[分享]房地产销售管理机制资料下载

发表于2019-12-10    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产销售管理细则(共16页) 立即下载

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房地产销售管理细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制! 查看详情

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!
 第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识! 查看详情

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识!
本文来自“筑龙造价”微信公众号,搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~  第一部分:中海地产成本管理机制  中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路  以统一成本科目为前提,以全过
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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房地产企业投资风险及预警机制研究本科毕业论文 立即下载

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房地产企业投资风险及预警机制研究本科毕业论文
【简介】: 房地产企业投资风险及预警机制研究本科毕业论文,word格式,共14页 【目录】:序言 ……………………………………………………………………1 一、房地产投资风险分析 …………………………………………1 (一)房地产投资风险的内涵……………………………………… 1 1.投资风险的客观存在性 ……………………………………… 1 2.投资目的和预期 ……………………………………………… 1 3.风险与不确定性 ……………………………………………… 1 (二)房地产投资风险分析…………………………………………
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房地产销售管理制度合集 立即下载

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内容简介 经典房地产案场管理制度、激励机制、管理表格汇总等。      多个相关文档。  
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页) 立即下载

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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页)
主要内容: 目 录 综合部 5-69 第一章 综合部工作职责 6-11  第二章 考勤制度 12-17 第三章 培训制度 18-21 第四章 车辆及驾驶员管理制度 22-29 第五章 档案管理制度考勤 30-34 第六章 公司印章管理制度 35-38 第七章 卫生管理
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制 立即试听

学员数 187 好评率 98%

关键词: 房地产市场的供给与需求 房地产市场的运行 影响房地产供求的因素

《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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《房地产经济波动分析》 波动的运行机理 立即试听

学员数 98 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 房地产的运行机理 房地产分析

《房地产经济波动分析》 波动的运行机理
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目规划设计管理 房地产投资开发 房地产开发规划设计 控制性详细规划 规划设计方案

房地产项目的规划设计管理
 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。   规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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房地产营销管理制度实施细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:78.50KB

房地产营销管理制度实施细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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房地产管理制度与员工手册完整版(共132页) 立即下载

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关键词: 房地产管理制度 管理手册制度 各部门职能说明书

房地产管理制度与员工手册完整版(共132页)
主要内容: 目录: 第一章组织系统 4 1.1**房地产有限公司组织机构图 4 1.2**房地产有限公司各部门职能说明书(草案) 5 1.2.1总经办职能 5 1.2.2营销策划中心职能 6 1.2.3工程管理中心 6 1.2.4企业管理中心 7 1.2.5销售策划部职能 7 1.2.6设计部职能 8 1.2.7工程部职能 9 1.2.8总工室职能 9 1.2.9预决算部职能 10 1.2.10人事行政部职能 10 1.2.11物业管理部职能 1
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如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用 查看详情

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关键词: 房地产物业管理 物业服务提升 物业专业培训

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用
 如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用  随着房地产的快速发展,物业管理作为房地产的配套供应商走过了风雨30 多年,在社区生活中,物业管理发挥了很大的作用,具体表现在,大量的物业服务公司出现,促使了物业管理向市场化、专业化、社会化发展,促进了更多的物业管理岗位的出现;物业服务水平成为业主买房的考虑因素,已经逐步显现出物业管理的保值与增值作用;物业公司逐渐承担了更多的社会责任,如在卫生城市创建、文明城市创建、园林城市创建等创建工作中,物业管理更成为政府在社区内的重要参与人。同样,在房地产开发过程中,物业管理也发挥了重要作用,从前期的规划设计开始,到建设过程中的早
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销售下滑土地过热,房地产上下游产业链背离愈发严重! 查看详情

