[分享]房地产技术管理目的资料下载

发表于2019-12-10

标签：房地产技术管理目的资料房地产技术管理目的讨论房地产技术管理目的视频

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房地产技术管理目的资料下载-基于javaEE技术的房地产客户管理系统系统的设计与实现（共30页）

主要内容：目录摘要 II Abstract III 1绪论 1 1.1课题研究的背景 1 1.2国内外发展现状 1 1.3 课题研究的目的和意义 2 2 可行性分析 5 2.1 可行性分析 5 1. 技术可行性 5 2. 操作可行性 5 3. 可成长性 5 3 需求分析 6 3.1 房地产客户信息管理系统的需求分析 6 3.2功能需求 6 3.3非功能需求 7 3.3.1 不同用户权限的控制 7 4 总体设计 7

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房地产公司设计部管理工作：技术经验（共40页）立即下载

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关键词：房地产公司设计部设计管理经验室外环境设计公共空间设计结构妆业设计

[简介] 设计管理的一些技术方面的经验总结设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内的技术管理。在这里我就结合我以前进行设计管理工作的经验以及我所了解到的知识，在这里做以总结，以便自己或其他同仁们在以后进行其它项目设计管理时少犯类似的错误。房地产结构设计总图专业结构专业电气专业

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！查看详情

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关键词：质量通病防治钢筋混凝土预制桩建筑施工安全土建工程师岗位职责模板工程验收

房地产技术管理目的资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！

一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理）二、土建工程师

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房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n

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房地产给排水技术指导方案立即下载

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本方案本方案为房地产给排水技术指导方案，共11页，doc 一、目的明确技术要求和施工程序，指导正确开展施工，保证施工质量。二、权责划分 1. 工程技术部负责拟定、解释和修改本方案。 2. 项目经理部和其他相关部门负责对方案的实施提出修改建议。三、编制依据（一）根据企业《技术管理制度》制定。（二）根据国家相关标准和行业标准制定 1．标准编号：GB50268-97。标准名称：给排水管道工程施工及验收规范。 2．标准编号：GBJ15-88。标准名称：建筑给排水设计。 3．标准编号：

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房地产企业设计管理的五个关键要点查看详情

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关键词：房地产企业设计管理房地产设计变更控制

房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；注重设计的整合管理这五个要点的管理。设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家

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房地产全过程设计成本控制讲义（技术管理领域）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制设计成本控制全过程设计成本控制

资料目录一、成本理念控制目的核心原则微笑曲线控制手段抓住重点实施办法二、规划设计阶段成本控制开发时序停车指标公建配套交通组织场地竖向综合管线 .. 样板区三、方案设计阶段成本控制土方平衡设备用房建筑高度结构合理性体形系数 ... 标准化四、施工图阶段成本控制结构优化管井隔墙节能计算构造做法精装修 ... 标准化五、景观设计阶段成本控制重点分配软硬比例水景比例重点分配软硬比例水景比例六、室内设计阶段成本控制装修范围材料选择标准化内容简介房地产开发技术管理领域设计成本控制讲义，PPT格式，共8

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。　　规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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主要内容：二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三）成本目标实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。（四）安全目标实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的

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房地产工程现场管理经验（共11页）立即下载

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关键词：工程现场管理现场管理经验房地产工程管理

主要内容：房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？企业

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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中华人民共和国城市房地产管理法查看详情

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Q:房地产开发是如何定义的？A:房地产开发，一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发建设活动。依照《城市房地产管理法》的规定，房地产开发是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发是一项高投入、高风险的投资经营活动，也是一项涉及面较广的经济活动，其对国计民生产生重大影响，因此，国家通过立法及其他手段对其加以调控管理。 Q:城市房地产管理法对此作出那些规定呢？A:(1)执行城市规划。房地产开发必须严格执行城市规划。按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综

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房地产设计管理经验总结（共40页）立即下载

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关键词：房地产设计管理设计施工质量室内建筑面积设计

简介：设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内的技术管理。在这里我就结合我以前进行设计管理工作的经验以及我所了解到的知识，在这里做以总结，以便自己或其他同仁们在以后进行其它项目设计管理时少犯类似的错误。下面我分专业介绍设计管理工作中在技术方面应该注意的事项：总图专业室外环境建筑专业单元入口及楼梯间厨房阳台及露台&

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房地产开发与经营管理（共72页）立即下载

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主要内容：目录 1 房地产开发与经营概述 6 1.1 房地产的基本概念 6 1.1.1 房地产的概念 6 1.1.2 房地产商品的特性 6 1.1.3 房地产的分类 6 1.2 房地产业 7 1.2.1 房地产业的概念和内容 7 1.2.2 房地产在国民经济中的地位和作用 7 1.3 房地产开发 7 1.3.1 房地产开发的概念 7 1.3.2 房地产开发的类型 7 1.3.3 房地产开发程序 8 1.4 房地产经营 8 1.5 房地产开

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