[分享]目标成本与合约规划资料下载

发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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目标成本与合约规划专题为您提供目标成本与合约规划的相关资料与视频课程,您可以下载目标成本与合约规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本科目与合约规划的关系(共13页) 立即下载

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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
主要内容: 一、如何编制合约规划?  合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。  合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。  合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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成本管控下的三种合约规划管理模式 查看详情

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关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式 合约规划三大作用 工程造价基础知识

成本管控下的三种合约规划管理模式
  随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
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[硕士]移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施 vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 动通讯工程项目 目标成本管理

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】本文讨论目标成本管理方法在移动通讯工程项目中的规划和实施。目标成本管理是当今世界上较为流行的一种管理方法,它根据目标管理的理论而建立。所谓目标成本是项目组在某个具体项目的某一时期要求实现的交付物的成本水平,目标成本管理是对目标成本进行的确定、分解、控制、管理、核算等工作的总成。      移动通讯行业的蓬勃发展带来了此类项目数量的急剧增加,竞争者增多,项目报价不断降低,为了抢夺客户、提高市场占有率,同时保证一定的利润空间,就必须降低产品成本,因此各大移动设备服务供应商均开展工程项目成本管理
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房地产开发企业合约规划书(共40页) 立即下载

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房地产开发企业合约规划书(共40页)
主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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编制目标成本,这五个指标需要重点评估! 查看详情

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关键词: 编制目标成本 容积率的评审 可售比的评审 配套用房面积的评审 停车效率指标的评审

编制目标成本,这五个指标需要重点评估!
    前言:拿地之后作为项目成本开始介入,在方案最终确定之前上启动会之时,一般设计会提供一版暂定版的总图(大致确定,但未最终完全确定,很有可能未报批通过)。  此时需要开始编制启动会版本的目标成本,那么作为项目成本不是拿到后就直接编制目标成本,而是对方案进行一个初步的评审,初步评审无问题后,再开始编制目标成本。  评审指标 1 对于住宅项目应从以下几个指标来进行评审:    有人可能会问,方案是设计部的事情,跟成本有什么关系?有、而且有很大的关系,接下来
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 658 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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数字造价的目标并非片面降低成本 查看详情

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数字造价的目标并非片面降低成本
  2018年6月底,以“数字建筑 赋能产业升级”为主题的2018(第九届)中国建设行业年度峰会在西安曲江国际会议中心举行,作为峰会七个专题论坛之一的“新管理、新服务、新机遇——甲方&咨询专题论坛”也在同期举行。  如何推动建筑造价领域转型升级,从而为建筑业高质量发展提供重要的驱动力?以“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级,从而实现“三全”升级,“三化”支撑,“三新”驱动的模式,其中数字化是关键因素。 “三全”包括全过程、全要素、全参与方  全过程是指传统造价环节其重点在于招投标阶段,而现在是从规划到竣工甚至是运维阶段都要
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22套BIM造价成本资料合集与BIM造价价值 查看详情

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关键词: 土建算量软件 BIM技术应用

22套BIM造价成本资料合集与BIM造价价值
文末下载22套BIM造价成本资料  最近碰到很多做造价的小伙伴问我:BIM技术来了,听说BIM里面就能算量,我是不是要失业了?还有一些问:我也不懂BIM啊,我的造价以后怎么做?那么,接下来,分两个部分来分析一下吧! 1、BIM的引入对工程造价专业意味着什么? 2、用一个实际案例说明如何在工程项目全过程造价控制中应用BIM技术,快速提高造价管理的水平 一、BIM的引入对工程造价专业意味着什么? BIM是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。 它以三维数字技术为基础,以三维模型所形成的
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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施工项目成本管理的任务与原则 查看详情

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关键词: 施工项目成本管理 工程造价基础知识 施工项目成本决策

施工项目成本管理的任务与原则
   施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
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施工单位的成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工

施工单位的成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算
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施工单位成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工 园林景观设计

施工单位成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:39.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格)
内容简介 房地产项目目标成本控制指导书,EXCEL表格,包含:   各类产品建筑标准   商业主体建安工程费   半地下车库主体建安工程费   高层住宅主体建安工程费   情花户型主体建安工程费   小高层住宅主体建安工程费   多层住宅主体建安工程费   六类公摊费用及期间费   成本汇总   规划指标   封面      编制说明:   1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。   2、 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税
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你需要知道的项目成本管理与风险控制 查看详情

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关键词: 项目成本管理 项目风险控制 项目成本核算 项目成本管理案例 成本费用构成

你需要知道的项目成本管理与风险控制
 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。  本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。  今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理:&n
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