[分享]房地产甲方项目会议资料下载

发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产甲方项目会议专题为您提供房地产甲方项目会议的相关资料与视频课程,您可以下载房地产甲方项目会议资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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2019想跳槽甲方?知名房地产总监为你支招! 查看详情

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2019想跳槽甲方?知名房地产总监为你支招!
  “总听到有人说  相对于设计单位 甲方的工作更有发展前途 不需要加班到白头 接触的人脉也更广  的确 在这个通宵加班是设计师常态的背景下 如果你不想抛弃专业 又想为长远计给自己多一条路 选择转战甲方是一个不错的选择  想顺利转战甲方,  18年经验房地产总监为你支3招!   1 景观从业人员职业素质   专业素质要求:  对园林专业
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目规划设计管理 房地产投资开发 房地产开发规划设计 控制性详细规划 规划设计方案

房地产项目的规划设计管理
 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。   规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

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关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:57.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工管理流程

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页)
内容简介 房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页),包括房地产项目管理各项流程及必备表格,内容如下,可供参考:   1.项目工程管理流程 2   2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3   3.承建商向甲方发出函件的流程 3   4.施工组织设计(方案)报审流程 4   5.工程开工/复工报审流程 5   6.要求项目指令单审批流程 6   7.监理工程师通知单及回复流程 7   8.工程暂停令签发流程 7   9.工程延期报审流程 8   10.施工组织设计报验申请表 9   11.施工组织设计(方案)审批表 10   12.施工组织设计方案审批
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房地产项目开发作业指引(共207页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:937.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理

房地产项目开发作业指引(共207页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 658 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 889 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产营销策划

[知名房产]房地产开发项目开发流程(共411页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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房地产企业设计管理的五个关键要点 查看详情

浏览数:250

关键词: 房地产企业设计管理 房地产设计变更控制

房地产企业设计管理的五个关键要点
  房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个方面:  明确委托设计要求,选择适合的设计伙伴; 加强设计全过程控制管理; 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通; 加强设计变更控制; 注重设计的整合管理这五个要点的管理。  设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意,并同时满足国家
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理! 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 房地产设计管理 景观工程施工管理 房地产景观设计

房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
 一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓  ▽01  设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:961

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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房地产融资收紧,房企如何破局! 查看详情

浏览数:34

房地产融资收紧,房企如何破局!
在2019年“稳中求进”的经济发展基调中,国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资,并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背,并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此,5月起监管部门接连收紧地产融资政策,直接导致土地市场降温,且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧,房企可能重启类似去年的“高周转策略”,而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下,作为房地产企业,今后会面临怎样的市场变动,又如何拓展生存空间,都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

浏览数:364

关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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房地产项目施工现场管理条例 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:23.00KB

关键词: 其他地产资料 房地产项目施工现场甲方管理 安全文明施工

资料目录 一、施工现场安全文明及标准化管理 二、工程管理会议制度 三、奖惩制度内容简介 本文就房地产企业甲方在施工现场的管理进行了归纳,就建设单位在施工现场中的项目管理进行了系统的整理,尤其在安全文明施工,质量控制、造价控制及工期管理,工程组织与管理,各施工单位的协调、配合,与监理公司的工作配合及衔接,均进行了严格的规定,并融入到制度中,对房地产企业等建设单位实施的项目管理有一定参考价值。  
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景观设计|房地产景观成本如何把控? 查看详情

浏览数:521

景观设计|房地产景观成本如何把控?
产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。  根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。  因此,在目前的市场行
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唐山房地产交易新规将于2019年1月1日起施行 查看详情

浏览数:489

关键词: 唐山房地产交易新规 唐山市房地产交易管理条例

唐山房地产交易新规将于2019年1月1日起施行
    导 读 《唐山市房地产交易管理条例》以下简称《条例》已于2018年4月25日唐山市第十五届人民代表大会第十四次会议通过,经2018年9月20日河北省第十三届人民代表大会常务委员会第五次会议批准,将于2019年1月1日起施行。 ▼▼▼ 《条例》中规定↓↓↓ 下列房地产不得转让(一)以出让方式取得土地使用权,未支付全部土地使用权出让金的; (二)司法机关、行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的; (三)依法收回土地使用权的; (四)共有房地产,未经其他共有人书面同
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 房地产工程管理 房地产工作流程 工程项目管理

房地产工程管理与工作流程(共45页)
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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