五、造价审计部   房地产项目管理流程和管理标准   人事行政部管理流程  市场部管理流程  财务部管理流程  工程部管理流程  造价审计部管理流程  合同签订流程  资产购置管理流程 &n
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房地产建设单位项目工程管理方案(含流程图) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:227.50KB

关键词: 工程管理实施 工程管理制度 工程管理方案

房地产建设单位项目工程管理方案(含流程图)
目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 第六部分 质量管理体系 第七部分 安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核定单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审和会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、
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标杆解析房地产项目成本管理资料汇编 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 成本管理责任界定 成本管理原理 目标成本编制

内容简介 本文为知名房企编制的关于标杆解析房地产项目成本管理资料汇编的资料,内容详细,主要包括:成本管理责任界定,成本管理原理,目标成本编制,成本系统控制等。   项目竣工成本确认:   已取得结算书的,按结算书反映,没有取得结算书的,有合同责任人进行专业判断,估算,项目成本经理负责审批,其费项包括开发成本,营销费用,管理费用,财务费用。项目成本经理负责提供开发成本数据,营销经理负责提供发生在本项目的营销费用,项目财务经理负责分摊到该项目的营销费用、管理费用、财务费用和营销费用。审批流程:项目成本经理→项目财务经理→项目总监→地区公司PMO(会议形式)→地区总经理(抄送地区公司PMO
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