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销售下滑土地过热,房地产上下游产业链背离愈发严重!
摘要:2017年前5月,全国卖地最多的50个城市合计卖地金额已达10103.8亿元,同比上涨33%。但值得注意的是,在持续的政策调控下,房地产成交持续下滑。与过热的土地市场形成了鲜明对比,房地产上下游产业链背离现象愈发严重。  销售下滑土地过热  中原地产研究中心统计数据显示,2017年前5月,全国卖地最多的50个城市合计卖地金额已达10103.8亿元,同比上涨33%。但值得注意的是,在持续的政策调控下,房地产成交持续下滑。数据显示,5月单月,房企销售业绩下降明显,其中部分房企业绩环比下降超过20%,与过热的土地市场形成了鲜明对比,房地产上下游产业链背离现象
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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房地产企业成本管理体系解读 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 成本管理体系 开发价值链分析模型 成本管理模式

房地产企业成本管理体系解读
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业成本管理体系解读,内容详细,主要包括:成本管理体系,开发价值链分析模型,成本管理模式,企业全面预算管理。   全面预算管理:   它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最
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未来中国房地产市场空间有多大 查看详情

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关键词: 中国房地产市场空间 十三五规划纲要

未来中国房地产市场空间有多大
 导读 当销售回归自住需求,房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求?整体市场的销售中枢是多少?哪些区域和城市更具市场潜力? 摘要  1、六大因素支撑我国房地产中长期市场空间  第一,城镇化推进,大量农村人口持续进城2018年我国常住人口城镇化率59.6%,仅相当于1868年的英国,1910年的德国,1945年的美国,1958年的日本。我国城镇化仍处于快速发展阶段,预计未来十年城镇化率年均提升1个百分点、年均1300万农村人口转变为城镇常住人口。  第二,城市间人口迁移增加
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未来中国房地产市场空间有多大? 查看详情

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未来中国房地产市场空间有多大?
 今年以来,在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的大背景下,房地产市场降温趋势明显。7月30日,中央再次强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,要求落实房地产长效管理机制,提出不将房地产作为短期刺激经济的手段。市场担心未来房地产销售将出现断崖式下跌。我们认为,当销售回归自住需求,房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求?整体市场的销售中枢是多少?哪些区域和城市更具市场潜力? 六大因素支撑 中国房地产市场中长期市场空间 ★第一:城镇化推进,大量农村人口持续进城。2018年中国常住人口城镇化率59.6%,仅相当于1868
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第四个季度来临,房地产市场走势将如何? 查看详情

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第四个季度来临,房地产市场走势将如何?
 2019年1-10月,碧桂园、恒大、万科等20家房企销售业绩同比增长率均值为22.6%,增速较去年明显回落,同时,行业未来发展环境更加复杂,如国家坚持“房住不炒”的定位,融资环境依然偏紧,10月8日起房贷利率换锚等。2019年第四个季度已然来临,那接下来的房地产市场的走势如何?房企又将如何在未来的市场竞争中脱颖而出呢?欲知各大房企的市场预判和战略调整,且看本文为你分解。  一、未来市场预判:调控延续,市场更趋理性   未来房地产市场预判主要集中在政策环境和市场前景两个方面。政策环境方面,将继续坚持“房住不炒”的定位,落实房地产长效管
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房地产渠道“善恶之争”:解局良药在何方? 查看详情

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房地产渠道“善恶之争”:解局良药在何方?
 近日,“天津住房和城乡建设委员会在内部会议上建议天津新房中介机构调整渠道佣金点位,最高不得超过二手房佣金点位”的消息不胫而走,另一边,自媒体与渠道方就垄断与高额佣金问题展开激烈争论,先是某自媒体控诉贝壳找房通过垄断市场抬高佣金率,贝壳找房董事长左晖随即发文反驳。双方唇枪舌剑,相关人士也纷纷站队发表看法,房地产中介行业又次被推上舆论的风口浪尖。 对房地产中介的大规模声讨并非孤例,作为开发商、卖房者与购房者之间的连接者,无论楼市热度高低,中介往往能凭借其在房源及客源信息上的优势占据市场话语权。近年来,随着房地产市场规模快速增长,中介代理行业日渐壮大,在为购房者提供便利的同时,
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