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发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房企计划与运营管理专题为您提供房企计划与运营管理的相关资料与视频课程,您可以下载房企计划与运营管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.66MB

关键词: 房产企业管理 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系

[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料,内容详细,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。   管控模式组织结构:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.81MB

关键词: 建设实施阶段 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系 计划管理体系

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。   管控模式组织结构的启发:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目运营管理 项目开发关键节点 运营管理体系

[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:项目运营管理,项目开发关键节点,运营管理体系,项目经营管理等内容。   运营管理考核制度:   集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣得分的5%,且不保底;“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减得分的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中,制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.55MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理 全过程成本控制

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。     设计变更管理流程图  项目工程管理流程图  工程设计图管理流程图  合同审批流程图 项目定位策划流程图 
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知名房企标准化运营管理解析 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:528.00KB

关键词: 房产企业管理 产品标准化分析 产品模式分析 合约标准化解析

内容简介 本资料是知名房企编制的关于标准化运营管理解析的资料,内容详细,主要包括:产品标准化分析,产品模式分析,合约标准化解析,操作规范标准化等。   产品模式确定:   确定开发模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营模式等全程操作模式;产品线连锁开发模式应基于同一产品线在不同城市、不同项目上的复制、连锁开发要求,要充分明确项目的城市选择、项目选址、开发流程、项目组织管理、计划与目标管理、财务管理、风险控制等内容。   流程标准化:   项目管控模式及组织管理;项目开发计划管理;项目目标
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[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.35MB

关键词: 房产企业管理 计划运营管理 运营管理组织设计 计划运营管理体系

[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目计划运营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:计划运营管理,运营管理组织设计,计划运营管理体系,阶段性成果管理等。   PMO核心原则:   每次PMO会议必须作出决定,不能决策无决策能力无决策权力的人员不得参会不愿承诺,不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员,判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容(往实施深度的方向)向承诺人追问,项目职能负责人总倾向把部门职能负责人牵进与他项目相关的决策会议,表现出项目职能负责人的能力有待提高。动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议,表明该项目职能负责人、项目负责人、PM
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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.78MB

关键词: 房产企业管理 计划运营概述 快速运营关键因素 计划运营体系思路

[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:计划运营概述,快速运营关键因素,计划运营体系思路,计划管理保障等。   计划运营管理的核心:   梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节,通过合理搭接和工作前置,提高了项目开发的总体效率;(提炼企业覆盖企业全业务的流程清单)。设定关键活动环节的标准工期,提高项目管理计划的可控及可实施性,同时通过标准工设定,也便于多项目及异地项目管控变得有效;关键活动环节的成果决策方式标准化,明确决策层级,降低决策风险,提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化,评价运营质量,标志阶段完成,提高
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

浏览数:808

关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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[北京]房地产计划运营管理讲义(ppt 共65页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.29MB

[北京]房地产计划运营管理讲义(ppt 共65页)
内容简介 [北京]房地产计划运营管理讲义(ppt 共65页)。    本讲义为北京某企业管理顾问讲解的一份房地产计划运营管理,其主要就影响快速运营的关键因素、计划运营体系的整体思路、如何进行有效的计划管理等展开分析与研究,内容全面,条理清晰,图文并茂,含知名房企分析,可供学习。  计划运营管理  管理循环  主流程决定总体效率  
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

浏览数:583

关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:700.00KB

房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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标杆房企计划运营实战经验借鉴(147页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.23MB

关键词: 房企计划运营 房地产企业计划管理体系 房地产项目管理体系 房地产运营管理

标杆房企计划运营实战经验借鉴(147页)
本资料为标杆房企计划运营实战经验借鉴,PDF格式,共147页。 编制项目计划时应注意的几个要素: 1. 任务的名称——在表达充分的情况下,尽量采用精干的词组来表 达,多采用业内的一些惯例用词 2. 总时间——关键路径,在合理的情况下,尽量缩短,并留出适当的 弹性以应付未知因素的影响,以便于后期管理可控;用“一寸光阴一 寸金”的态度来看待时间资源 3. 任务的起始时间——是否合适,或有其他因素影响 ...... 目录: 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如
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房地产项目运营管理知识讲解(148页,案例解读) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:23.84MB

关键词: 房地产项目运营 房地产运营管理 项目运营绩效管理

房地产项目运营管理知识讲解(148页,案例解读)
房地产项目运营管理知识讲解,该资料讲解了房地产成本管理、房地产项目营销管控、房地产项目运营绩效管理,讲解详细,图文并茂,可供学习参考。 房地产成本管理: 1、“成本策划论”引领成本管理风向标 2、成本四问,探寻成本管理命门 3、合约规划,构建动态成本监控体系 5、成本管理实践案例 房地产项目营销管控: 1、房地产营销内部管理4大问题 2、如何快速高效构建房企营销管控体系 3、百亿级城市供水营销管理“3大法宝” 房地产项目运营绩效管理: 1、项目运营绩效管理的现状与问题 2、构建高效项目运营绩效管理的3个关键 3、如何快速构建高效项目运
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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:5.62MB

