[分享]房地产项目咨询设计资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目咨询设计专题为您提供房地产项目咨询设计的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目咨询设计资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目标识系统规划及设计理念 查看详情

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关键词: 房地产项目标识系统规划 房地产设计理念 房地产规划设计 地下车库入口 室内设计风格

房地产项目标识系统规划及设计理念
 房地产项目标识系统的前期规划,要全面考虑住区环境,分析建筑风格,景观环境,装饰风格,气候特征,了解地域文化,乡土民情,住区人员状况,道路布局,停车场位置,配套设施,物业管理架构等众多因素综合考虑分析,确定房地产项目标识系统的总体规划,再进行区域细分,在布局上进行全面、系统、长远的规划。   DZC 房地产项目标识系统的规划 对房地产来讲,房地产标识系统首先是一项空间序列和流程的系统规划工作,它的布局布点关系着房地产空间系统的人流量的密集与舒缓,关系着整个空间的走向问题。房地产标识在布局上要特别强调,合理分布均匀,主次明确流畅,内容详
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浅谈房地产项目的规划及设计 查看详情

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浅谈房地产项目的规划及设计
  摘要:在房地产开发过程中,非常重要和关键的一步就是进行规划与设计,从某种程度上来说,前期规划设计的好坏将直接影响到整个房地产开发的质量与水平。因此,加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7008575.h  引言:房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计,为此,项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求,符合消费者的品位和消费能力,在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。  一、规划设计的要点  1.规划设计需以人
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36套房地产项目定位相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产策划定位 房地产产品定位 房地产价格定位 房地产市场定位 房地产客户定位

36套房地产项目定位相关资料合集
地产人必看的房地产策划定位秘籍(文末附36套房地产项目定位资料)  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定
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南宁绿地中央广场房地产项目D号地块(二期)基坑险情报告 查看详情

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关键词: 基坑支护设计 南宁绿地中央广场房地产项目 绿地中央广场房地产项目 基坑险情报告

南宁绿地中央广场房地产项目D号地块(二期)基坑险情报告
6月8日下午,从南宁交警部门了解到,东葛路延长线(西往东方向)出现路面开裂下陷,因为附近南宁绿地中央广场项目21米深基坑变形过大导致,该基坑持续变形过大且没有及时采取有效处理措施最终导致基坑坍塌。  南宁绿地中央广场房地产项目D号地块(二期)基坑险情报告 一、项目基本情况:建设单位:绿地广西地产(集团)有限公司设计单位:中国有色金属长沙勘查设计研究院有限公司监理单位:南宁品正建设咨询有限责任公司施工单位:中天建设集团有限公司支护分包单位:上海第一海洋地质工程有限公司二、险情概况6月7日12:00据绿地项目负责人报告6月6日下午18:00发现项目基坑位移加大,裂缝加
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目规划设计管理 房地产投资开发 房地产开发规划设计 控制性详细规划 规划设计方案

房地产项目的规划设计管理
 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。   规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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房地产项目工程管理手册 vip 立即下载

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本资料为万科房地产项目工程管理手册,共302页。 ...... 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面   2.1 公司与集团项目工程业务对接关系  2.2 工程部职责 三、工程管理程序  3.1 工程招投标管理程序  3.2 项目施工过程管理流程  3.3 工程部工地检查管理程序  3.4 施工图审查管理程序  3.5 工程质量检查管理程序  3.6 工程进度检查管理程序  3.7 工程安全、文明施工检查管理程序&nb
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房地产项目成本核算规范,建议收藏! 查看详情

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关键词: 房地产项目成本核算规范 房地产项目成本管控 项目投资决策 工程监理单位

房地产项目成本核算规范,建议收藏!
   第一章 总 则 1、为了加强成本管理,规范公司房地产生产成本核算,正确计算库存商品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求,制定本规范。 2、公司房地产生产成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配生产成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。 3、各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团公司成本管理的要求
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房地产项目投资分析报告(共36页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:233.50KB

房地产项目投资分析报告(共36页)
主要内容: 第一章 项目概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称:XX小区住宅小区 1.1.2项目建设用地、规划情况 1.2建设用地 荆门市XX房地产有限公司于2013年8月22日通过挂牌出让取得了位于天鹅路南侧、天鹅池北侧11000㎡的土地使用权,土地用途为城镇混合住宅用地,使用权类型为出让。 1.3规划 为使项目建设用地符合荆门市规划用地条件,荆门市XX房地产有限公司对整个地块进行了统一规划。按照2013年9月 17日荆门市城乡规划局下达的“规划设计条件通知书”(荆规条字2013-027)的要求,已委托深圳市建
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理 查看详情

