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发表于2019-12-05    

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地产成本管控经验总结│供货类合同结算 查看详情

浏览数:1971 房地产成本经验总结资料下载-地产成本管控经验总结│供货类合同结算

结算,在整个成本管理环节中属于后端,是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中,既可能出现问题,也可能发现问题。 俗话说,以终为始,以合同为对象,终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼,并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入,就能避免问题重犯,从而一个项目比一个项目做得更好。 供货类合同的结算一般简单明了,我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题,我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”:看资料、看合同、看工程量。 一看结算资料  供货类合同的结算资料并不多,一般包括这样7项: •合同、补充协议 •产品供货通
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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页) 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_1     文件 20KB 格式 docx

房地产成本经验总结资料下载-房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页)
主要内容: 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。 房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。 第一环节(土地研判)全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研
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2018房企供应商10强榜单出炉!这是地产百强的经验总结… 查看详情

浏览数:671

关键词: 地产百强的经验总结 防水材料供应商

房地产成本经验总结资料下载-2018房企供应商10强榜单出炉!这是地产百强的经验总结…
    多快好省,是地产行业进入寒冬之际,市场对房企提出的新要求。 多是要上规模,产品多元化布局;快是资金效率快,运营速度快,消除跨企业跨部门协同瓶颈;好是产品品质好,客戶居住体验好;省是成本低,消除无效成本。  作为地产供应链从业者,如何满足市场提出的新要求?这就需要大量志同道合、能力适配的优秀供方资源来支撑。 但怎样从良莠不齐的海量供应商中找到最适配的,往往是采购人的痛点难点。  他山之石,可以攻玉!刚刚出炉的“2018供应商行业竞争力10强榜单”,是由明源云采购平台的1900+开发商,对他
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某房地产公司成本控制要点经验总结 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_2     文件 40KB 格式 ppt

关键词: 造价成本控制 成本控制实例

房地产成本经验总结资料下载-某房地产公司成本控制要点经验总结
内容简介 某房地产公司成本控制要点经验总结,全过程成本控制,PPT格式,共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。   主要内容:   1、立项环节成本控制要点   2、规划环节成本控制要点   3、招投标环节成本控制要点   4、施工环节成本控制要点   5、材料及设备采购环节成本控制要点   6、销售环节成本控制要点   7、工程预决算环节成本控制要点   8、期间费用成本控制要点   9、物业管理成本控制要点      根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页) 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_3      文件 15MB 格式 pptx

关键词: 房地产成本管理 成本管控体系 房地产成本管理创新 项目成本管控 项目成本管理

房地产成本经验总结资料下载-房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页)
房地产成本全程精细化管控体系实战解析,内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式,共194页,编制与2017年。  房地产成本全程精细化管控体系实战解析  标杆企业对敏感性成本投放经验总结  成本部门组织架构设置常见三种模式  关于动态成本理解  规范动态成本的回顾流程  案例 &nb
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房地产设计中不均衡成本投入策略 查看详情

浏览数:563

关键词: 不均衡成本投入策略 房地产成本管控 项目运营管理 房地产企业成本管理

房地产成本经验总结资料下载-房地产设计中不均衡成本投入策略
 成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。  一、成本的两大策划:项目策划与产品策划  房地产成本策划所包含的范围甚广,但从实践要点上来讲,主要表现为两轮策划:即首轮宏观视角的项目策划和第二轮微观视角的产品策划(具体如图1所示)。   图1 成本策划两大策略  1.项目策划:基于收益最大化视角进行总图规划  对房地产开发企业而言,总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置,因为总图完成后就基本决定了项目整
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一个房地产策划师的经验总结 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_4     文件 16KB 格式 doc

关键词: 注册考试资料 房地产策划师

内容简介 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。      房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。      全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研和经济预算,以求得到可
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产成本经验总结资料下载-房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产成本经验总结资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产工程项目成本管理 查看详情

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关键词: 房地产工程项目成本管理 合同的录入与执行 工程预算及资金瞥理

房地产成本经验总结资料下载-房地产工程项目成本管理
     成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。   一、合同管理   公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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建筑设计管理技术经验总结 查看详情

