[分享]房地产项目合同节点资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 房地产项目整体开发流程 房地产项目策划

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
主要内容: 项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间); 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间); 建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间); 总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准); 方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间); 方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准); 桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间); 主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间); 建设工程规划许可证
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

浏览数:1498

关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.49MB

关键词: 高档住宅项目合约策划报告 合约过程管理 建安成本控制

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页)
资料目录 一、项目概述 3 (一)地理位置 3 (二)周边规划 3 (三)营销定位 3 (四)户型方案 3 (五)地块经济技术指标 4 (六)开发时间计划 4 (七)项目特点 4 (八)同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 (一)目的 6 (二) 总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 (一)建安成本预测情况简述 8 (二)成本预测、调整的整体思路 9 (三)建安成本控制措施简述 10 (四)各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 (一) 招标分判的整体思路 18 (二) 招标分判资源情况 19 (三) 招标环节 20 (四) 新工艺新材料拟采用情况 25 (五) 招标
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房地产项目合约策划报告(14页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:338.00KB

房地产项目合约策划报告(14页)
内容简介 房地产项目合约策划报告,WORD格式,共14页,可供参考。      合约策划综述   (一)目的    鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。   (二)合约管理架构    为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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万X集团的专家分享:房地产开发的7大环节与20个关键节点! 查看详情

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万X集团的专家分享:房地产开发的7大环节与20个关键节点!
现在的房地产行业,在规模效应下,中小房企越来越危险,稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好,今天就邀请万X集团的专家分享:如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点,提高效率,实现拿地6个月后开盘的奇迹!  ①房地产的本质 房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。  前期(决策期):由拿地到方案定案 ---重在决策(大局已定) 中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行 后期(运营期):入伙后到房屋拆除 ---重在服务,重在总结反馈 &nbs
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

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关键词: 房地产收并购项目 房地产开发企业

房地产项目收并购全过程实操要点分析
 目录⊙房地产收并购项目来源可靠性分析 ⊙房地产收并购项目资料收集与分析 ⊙房地产收并购项目可行性分析 ⊙房地产收并购项目交易方式分析 ⊙房地产收并购项目税筹实操分析 ⊙房地产收并购合同法律风险点分析 ⊙总结  在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小
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房地产企业主要业务流程汇总 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.13MB

房地产企业主要业务流程汇总
【简介】 本资料为房地产企业主要业务流程汇总,Word格式,共85页 目 录 1.主业务管理流程  2.公司业务管理流程节点说明  3.公司决策管理流程  4.经营决策管理流程说明  5.公司经营计划管理流程  6.公司经营计划管理流程说明  7.公司合同管理流程  8.公司合同管理流程节点流程说明  9.项目信息管理流程  10.项目信息管理流程说明    房地产   公司决策管理流程  公司经
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.07MB

常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.55MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理 全过程成本控制

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。     设计变更管理流程图  项目工程管理流程图  工程设计图管理流程图  合同审批流程图 项目定位策划流程图 
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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.40MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产运营技巧

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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房地产项目手续办事流程及所需文件大全! 查看详情

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房地产项目手续办事流程及所需文件大全!
房地产项目手续办事流程 一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、 规划、消防窗口总平面方案审批五、 出蓝图六、 建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、 建设工程规划许可证十一、 图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、 安全监督手续十五、 质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设十八、消防验收十九、规划验收合格证二十、 质检竣工验收备案表二十一、节能建筑验收二十二、房屋建筑工程结算备案二十三、工程竣工验收备案二十四、房产测绘 →派出所出具门牌号证明→房屋初始登记 出让国有土地使用权设定登记1)土地登记
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

浏览数:2335 回复数:6

金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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23套房地产土地开发/土地评估资料合集 查看详情

浏览数:1111

关键词: 房地产土地开发 土地估价基本程序 土地评估测算表 土地一级开发模式

23套房地产土地开发/土地评估资料合集
最全一级土地开发流程,附重点问题解答(文末附23套房地产土地开发资料)   Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念 土地一级开发指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到一定的建设条件(“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”)使之成为“熟地”,再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段 土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。 &nb
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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.94MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页)
资料目录 一、 项目范围..............................................................4 二、 项目经营计划..........................................................4 (一)、 销售、成本计划.................................................4 (二)、 经营报表体现...................................................5 三、 项目开发总体计划............
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