[分享]房地产公司开发资金资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产公司开发资金专题为您提供房地产公司开发资金的相关资料与视频课程,您可以下载房地产公司开发资金资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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[浙江]房地产公司全套实用流程图 立即下载

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[浙江]房地产公司全套实用流程图
【简介】 本资料为[浙江]房地产公司全套实用流程图,Word格式,共78页 目录 一、人事行政部 二、市场发展部 三、资金财务部 四、总工程师办公室 五、造价审计部 房地产  资产购置管理流程  客户投诉处理流程  销售资料管理流程  合同签定流程  可研分析工作流程  集团年度经营计划制订流程  绩效考核管理流程  固定资产管理流程  
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房地产公司规章制度(共56页) 立即下载

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房地产公司规章制度(共56页)
【简介】 本资料为房地产公司规章制度,Word格式,共56页。 目 录 第一章 管理大纲 第二章 员工守则 第三章 财务管理 第四章 人事管理 第五章 行政管理 第六章 合同管理 第七章 经济合同的管理 第九章 考勤 第十章 保密工作 第十一章 安全保卫   规章制度   管理大纲  会计核算原则及科目报表  资金、现金、费用管理  辞职、辞退、开除&nbs
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房地产公司的税收筹划有哪些方法? 查看详情

浏览数:278

房地产公司的税收筹划有哪些方法?
 经营一家公司,大家要了解许多税收方面的问题。毕竟,这关系着企业以后的发展。如果企业陷入税收的误区,将会影响企业日后的经营。所以,作为企业家,大家对税收这一方面的问题,不能忽视。大家都知道,在许多企业中,都有税收筹划这一专业术语。下面,就为大家详细介绍。那么,房地产公司的税收筹划有哪些方法? 在中国,房地产公司是非常多的,而且大部分的房地产在盈利方面都有很不错的优势。因此,房地产公司每年也要缴纳很多的税收。所以,许多经营房地产公司的企业家,为了减少税收方面的支出,他们急需了解税收筹划方案,以此来达到降低税收的目的。其实,房地产公司可以利用一些国家关于税收方面的优惠政策,来做
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房地产公司流动资产管理制度(共14页) 立即下载

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房地产公司流动资产管理制度(共14页)
主要内容: 流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分。流动资产的内容包括短期投资、货币资金、应收帐款、应收票据和存货等。由于各项目的特点不同,应根据各自不同的要求,分别进行审查。  企业流动资产管理制度专辑主要包括了房地产公司、工程项目公司、基因公司等不同公司的流动资产管理制度,以及流动资产评估、流动资产管理、流动资产投资、流动资产管理流程等相关内容,为企业流动资产管理制度的制定提供参考。 房地产公司流动资产管理制度   第一条 公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内
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知名房地产公司管理制度及流程(335页,图文丰富) vip 立即下载

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知名房地产公司管理制度及流程(335页,图文丰富)
知名房地产集团公司管理制度及流程,WORD格式,共335页,该资料讲解房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理等等九大方面内容,内容详尽,图文丰富,很值得参考学习。  资金管理工作流程  付款审批流程  给排水施工技术指导内容  工程进度控制管理流程  工程竣工结算流程  工程预算编制流程  设计变更管理工作流程  图纸设计管理工作流程 
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 项目成本管理 房地产开发投资 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。  1.立项环节成本控制  立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 宏观经济波动 房地产市场

房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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知名房地产公司全套管理制度及流程(213页,图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房地产管理流程 工程施工管理

知名房地产公司全套管理制度及流程(213页,图文丰富)
知名房地产公司全套管理制度及流程,该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......,内容详细,附大量图表,很有参考学习价值。 职位说明书: 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室 房地产投资与开发管理: 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计 房地产设计管理: 1、设计管理制度设计 2、设计管
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房地产公司管理规章制度全集(共146页) 立即下载

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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产公司经营管理制度(共81页) 立即下载

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房地产公司经营管理制度(共81页)
主要内容: 第一部分:公司组织系统  一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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房地产公司财务管理制度细则(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:46.00KB

房地产公司财务管理制度细则(共9页)
主要内容: 1.范围   本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。   2.管理职责   公司财务部门的职能是:   2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。   2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。   2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:147.50KB

房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
主要内容: 第一章 总则  第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产公司管理制度(最新修改)(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:63.50KB

房地产公司管理制度(最新修改)(共15页)
主要内容: 第一章总纲  本公司坚持以人为本的经营理念,秉承“以诚为本,敢为人先”为发展思路,以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨,以“开发一个,成功一个”为经营目标,以“我们是一个人”为团队精神,以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则,以“以德立身,以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我,面向山东半岛,打造公司品牌,发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,以高起点,新构思,严格管理,开拓进取房地产市场。  第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:557.00KB

[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2 
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[硕士]金融危机下我国房地产公司的资金链问题研究[2009] vip 立即下载

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内容简介 【学位授予单位】 浙江工业大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2009   【论文级别】 硕士   金融危机虽已渐行渐远,但从全世界来看,并没有完全走出危机的影响。最近又有两家美国的银行相继倒闭……可以说现在世界还是处于金融危机下,危机也还在深刻影响着世界经济的发展。 而中国,从开始改革开放到加入WTO,对世界经济的依赖越来越深。随着我国经济的持续发展和社会消费结构的调整,社会大众对商品住宅的需求不断增长,房地产业以其产业关联度强、带动系数大的特点,迅速发展成为国民经济的支柱产业之一,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。房地产作为一个典型的资金密集
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房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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某房地产公司投资估算资金筹措财务效益 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:33.00KB

某房地产公司投资估算资金筹措财务效益
内容简介 投资估算资金筹措财务效益.   某房地产开发公司对各项经济指标和财务数据所作的的收益分析和经济评价。      多个excel表格。  
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房地产公司年度经营计划(共23页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

房地产公司年度经营计划(共23页)
资料目录 目 录 一、 项目范围 3 二、 项目经营计划 3 1、 开竣工面积计划 3 2、 销售利润 4 3、 经营利润及报表体现 4 三、 项目开发总体计划 5 1、 项目开发计划 5 2、 完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、 设计计划 6 1、 设计计划 6 2、 设计跟踪服务 7 3、 设计费支付计划 7 五、 工程计划 7 1、 工期计划 7 2、 工程付款计划 9 3、 工程管理的难点及应对措施 9 六、 销售计划 9 1、 销售计划 9 2、 销售费用计划 10 3、 推盘计划 10 4、 销售难点及应对措施 11 七、 客户满意度提升计划(样本) 11 1、
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