浏览数:860 房地产成本经验总结资料下载-建筑设计管理技术经验总结

    (一)地下室 1、地下室建筑与结构要求:  (1)备用发电机房的排烟通道是否考虑隔热设计,有无安装预留孔洞。 (2)人防分区布置要满足平时和战时的要求,各种管线布置不应对人防门的开关有影响,人防门前开门范围内的垫块应确保在战时能快速移开,使人防门能及时关闭。  (3)人防地下室设备用房应有一定数量的从基础内引出的钢筋头,便于战时设备接地使用。 (4)底层地下室地面应设置150~200mm宽的排水沟,间距不大于12m,沟坡度不小于0.5%;地面向排 水沟找0.5%坡度;超过二层的地下室应设计滤水层。
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造价经验总结之——新手怎样上路 查看详情

浏览数:755 房地产成本经验总结资料下载-造价经验总结之——新手怎样上路

   最近和大家沟通后,发现了一个有趣的情况。很多时候,我们在交流的东西太肤浅,所以如下发贴,指示出初学造价的一点建议。 从入门说起: 大学毕业后,很多人都选择了造价这个岗位,当然我不是。想进入这个门,对一个毕业生来说其实是个很高的门槛,因为这个行业不接收无经验者,无经验者的试用成本很高。 那谈下入行的方法: 1.托关系找个在职的造价工作人员,拜师入行。这个很简单,至少我觉得很简单,长沙这里送点礼物,1000块就搞定了,也就是说 1000块 你就可以入门。这里我要说的是,我不是很赞成去找个造价师拜师,要拜师,该找公司的董事长
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[标杆]房地产集团成本管理经验推广报告 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_5     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产成本管理模式 房地产成本信息管理

房地产成本经验总结资料下载-[标杆]房地产集团成本管理经验推广报告
资料目录 第一部分 集团成本管理的实践 第二部分 集团成本管理模式 第三部分 成本管理的几点思考内容简介 [标杆]房地产集团成本管理经验推广报告,本报告主要介绍了国内某标杆地产集团的成本管理重要历程、成本管理的目的及内涵、公司成本管理部的设置、成本管理部的定位、成本管理在可研阶段的两种工作模式、成本信息管理等实践内容,并详细介绍了该集团的成本管理模式以及关于成本管理的几点思考,内容详细,图文并茂,经验总结全面,可供其他房地产集团成本管理借鉴参考。  成本管理部的设置  成本管理链条  成本信息管理  目标成本形成 
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房地产优质资料精选50篇! 查看详情

浏览数:3681 回复数:6

关键词: 房地产基础知识 房地产进度管理

房地产成本经验总结资料下载-房地产优质资料精选50篇!
     优质精选送给你!最新房地产工程开发全过程管理手册(VIP) 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考(VIP) 房地产开发全流程培训讲义(共86页) 房地产开发流程(全周期) 知名地产集团成本控制成本管控内部资料(VIP) 房地产项目总经理培训讲义:项目管理(VIP) 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识(共138页) 工程项目管理讲稿ppt&n
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超高层住宅建筑结构设计经验总结 查看详情

浏览数:1159 房地产成本经验总结资料下载-超高层住宅建筑结构设计经验总结

 与普通高度住宅相比,超高层住宅高度高,具有强烈的标志性和可识别性,住户具有尊贵感;视线无遮挡,景观视野开阔,高处湿度小,空气质量优良,受干扰小。超高层住宅土地利用率高,能够承载更多的居家。  1. 超高层住宅特点 超高层住宅体型巨大,功能复杂,存在着安全、内部交通、能耗等多种问题,对建筑、结构、消防、设备等设计工种要求高。建设和维护投资大,低区的实用率相对低,如果无此方面设计经验,容易造成不必要的浪费。  2. 中建国际在知名地产“幸福里”项目上的一些经验 由三栋49层的超高层住宅所组成,总高度160米,总建筑面积为106
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建筑工程造价经验总结 立即下载

等级:房地产成本经验总结资料下载_6     文件 42KB 格式 doc

房地产成本经验总结资料下载-建筑工程造价经验总结
内容简介 本资料为建筑工程造价经验归档总结,包含造价指标、平米建筑成本、成本测算方法、工程进度付款计算及全部计算规则等。共25页  房地产建筑成本  主体结构验收应准备的资料  现浇钢筋混凝土柱钢筋的计算方法与公式  
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