[分享]房地产工程开盘策划资料下载

发表于2019-12-09    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产工程开盘策划专题为您提供房地产工程开盘策划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产工程开盘策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产楼盘项目盛大开盘活动策划方案(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:11.89MB

关键词: 房地产楼盘开盘 楼盘开盘活动策划方案 开盘活动策划

房地产楼盘项目盛大开盘活动策划方案(PPT)
本资料为房地产楼盘项目盛大开盘活动策划方案,PPT格式,共76页,图文并茂,可供学习参考。  房地产楼盘项目盛大开盘活动策划方案  流程规划  项目特色  
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:493

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[南京]房地产开盘方案讲义(含图) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:4.09MB

关键词: 房地产开盘方案 市场定位分析 房地产项目市场环境分析 项目的营销组合策略

[南京]房地产开盘方案讲义(含图)
本资料为[南京]房地产开盘方案讲义,PPT格式,共59页。 目录: 一、房地产项目的市场环境分析 二、项目市场环境分析 三、市场定位分析 四、项目的营销组合策略选择 ......  房地产开盘方案讲义  城市职能与发展规模  项目的市场定位选择  项目的营销渠道策略  项目环境调查与分析  项目客户需求偏好调查分析  优势分析  
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房地产开盘方案及流程(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.22MB

关键词: 房地产开盘方案 房地产开盘流程

房地产开盘方案及流程(word)
本资料为房地产开盘方案及流程,word格式,共13页。 目录: 第一部分 包装及推广预热 第二部分 开盘活动执行 第三部分 开盘营销执行 ......  房地产开盘方案及流程  解筹流程图  
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.80MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产质量管理

[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:20.28KB

房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页)
主要内容: 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。 房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。 第一环节(土地研判)全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研
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房地产活动策划方案(共12页) 立即下载

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房地产活动策划方案(共12页)
主要内容: 法律意义上的房地产本质是一种财产权利,这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利,如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。XX房地产活动策划方案范文,欢迎阅读参考。 XX房地产活动策划方案一:    一、时间: 年 月 日上午。   二、地点:******售楼中心现场。   三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。   四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。   五、拟邀媒体:xx电视台、xx日报、xx新闻台等。&n
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做房地产策划,定位必须掌握! 查看详情

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关键词: 商品策划定位 房地产品牌策划定位 房地产战略策划定位

做房地产策划,定位必须掌握!
 一、房地产策划定位内容  1.房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出
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45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他) 查看详情

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45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他)
     房地产物业 房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)  房地产设计 万科地产开发设计管理综合培训教程(130页)  房地产营销 万科集团营销策划中心培训 万科地产前期策划流程培训 万科全程营销策划—产品定位与规划解析(上) 地产营销策划精选——策划基础认识培训、 地产营销策划精选-营销活动策划必读 地产营销策划精选-开盘前推广执行方案 地产营销策划精选-万科房地产策划流程 万达集团新项目营销
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房地产前期策划报告撰写最全攻略(共81页) 立即下载

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房地产前期策划报告撰写最全攻略(共81页)
主要内容: 2.2竞争市场评估工具 “三同”策略: 通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析,寻求突破创新和差异化。 同区位:包含 同一地段或同等地段两个方面。 同类型:指在产品上具有相同的属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。 同价格:包含同单价和同总价两个方面。 研究内容:同质产品供应总量  产品特点  价格  客户 2.2.3竞争市场及产品分析 2.2.3.1供应结构与规模 
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房地产策划定位ABC 查看详情

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房地产策划定位ABC
 一、房地产策划定位内容 (一)房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。 战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵
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房地产营销策划内容大全(共173页) 立即下载

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房地产营销策划内容大全(共173页)
主要内容: 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议 外
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地产人必看的房地产策划定位秘籍 查看详情

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地产人必看的房地产策划定位秘籍
  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点
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开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划 查看详情

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关键词: 地理位置策划 装修房营销策略

开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划
   核心提示 一般来说,购买小户型的目的可分为三类:第一类为终极用房,注重产品的使用功能;第二类是过渡用房,侧重产品的临时过渡性功能;第三类是投资,关注投资回报率和出租率。围绕这三类购房目的,本文对小户型营销的支持要素、市场定位策略、价格策略和推广策略四个方面进行了梳理,以飨读者。   一、小户型营销的6大支持要素。  1地段。  小户型产品的地段支持因素主要有以下两个方面:    (1)从城市发展的角度看来,与核心商圈的绝对距离越近,越适宜生
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[标杆房企]房地产开盘决策五大问题分析精讲(44页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:428.00KB

[标杆房企]房地产开盘决策五大问题分析精讲(44页)
内容简介 [标杆房企]房地产开盘决策五大问题分析精讲(44页),本讲义主要围绕项目开盘的若干关键问题,从定义、流程、原则、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼,内容精练实用,可供参考。  多钟开盘销售方式比较表  客户分析表  
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[知名地产]优秀开盘活动方案大全(策划入门大全) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[知名地产]优秀开盘活动方案大全(策划入门大全)
资料目录 第一篇房地产项目开盘备战策划方案 第一章找出项目的特点、亮点和兴奋点 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第二章分析项目的可行性 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第三章资金流循环规划 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第四节项目预算方案架构 第四章项目利润目标预算 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第五章市场调研 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第六章可比竞争对手的分析 第一节房地产企业如何培养核心竞争力 第二节掌控核心竞争力 第三节房地产品牌运营的误区
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[山东]大型房地产项目前期策划方案155页(市场定位、营销推广) vip 立即下载

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关键词: 房地产项目前期策划 房地产市场分析 房地产成本与投资预算 营销推广策略

[山东]大型房地产项目前期策划方案155页(市场定位、营销推广)
资料介绍 一、市场分析 二、项目属性及定位 三、成本与投资预算 四、营销推广策略 ...... 市场分析: 1、国内经济形势分析 2、全国房地产市场分析 3、市场分析 4、行业政策分析 项目属性及定位: 1、项目概况 2、项目定位 3、项目分析 4、SWOT分析 项目定原则: 1、从消费者的心理谋求定位 2、针对特定目标市场 3、充分考虑市场风险和市场潜力 成本及投资预算: 1、投资概况 2、财务指标 3、盈亏平衡分析 4、敏感性分析 营销推广: 
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房地产营销策划流程宝典 查看详情

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房地产营销策划流程宝典
   1第一阶段:项目开发前期阶段  对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。   主要工作内容:1熟悉了解 对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 2开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析(宏观)对项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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