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关键词: 房地产项目采购 成本精细化管理 房地产成本管控 战略合作协议

干货丨房地产项目采购成本精细化管理
  房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。  项目采购管理  材料设备采购  采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理  土建工程采购  采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理  ▌供应链的发展趋势   &nbs
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 655 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 2013 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了! 查看详情

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关键词: 房地产项目开发成本 土地成本解析 目标成本科目组成 项目开发成本管控

房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了!
 前言:本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知;   01:目标成本科目组成  土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本; 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用; 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用,公共配套费用; 三费:营销费用,管理费用,财务费用; 备注:不同地产公司成本科目的划分归属有所不同,但是其本质并无不同。  02:土地成本解析&nb
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房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例) 查看详情

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关键词: 房地产项目经济测算 房地产成本管控 房地产项目管理 房地产市场分析

房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例)
 经济测算是一个大家经常问的问题,本文结合一个具体文件跟大家做一些分享。全文约4000字,多图,多公式,一次读懂较为困难,建议转发或者收藏,以便以后需要时再看。         投资成本费用: 对于一般租售型房地产开发项目而言,其投资成本费用由以下部分组成: 土地费用 前期工程费 房屋开发费用(建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费) 期间费用(管理费用、销售费用、财务费用) 开发期间税费 其他费用 不可预见
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

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关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发项目投资构成测算 查看详情

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关键词: 项目投资构成测算 工程造价咨询

房地产开发项目投资构成测算
   地产投资拓展的典型职责包括:房地产市场调研、项目定位、规划方案、成本测算、拟定合同等相关工作,其中投资测算是基本功之一。  房地产开发项目总成本费用构成估算  1、土地费用估算  (1)土地使用权出让金  土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到;也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价,根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素
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成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点 查看详情

浏览数:794

关键词: 房地产项目成本管理 项目经营思维

成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点
   1 企业决策层,需要重视成本管理 企业决策层的成本态度,是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中,我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视,才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中,成本管理部门更多是起到一种驱动作用,而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上,成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议,但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中,因为各部门的关注重心不尽相同,所以执
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房地产企业设计管理的五个关键要点 查看详情

浏览数:733

关键词: 房地产企业的设计管理 产品的功能设计

房地产企业设计管理的五个关键要点
   房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个方面:  明确委托设计要求,选择适合的设计伙伴; 加强设计全过程控制管理; 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通; 加强设计变更控制; 注重设计的整合管理这五个要点的管理。  设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意,并
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房地产市场定位:如何做好项目的前期工作? 查看详情

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关键词: 房地产市场定位 项目开发前期工作 项目产品定位 房地产前期策划

房地产市场定位:如何做好项目的前期工作?
  房地产市场定位,也被称为竞争性定位,是指根据竞争者现有产品在目标市场上的地位和顾客对该类产品在某些方面的属性的重视程度,挖掘自身潜力,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客。遭遇竞争,定位成为必然。  和一般的实体商品一样,房地产市场定位项目也要对自身有一个明确清晰的定位。通常而言,根据上面定位的理论来指导实践,一个好的市场定位,最基本的要进行战略3C的分析:  1、竞争对手分析。  在“房地产前期策划之:竞争对手研究”中,界定了竞争对手群,识别了主要竞争对手,之后,即可把与项目营销相关的各个参数或指标整体列出来,标出竞争对手在常规重要指标上的数值,制作竞争对手
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

浏览数:584

房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产设计管理中,成本控制的几个要点! 查看详情

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关键词: 房地产设计管理 房地产项目成本控制 机械式立体停车库 建筑结构设计

房地产设计管理中,成本控制的几个要点!
 01结构优化控制 结构优化的缘起 : 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低,不能成为卖点。 3、一旦施工图完成,既成事实,往往没有时间进行优化,或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况,水分较大,差异巨大。 我们现在如何控制的?  |重点控制两个指标: ①钢筋含量 ②混凝土含量 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化: 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系; 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作;&
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

浏览数:559

关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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