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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
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在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同? Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”? 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。 去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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旅游度假项目工程管理策划书
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文件 46KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程部管理架构
项目总控制进度计划
监理组织方案
资料目录 一 、 项目概况 5 1.1 项目参与单位 5 1.2 项目概况 5 二、项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 5 2 工程部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 三、 项目实施计划 7 四、 项目总控制进度计划 8 4.1 项目施工管理流程 8 4.2 项目总控制计划 8 4.3 项目控制计划关键节点 8 五、施工单位和监理公司组织方案 8 5.1 项目组织方案 8 5.2 监理公司组织方案 8 5.3 甲方直接分包工程组织方案 9 六、材料设备供应方案 9 七、项目进度计划保证措施 9 7.
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房地产公司工程部工程管理表格
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文件 179KB
格式 docx
【简介】 本资料为房地产公司工程部工程管理表格,Word格式,共20页 目录 1.现场工程师工作日记 2.工作联系函 3.样板工程审批表 4.违约处理通知单 5.安全文明施工检查整改通知单 6.安全文明施工检查评分表 7.分包工程交接单 8.移交物业资料清单 9.移交物业验收表 10.工程竣工验收证明 房地产 样板工程审批表 违约处理通知单 分包
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房地产公司工程部如何做好工程管理工作
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文件 35KB
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关键词: 房地产工程部
房地产工程管理
建筑工程质量管理
建筑工程投资管理
建筑工程安全管理
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价,未采取包干形式),所以在设计阶段要优化设计,在项目施工前要做好施工图纸会审工作,将设计变更消化在施工前,力争在工程开始后少变更,保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周,责任到人,还可与施工单位签订阶段性的目标责任书,在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施 房地产工程管理
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建设工程管理规划(工程部工作流程)
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文件 59KB
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关键词: 成本管理文件
岗位工作流程
工程款审批流程
建设工程管理规划
内容简介 建设工程管理规划(工程部工作流程),为项目正常运行的保证,内容如下: 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部现场人员岗位工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计(或方案)评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图
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房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)
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文件 2MB
格式 doc
关键词: 房地产物业管理
工程部管理制度
工程部绩效考核
房地产物业管理工程部工作手册,主要内容包括: 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核 ...... Word格式,共166页。 房地产物业管理工程部工作手册 采购程序示意图 工程部运行技工岗位职责 工程部综合维修技工岗位职责 工程返修处理流程图 维修流程表
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房产公司工程部常见管理问题
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文件 29KB
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关键词: 工程部常见管理问题
工程部管理人员的角色定位
工程部管理人员应具备的专业技能
施工阶段工程部现场质量管理工作重点
[简介] 甲方工程部常见管理问题 工程管理要点
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房地产公司工程部管理制度及措施(共15页)
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文件 183KB
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关键词: 房地产公司工程部管理制度
工程部工作流程图
工程质量控制流程
工程施工处理
工程管理措施
[简介] 工程部管理制度及措施 工程部管理制度 工程部组织机构 工作流程 工程招投标 施工技术准备
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房地产公司工程管理手册(45页)
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文件 714KB
格式 ppt
关键词: 岗位职责与工作流程
项目工程建设实施
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程 房地产公司工程管理手册 工程部经理岗位职责 甲方代表岗位职责 甲方代表现场工作流程 项目工程资料整理归档流程 项目工程总体建设流程
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知名地产集团工程管理手册(含图表)
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文件 1MB
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关键词: 地产集团工程管理手册
工程质量交流
工程管理制度
房地产开发建设流程管理
本资料为知名地产集团工程管理手册,word格式,共131页。 工程质量交流会内容: 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式; 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施; 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进行解答; 9、会议纪要应
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
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关键词: 建造技术创新
施工质量管理
说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样: 而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地: 是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。 这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
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关键词: 房地产工程管理
施工过程管理
项目全生命周期管理
材料进场计划
前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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知名房地产集团工程管理手册(编制详细)
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文件 14MB
格式 doc
关键词: 工程管理手册
工程管理制度
工程管理标准化
知名房地产集团工程管理手册,内容详尽,主要内容包括: 一、集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 二、工程建设管理工作指引 三、工程管理制度及标准汇编 四、集团工程口各部门标准表格、台帐 ...... Word格式,共475页。 房地产集团工程管理手册 工程部工作职责、岗位职责 工程竣工验收流程图 混凝土浇筑报审表 建设工程文件归档范围和保管期限表 签证审批流程 主体工程组织设计、
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[万科]建设工程管理手册-303页
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文件 2MB
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关键词: 项目质量管理
物资采购管理
安全文明施工
管理手册及制度
简介:[知名地产]建设工程管理手册-303页,doc格式; 主要内容:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。仅供参考; 管理手册 工程部职责 工程技术咨询 工程监理&nbs
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词: 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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