[分享]房产项目甲方工程管理规划资料下载

发表于2019-12-10    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房产项目甲方工程管理规划专题为您提供房产项目甲方工程管理规划的相关资料与视频课程,您可以下载房产项目甲方工程管理规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:346.01KB

关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程   
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:963

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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房地产工程管理制度(甲方,共30页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:98.00KB

关键词: 房地产工程管理制度 工程管理部工作制度 图纸会审及技术交底制度 工程现场管理规定 设计变更制度

房地产工程管理制度(甲方,共30页)
[简介] 房地产工程管理制度  [目录]  第一章 组织机构 第二章 部门职能 第三章 职位说明书 第四章 工作制度  一、 工程管理部工作目标管理规定  二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审,技术交底制度  五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 ......   房地产工程管理制度  &nb
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:368.00KB

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
【简介】 本资料为房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具,Word格式,共42页 目录 1.项目工程管理流程  2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程  3.承建商向甲方发出函件的流程  4.施工组织设计(方案)报审流程  5.工程开工/复工报审流程  6.要求项目指令单审批流程  7.监理工程师通知单及回复流程  8.工程暂停令签发流程  9.工程延期报审流程  10.施工组织设计报验申请表    房地产 &n
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:494

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

浏览数:5034 回复数:12

甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员 查看详情

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
   如何做好一名合格的项目管理人    首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解:建设单位项目部是公司的一个派出机构,是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁;而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的,在其中起到了纽带作用,所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理,秉承服务、协调和监督的理念,才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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房地产开发集团项目工程管理手册(2016版) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.79MB

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 项目工程管理策划 材料进场验收管理制度

资料目录 第一章 工程管理内控制度 3 第一节 施工组织设计、施工方案联合评审制度 3 第二节 项目工程管理策划 5 第三节 工程样板引路制度 6 第四节 材料进场验收管理制度 19 第五节 隐蔽验收管理制度 23 第六节 工序交接管理制度 24 第七节 监理旁站制度 26 第八节 工程质量实测实量制度 27 第九节 工程评估制度 28 第十节 地基与基础工程管理制度 29 第十一节 重点管理资料编制 31 第十二节 资料上墙 36 第二章 工期管理 43 第一节 计划的分类与管控体系 43 第二节 计划的编制 47 第三节 计划的监控与预警 49 第四节 计划的变更 50 第五节
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房地产公司工程管理手册(45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:713.50KB

关键词: 岗位职责与工作流程 项目工程建设实施

房地产公司工程管理手册(45页)
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程   房地产公司工程管理手册  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  甲方代表现场工作流程  项目工程资料整理归档流程  项目工程总体建设流程
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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:57.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工管理流程

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页)
内容简介 房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全(58页),包括房地产项目管理各项流程及必备表格,内容如下,可供参考:   1.项目工程管理流程 2   2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3   3.承建商向甲方发出函件的流程 3   4.施工组织设计(方案)报审流程 4   5.工程开工/复工报审流程 5   6.要求项目指令单审批流程 6   7.监理工程师通知单及回复流程 7   8.工程暂停令签发流程 7   9.工程延期报审流程 8   10.施工组织设计报验申请表 9   11.施工组织设计(方案)审批表 10   12.施工组织设计方案审批
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房地产公司工程管理手册 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:713.50KB

房地产公司工程管理手册
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程  房地产公司工程管理手册  甲方代表现场工作流程  项目工程变更流程  项目工程资料整理归档流程  项目建设施工流程  小型项目工程建设施工流程 
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

房地产工程管理与工作流程(共45页)
【简介】:房地产工程管理与工作流程 PPT 格式 共45页 【目录】: Ø 岗位职责与工作流程 Ø 项目建设施工流程   房地产工程管理与工作流程  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  项目工程总体建设流程  项目建设施工流程  小型项目工程建设施工流程   
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

浏览数:1386

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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一位老革命的房地产工程管理私藏干货 查看详情

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关键词: 房地产工程管理 房地产质量管理 房地产工程现场管理 项目质量管理

一位老革命的房地产工程管理私藏干货
 房地产工程项目管理核心理念剖析---房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别   房地产质量管理的核心理念-产品质量兼顾工艺质量、客户需求和企业能力,才是房地产企业产品质量控制的最佳选择!   房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化)、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。 衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度  客户对开发商质量与服务满意的四重境界 衡量工程质量的具
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房地产开发公司工程管理手册(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:177.50KB

关键词: 房地产开发公司 房地产公司工程管理手册 工程质量管理 工程进度计划管理

房地产开发公司工程管理手册(word)
本资料为房地产开发公司工程管理手册,word格式,共52页。 目录: 第一章 总 则 第二章 职责与权限 第三章 工程管理 第四章 监理单位的管理 第五章 施工准备 第六章 安全生产与文明施工管理 第七章 工程质量管理 第八章 工程进度计划管理 第九章 工程施工阶段成本管理 第十章 工程合同管理 第十一章 甲方直接分包的工程管理 第十二章 甲供材料设备的管理 第十三章 工程竣工验收与移交 ......  房地产开发公司工程管理
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

浏览数:136

关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:1041

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

浏览数:3221

关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产公司工程管理职责与流程(共45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.28MB

关键词: 房地产公司工程管理 项目总体建设流程 小型项目建设流程 工程项目建设施工流程 工程资料整理归档流程

房地产公司工程管理职责与流程(共45页)
【简介】 工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作,特此制定现场管理工作手册。  项目管理手册  甲方代表现场工作流程  工程总体建设流程  工程总体建设流程1  工程总体建设流程2  流程具体步骤  流程具体步骤1  
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:5173 回复数:11

关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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