[分享]房地产工程审核要点资料下载

发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

房地产工程审核要点专题为您提供房地产工程审核要点的相关资料与视频课程,您可以下载房地产工程审核要点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产抵押的5大风险及4大审核要点! 查看详情

浏览数:354

关键词: 房地产风险控制 房地产审查要点

房地产抵押的5大风险及4大审核要点!
   一、房地产抵押范畴  房地产抵押通常指的是国有土地使用权抵押、房地产抵押和在建工程抵押三种。抵押房地产是对银行债权的一种担保形式,当债务人不履行义务时,银行作为债权人,有权依法以抵押房地产处置价款优先受偿。  二、主要风险点  1、权属风险,  即抵押人对抵押物是否具有合法、合规、完整、独立的产权。主要包括:是否是依法不能抵押的房地产,不合法的房地产,权属有争议、产权有纠纷的房地产;是否是共有房地产;同一房地产是否设定多个抵押权,房地是否分别抵押、重复抵押;④抵押期限内,抵押土地
查看详情

浅谈房地产抵押的5大风险及4大审核要点! 查看详情

浏览数:1570

关键词: 房地产抵押风险防范 房地产审查要点

浅谈房地产抵押的5大风险及4大审核要点!
    一、房地产抵押范畴 房地产抵押通常指的是国有土地使用权抵押、房地产抵押和在建工程抵押三种。抵押房地产是对银行债权的一种担保形式,当债务人不履行义务时,银行作为债权人,有权依法以抵押房地产处置价款优先受偿。  二、主要风险点 1权属风险即抵押人对抵押物是否具有合法、合规、完整、独立的产权。主要包括:是否是依法不能抵押的房地产,不合法的房地产,权属有争议、产权有纠纷的房地产;是否是共有房地产;同一房地产是否设定多个抵押权,房地是否分别抵押、重复抵押;④抵押期限内,抵押土地是否超过规定的使用年限;⑤在规定的期限内
查看详情

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

浏览数:178

关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
查看详情

如何提高房地产工程造价质量水平 查看详情

浏览数:302

如何提高房地产工程造价质量水平
   房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。   1.决策与设计阶段决策与设计   此阶段是工程造价管理控制的重要阶段,影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此,在此环节要抓好两大要点:   一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点,但是,决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础,直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,因此
查看详情

知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

浏览数:1015

关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
查看详情

房地产工程成本管理 查看详情

浏览数:491

关键词: 房地产工程成本管理 目标成本管理 工程成本控制要点

房地产工程成本管理
      第一部分 工程成本控制要点  工程成本控制要点  在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。  在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。  如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
查看详情

地产公司住宅项目工程设计管理控制要点 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:8.54MB

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 工程设计管理 工程设计控制要点 工程设计标准化管理

地产公司住宅项目工程设计管理控制要点
内容简介 为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,结合各项目住宅开发的实践经验,集团工程管理部对《工程设计控制要点》进行了修订。   ……   1、结构专业   1.1 总则   1.1.1. 本指引适用于集团内所有住宅项目(含附属商业建筑)。   1.1.2. 本指引若有与项目所在地地方规定冲突之处,设计单位应将相关地方规定条文提交我司,以期尽快达成一致的处理意见。   1.1.3. 结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设
立即下载

施工合同范本审查要点与案例分析 立即试听

学员数 1287 好评率 98%

关键词: 施工合同范本审查 合同审查 合同项目管理 合同案例分析

施工合同范本审查要点与案例分析
立即试听

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

浏览数:2382 回复数:7

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
查看详情

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

浏览数:1386

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
查看详情

一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理,同时自勉! 查看详情

浏览数:1120

关键词: 质量通病防治 钢筋混凝土预制桩 建筑施工安全 土建工程师岗位职责 模板工程验收

一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理,同时自勉!
一、土建工程师岗位职责: 答:1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作;2、按照公司对项目的整体开发计划,负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理;3、参与工程招标立项工作,组织工程验收工作,参与竣工决算;4、负责工程现场管理;5、对各工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作;6、对工程部职责范围内的工作(执行合同,工程质量,施工安全,成本造价的控制)负第一责任, (简述:1、合同;2、工程材料;3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理)   二、土建工程师
查看详情

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.56MB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
立即下载

房地产企业尽职调查应注意哪些要点? 查看详情

浏览数:3097

房地产企业尽职调查应注意哪些要点?
 尽职调查是非诉讼律师的一项非常重要的业务,在并购过程中,客户往往根据律师、会计师的尽调结果,再做出进一步决策。基于被调查企业行业的复杂性,对不同行业目标公司的尽调关注点也不同。本文根据我们过去在对房地产企业尽调中总结的经验,简要介绍此类项目并购尽调时应该予以关注的要点(本文所述之交易为股权并购,而非资产并购)。  1、目标公司资质文件审核  该类文件具体包括: 1、“一书二证”,指建设用地批准书,建设用地规划许可证,建设工程规划许可证; 2、国有土地使用权证; 3、国有土地出让合同及动拆迁补偿合同; 4
查看详情

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
立即下载

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
立即下载

房地产项目成本控制要点应用指南 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:177.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 立项成本控制 规划环节成本控制 销售环节成本控制

内容简介 本文为知名房企编制的关于项目成本控制要点应用指南的资料,内容详细,主要包括:立项成本控制,规划环节成本控制,销售环节成本控制,物业管理成本控制等。   规划环节成本控制:   规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。市场信息搜集和分析,市政状况信息分析,规划要点确立,可行性研究设计任务书可行性设计变更等方面进行控制。   施工环节成本控制:   施
立即下载

[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.44MB

关键词: 房产企业管理 工程造价管理 房地产项目管理

[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义
内容简介  [知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义,2012年编制,PPT格式,共75页,具体内容:   一、工程招标管理   1)工程类型划分   2)工程招标流程   3)总包及专业零星工程施工范围的划分   4)区域专业及零星工程招标注意事项   5)毛坯与精简装修的施工内容   6)装修界面划分   7)装修饰件申购事宜   8)土方工程管理   9)其他专业单项招标重点注意事项   10)各项目土建(装修)工程招标报价模式解读   11)专业及零星工程招标中清单编制要求   12)总承包管理及配合费   二、工程预算管理   1)工程预/结算送审流程   2)工程
立即下载

大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:54.25MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享