关键词: 房产企业管理 计划管理体系 成果管理体系 项目评估体系

[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)
资料目录 房地产运营管理内容综述 组织职能定位与管控模式 运营中的流程管理体系 运营中的计划管理体系 运营中的成果管理体系 运营中的会议决策体系 运营中的项目评估体系 运营中的信息管理体系内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,成果管理体系,项目评估体系,信息管理体系,流程管理体系等。   运营管理部门的定位:   运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门(如成本管理中心),它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度,运用已达成的运营管理体系,从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关
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[重庆]商业广场整体商业运营管理指导(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:331.00KB

关键词: 房产企业管理 项目市场研究 项目自身分析 项目定位分析

[重庆]商业广场整体商业运营管理指导(大量图表)
资料目录 第一部分 前 言 1.背 景 4 2.目 的 4 3.方案的涉及出发点 5 4.方案说明 6 第二部分 市场研究 GDP 7 GDP的构成 8 居民消费价格指数 10 固定资产投入 11 社会消费品零售总额 12 居民消费能力 15 人口及人口发展状况 18 重庆未来发展规划及重大事件影响分析 25 零售业趋势及商业地产发展趋势 31 重庆商圈现状及商圈发展趋势 37 第三部分 项目概要 46 第四部分 项目SWOT分析 53 第五部分 项目定位及定位思想 商圈战略定位 58 项目战略定位 60 企业文化 61 业态定位 63 主体定位 64 功能定位 66 市场定位 6
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房企制定2020年经营计划,要掌握这些思维! 查看详情

浏览数:140

关键词: 房企2020年经营计划 房企运营管理 年度经营计划管理 工程质量与安全

房企制定2020年经营计划,要掌握这些思维!
 “我太难了,金9银10变成了铜9铁10 ,剩下不到2个月时间要完成常规5个月才能完成的任务”,某地产公司运营负责人和我吐槽。  2019年仅剩不足60天了,为了更好的活下去,各地产公司都在开足马力全力冲刺年度目标。  市场下行期,行业分化,但也是机会点最多的时候。  所以,冲刺时也应该要花出相当大的精力筹划2020年的经营计划。  年度经营计划是公司经营和管理的作战地图,对上承接战略,对下协同各组织单位的步调,可谓意义重大。  明确业务发展目标、重点工作、资源投入,增进多方位的目标认
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[成都]产业园运营管理及采购中心管理运营管理方案(图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:145.00KB

关键词: 房产企业管理 总体规划情况 园区运营情况 运营管理建议

[成都]产业园运营管理及采购中心管理运营管理方案(图文并茂)
资料目录 【一】 ·成都家纺总体城规划情况 【二】 ·成都家纺城一期园区运营情况 【三】 ·成都家纺城家纺商贸区功能分区规划 【四】 ·成都家纺城产业园已交付使用区域运营管理建议 【五】 ·成都家纺城在建部分导入前期进入与承接查验接管验收工作建议 【六】 ·成都家纺城商贸区运营管理设想 6.1、·成都家纺城采购中心运营管理建议---家居生活馆、家居体验中心 6.2、·成都家纺城商务中心写字楼部分管理方案设想---商务楼 、写字楼、综合服务楼、会展楼 6.3、·成都家纺城商务中心酒店部分管理设想---五星级酒店(略)内容简介 本文为知名房企编制的关于产业园运营管理建议以
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商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析(运营流程、案例分析)图表丰富221页 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.97MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 商业地产盈利模式 商业地产组织管控 商业地产开发运营

商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析(运营流程、案例分析)图表丰富221页
内容简介 商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析(221页),本讲师为业内知名地产人,具有丰富多的企业中高层管理实践经验,主要对众多标杆房企商业地产盈利模式、组织管控和开发运宫管理进行了深度研究。本讲义主要对商业地产盈利模式、组织管控和绩效管理(商业地产发展、盈利模式分析、组织管控分析、重点环节运作管理、绩效管理、新加坡、香港商业地产企业给我们的启示)、商业地产开发及运营VAC价值链各阶段核心流程管理(流程策划5原则、关键点分析说明、成本与预算、计划运营)等内容进行深度讲解,图表丰富,内容全面,很有参考价值:   一、商业地产盈利模式、组织管控、绩效管理   1、商业地产发
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