[分享]项目三级计划管控模板资料下载

发表于2019-12-06    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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某项目开发运营计划标准(模板) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:30.00KB

内容简介 说明:   1、来源与应用: 以HR(DL)开发计划大表(模板)为基础结合流程策划思路进行修订完善;本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源;   2、节点定义: 原节点定义及其级别以原规定为准,新增的节点(表中以红色标注)的定义及级别为SAP顾问的建议,供参考讨论;   3、成果与标准: "①阶段成果以原模板为基础,如原有成果标准的,建议与SAP顾问建议的成果标准进行对比借鉴使用;SAP提供的成果标准(模板)供参考使用,实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化,不应完全套用;   ②阶段关键成果定义为内部运营管理的关键成果,不包括外部成果记录(如《施工
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本! 查看详情

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本!
近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房地产行业推崇。  不过,SSGF
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本! 查看详情

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本!
来源:明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控? 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?  此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房
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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控 查看详情

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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控
  一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程?装配式有何好处?  近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。  碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬? 此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控? 查看详情

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关键词: 工程项目施工阶段 实现高效的成本管控 影响工程成本和经济

工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
   材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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毫米级的工程质量管控,分享万科项目运用日式工程放线法实例 查看详情

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毫米级的工程质量管控,分享万科项目运用日式工程放线法实例
豆丁施工编辑整理  日本的工人没有线是不会施工的,同时这也和图纸的精细程度有很大关系,在施工图阶段,内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用,包括放线员在内,每个工人在工作中都与放线工作紧密相连,今天就给大家分享万科项目日式工程放线体系实例。 一、日式施工控制线介绍 建筑产品已全面进入精装修时代,现场对土建基面的尺寸精度要求将越来越高。为了在施工中规避不同分项施工过程中反复弹设施工控制线而出现的尺寸精度累积偏差,我们将大力推行“日式放线法”;在施工过程中,我们务必严格做好“主体控制线
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实测实量优则工程质量优!学习华润项目的三大管控措施 查看详情

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实测实量优则工程质量优!学习华润项目的三大管控措施
源自丨华润置地建设事业部 近日,华润城润府三期项目在第二季度第三方质量检查中取得了实测实量项99.10%的好成绩,名列华南大区第一名,华润置地项目部第二名。同时,第二季度安全检查成绩蝉联华南大区第一名。    华润城润府三期项目工程用地总面积34954.61㎡,总建筑面积302879.52㎡,含7栋超高层建筑,其中最高装配式建筑高度为172.05m,为目前深圳在建最高的装配式住宅。结构形式为地下室框架结构,塔楼为剪力墙结构,6栋超高层均为装配式建筑,装配率超过56%。    实测实量是在建筑施工过程及竣工
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控 查看详情

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关键词: 项目质量管理 施工项目精细化质量管控 施工现场质量管控 隐蔽工程验收记录 工程质量验收

项目质量管理——施工项目精细化质量管控
 施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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碧桂园铝模板优秀项目分享!结构免抹灰,全是亮点干货! 查看详情

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碧桂园铝模板优秀项目分享!结构免抹灰,全是亮点干货!
来源:BGY铝合金模板研究中心  项目概况  新会今古洲碧桂园地处启东大道与今洲路交汇处,项目总建筑面积22.61万㎡,地下室总面积为5.6万㎡;  一期建筑面积9.17万㎡,3栋26层+4栋30层组成;(主体施工阶段)  二期建筑面积13.44万㎡,两栋26层+5栋30层组成;(桩基础施工阶段)  共14栋楼均采用全铝模+全爬架+全现浇外墙的施工模式。     今古洲碧桂园项目通过铝合金模板体系和附着式升降脚手架系统在施工中的应用,达到提升混凝
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[湖北]博物馆景区工程项目实施计划书(图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:33.95MB

