[分享]房地产总包合同管理资料下载

发表于2019-12-10    4人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产总包合同管理专题为您提供房地产总包合同管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产总包合同管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产开发企业签订合同注意事项(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:493.25KB

关键词: 房地产开发企业 合同签订注意事项 企业合同管理

房地产开发企业签订合同注意事项(PPT)
本资料为房地产开发企业签订合同注意事项,PPT格式,共71页,编制于2017年。 企业合同管理中需要关注的几个要点问题: 一、合同签订时应当审查对方的纳税资格,并在合同中完善相关信息。 二、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用等 三、合同中不同税率的货物和服务应当分项核算 四、发票提供、付款方式等条款的约定 五、三流一致合同 六、对于跨期合同的处理 ......  房地产开发企业签订合同注意事项  合同价款  建设工程合同主体  建设
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

浏览数:181

关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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房地产开发项目合同管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:32.00KB

资料目录 第一章 总 则 2 第二章 合同管理原则 2 第三章 合同管理职责 2 第四章 合同谈判 5 第五章 合同起草 5 第六章 合同的审批与签订 6 第七章 合同履行 6 第八章 合同变更 6 第九章 合同终止 7 第十章 合同档案管理 7 第十一章 奖惩管理 8 第十二章 附则 8 附件一 合同审批表 9 附件二 合同交底记录表 10 附件三 合同付款申请表 11 附件四 合同执行情况评价表 12内容简介 第三章 合同管理职责   第八条 部门合同管理职责划分   (一) 成本部负责材料(设备)类的采购合同及造价咨询类合同,其中主要包括:门、窗、幕墙材料、散热器、卫
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房地产开发企业合约规划书(共40页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.67MB

房地产开发企业合约规划书(共40页)
主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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你需要了解系列之合同管理!(内含知名地产合同范本) 查看详情

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关键词: 施工合同管理 知名地产合同文件

你需要了解系列之合同管理!(内含知名地产合同范本)
  你需要了解系列之合同管理   各式合同你了解吗 1、EPC标准合同 2、EPC施工合同 3、EPC总承包合同 4、EPC交钥匙项目合同 5、PPP项目合同范本 6、FIDIC--设计采购施工(EPC)合同条件 7、市政工程合同范本 8、消防工程施工合同 9、桥梁工程施工合同 10、建设工程设备供货与安装合同 11、建设工程设计合同示范文本(房屋建筑工程) 12、建设工程设计合同示范文本(专业建设工程)  
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施工合同范本审查要点与案例分析 立即试听

学员数 1292 好评率 98%

关键词: 施工合同范本审查 合同审查 合同项目管理 合同案例分析

施工合同范本审查要点与案例分析
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 658 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1395

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:106.00KB

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:95.00KB

关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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恒大总包承包合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:924.21KB

关键词: 总包承包合同 总监理工程师 施工组织设计

恒大总包承包合同
【简介】 恒大总承包合同,word格式,94页。 【目录】 第1条 定义和解释 第2条 合同文件及其语言文字和适用法律 第3条 图纸 第4条 文件版权 第5条 发包人代表及项目管理部 第6条 发包人的责任和义务 第7条 发包人工作 第8条 工程监理及造价咨询 第9条 总监理工程师 第10条 造价管理代表及造价咨询单位 第11条 现场例会和工程协调会 第12条 设计人 第13条 承包人代表 第14条 承包人的一般责任和义务 第1
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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.49MB

关键词: 高档住宅项目合约策划报告 合约过程管理 建安成本控制

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页)
资料目录 一、项目概述 3 (一)地理位置 3 (二)周边规划 3 (三)营销定位 3 (四)户型方案 3 (五)地块经济技术指标 4 (六)开发时间计划 4 (七)项目特点 4 (八)同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 (一)目的 6 (二) 总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 (一)建安成本预测情况简述 8 (二)成本预测、调整的整体思路 9 (三)建安成本控制措施简述 10 (四)各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 (一) 招标分判的整体思路 18 (二) 招标分判资源情况 19 (三) 招标环节 20 (四) 新工艺新材料拟采用情况 25 (五) 招标
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房地产开发项目合同范本大全 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产合同范本 房地产景观工程 房地产招投标管理

房地产开发项目合同范本大全
资料目录 第一部分 总包范本 第二部分 分包工程招标文件标准范本 第三部分 分包工程三方合同范本 第四部分 分包工程双方合同范本 第五部分 景观工程范本 第六部分 商品混凝土合同范本 第七部分 设备材料供货安装合同范本 第八部分 铝合金门窗施工合同范本 第九部分 园建栏杆工程施工合同范本内容简介 房地产开发项目合同范本大全,本资料主要包括房地产开发项目总包范本、分包工程招标文件标准范本、分包工程三方合同范本、分包工程双方合同范本、景观工程范本、商品混凝土合同范本、设备材料供货安装合同范本、铝合金门窗施工合同范本及园建栏杆工程施工合同范本,并含有相关附件及工程量清单,如技术要
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