[分享]房地产年度目标制定资料下载

发表于2019-12-10    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词: 房地产年度经营计划书 项目发展计划 房地产计划书架构 房地产公司经营管理 经营计划指标

房地产年度经营计划书(超详细模板)
 房地产计划书架构 1.经营指标  2. 计划内容 3.责任部门     第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排  &n
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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[硕士]房地产项目目标成本控制管理研究[2011] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 目标成本控制

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   【学位年度】2011   【中文摘要】 伴随国民经济的发展,我国房地产得到了迅猛的发展,这为房地产开发企业给予了优良的发展机遇。近年来,房地产业已然是我国经济增长点以及国民经济的支柱产业,可是,因受到金融危机等原因的影响,中国的房地产市场在历经投资过热以后,不断呈现低迷趋势,房价有下跌的态势,加上银行信贷风险提升、项目自身管理能力不够等等问题的出现,直接影响了开发企业的经济效益,让企业利润空间也不断的被压缩。伴随市场不断的变化,房地产开发企业为了维持本身的生存以及发展,需要努力完善房地产项目的目标成本控制工作,而怎样完成目标成
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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“房地产全产业链融资操作”问答! 查看详情

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关键词: 房地产全产业链融资 房地产成本管控 可行性研究报告

“房地产全产业链融资操作”问答!
 一、房地产融资之土地抵押贷款 Q:什么是土地抵押贷款? A:指债务人以土地使用权担保债务履行的法律行为。土地抵押是不动产抵押的最基本形式,一般通过土地契约进行。抵押权本质是一种从属于债权的担保物权,即债权人在他人之物上得到偿还债务保证的一种担保物权。 Q:什么叫做土地抵押? A:亦即债务人或第三人以物权作为履行债务的保证。其实质在于为债权关系提供中介形式和物质保证,维护财产的合法性和有效性。 Q:办理土地抵押长期贷款流程? A:1首先根据需要申请的贷款额度及贷款机构许诺的抵押率(放款额/抵押物评估值)倒推出抵押物应达到的评
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2019年,房地产合作开发、并购及风险分析! 查看详情

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关键词: 房地产合作开发 房地产项目风险分析 项目运营管理 工程进度延误

2019年,房地产合作开发、并购及风险分析!
 2019年,新一轮地产周期开启,我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后,并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极,企业将从项目运营初级阶段,步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外,利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。  在金融宏观审慎监管理念下,资管新规及其配套规则的出台,我国的金融体系正在重构中,银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制,传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间,地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大,可贷资金规模小。地产行业在2
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2019年一季度中国房地产企业销售TOP200排行榜 查看详情

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2019年一季度中国房地产企业销售TOP200排行榜
   导 读 一二线市场回暖,三四线延续调整;3月房企销售业绩普遍回升;规模房企年度销售目标增长率在20%左右;去化率预期偏低,房企心态仍偏谨慎。     榜单解读  春节之后,房地产市场销售表现有所起色,一二线城市明显升温,但大部分三四线城市仍然延续调整,销售较为低迷。企业业绩表现上,TOP100房企单月的销售规模同比增长,单月环比增速也远高于去年同期。但一季度整体业绩规模仍略有下滑。  01 百强房企3月业绩回升 一季度整体规模略有下滑&nb
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页) 立即下载

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房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
主要内容: 2.工程概况 2.1项目情况 1)项目名称:唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目; 2)项目地点:唐山市西电路东侧,大理南路北侧; 3)项目建设规模:53.08万平方米; 4)工期要求:22个月; 5)招标人:唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室; 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.0
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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房地产开发公司管理制度(共57页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度(共57页)
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责  1 .总经办  2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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小小干货!房地产项目营销实操手册 查看详情

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小小干货!房地产项目营销实操手册
  实操的意思就是拿过来就用,用就用得上!  目 录  第一部分 市场定位  第二部分 产品提升  第三部分 整合宣传方案  第四部分 媒体广告策略  第五部分 开盘阶段媒体广告计划  第六部分 开盘活动方案  第七部分 价格策略  第八部分 销售渠道    第一部分 市场定位  准确的定位是成功的基础。 根据对市场及项目的分析
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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