关键词: 博物馆实施计划书 技术质量管理措施 安全管理措施 项目风险防控 项目实施计划

[湖北]博物馆景区工程项目实施计划书(图文丰富)
[湖北]博物馆景区工程项目实施计划书,讲解详细,内容包括: 一、项目概况及承包范围 二、管理目标 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 四、施工部署 五、进度计划 六、资源保障 七、确保工期的措施 八、技术质量管理措施 九、安全管理措施 十、观摩工地策划 十一、成本管控及现金流量 十二、商务法务策划 十三、CI形象管理 十四、总包管理和外围协调 十五、项目激励机制 十六、项目风险及危机处理 十七 、项目收尾管理计划 .
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某公司工程项目执行计划 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.79MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某公司工程项目执行计划
资料目录 一、项目概述 1.1目的 1.2工程范围 二、项目组织 2.1 组织架构 2.2 组织执掌 三、分包计划 四、项目执行作业流程 五、项目沟通 六、规划工期 七、风险评估内容简介       影响工程施工的风险及措施:       一、进度风险   1、发包的时效性及预定工期的可靠性    制定发包过程的进度控制,追踪发包单项时间节点。    制定赶工计划,加大施工人员力度,同包商协定工期奖罚制度。   2、劳务班组出工人数及效率的影响    结构劳务分包施工采用单项分包,明确分包进场人数控制。   
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现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词: 施工现场管控 施工成本控制 项目成本管理

现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏”
企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还
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一文看透总包转包干的管控思路 查看详情

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一文看透总包转包干的管控思路
 前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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施工现场管控要点 查看详情

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施工现场管控要点
安全文明施工 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出
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基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点 查看详情

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关键词: BIM4D虚拟建造技术 BIM施工进度管理 BIM技术虚拟施工

基于BIM的进度|质量|安全管控的实施要点
【相关资料推荐】: 基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用 施工进度BIM可靠性预测方法 BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究 基于BIM的市政工程施工进度管理研究 1000-基于BIM的大型复杂工程进度管理方法优化及应用 BIM在进度管理上的应用 BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究 BIM技术在项目进度管理中的运用 项目进度管理是指项目管理者按照目标工期要求编制计划,实施和检查计划的实际执行情况,并在分析进度偏差原因的基础上,不断调整、修改计划直至工程竣工交付使用。通过对进度影
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11项分部工程交底要点,安全管控从细节开始 查看详情

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关键词: 分部工程交底安全管控 施工技术交底 分部分项工程

11项分部工程交底要点,安全管控从细节开始
 导 言 在施工过程当中,安全工作是需要我们始终贯穿在日常工作生活中的首要内容。在保障安全的前提下才能保障工程的质量和进度,打造优质工程。为此我们就应当做好技术交底工作,确保工程安全。 技术交底的实施 技术交底由项目经理部和技术部负责实施,采取逐级管理的交底制度。技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员,未经技术交底不得进行作业。 (1)在分部分项工程开始前,施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行技术交底。 (2)若分部分项工程的危险性较大则在开工前需要由专项施工的方案编制人员及施工人员把控技术措施、施工方法、施工工艺
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现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”! 查看详情

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现场管控这样做,你的施工成本才能“滴水不漏”!
企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还是
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11项分部工程交底要点安全管控要从细节抓起 查看详情

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关键词: 质量验收规范 安全技术交底 施工进度计划 钢筋搭接长度

11项分部工程交底要点安全管控要从细节抓起
 在施工过程当中,安全工作是需要我们始终贯穿在日常工作生活中的首要内容。在保障安全的前提下才能保障工程的质量和进度,打造优质工程。为此我们就应当做好技术交底工作,确保工程安全。 技术交底的实施 技术交底由项目经理部和技术部负责实施,采取逐级管理的交底制度。技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员,未经技术交底不得进行作业。  (1)在分部分项工程开始前,施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行技术交底。  (2)若分部分项工程的危险性较大则在开工前需要由专项施工的方案编制人员及施工人员把控技术措施、施工方法、施
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