[分享]房地产项目报价清单资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

房地产项目报价清单专题为您提供房地产项目报价清单的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目报价清单资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

浏览数:181

关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
查看详情

房地产项目开发如何全过程的控制成本 查看详情

浏览数:737

房地产项目开发如何全过程的控制成本
  房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。  一、项目决策阶段成本控制   在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
查看详情

房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

浏览数:586

房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
查看详情

房地产如何控制项目采购成本 查看详情

浏览数:2450

关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
查看详情

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.03MB

关键词: 房产企业管理 工程项目管理实务 施工总进度计划

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
立即下载

房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:378.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理表格

房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
立即下载

[知名房企]房地产项目施工招标合同范本(518页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.95MB

关键词: 建设工程施工合同 施工招标合同范本

[知名房企]房地产项目施工招标合同范本(518页)
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条  评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 3 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
立即下载

[标杆地产]房地产项目总承包招标文件范本大全(单价合同 含清单) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:9.07MB

关键词: 总承包招标文件 招标文件范本

资料目录 前 附 表 3 第一章 总则 5 1 工程说明 5 2 现场条件 5 3 招标人情况: 5 4 投标人的资格 6 5 招标方式: 6 6 投标费用: 6 7 承包方式及合同形式: 6 8 质量等级标准及奖项要求: 7 9 招标范围 7 10 工期要求 7 11 现场考察 9 12 水文及地表以下资料等 9 13 语言 9 第二章 招标文件 10 14 招标文件内容及对招标文件内容的充分理解 10 15 招标文件的澄清 11 16 招标文件的修改 11 第三章 投标文件 12 17 投标文件的组成 12 18 对招标文件的响应 17 19 投标报价 17 20 投标文件的有效
立即下载

[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.44MB

关键词: 房产企业管理 工程造价管理 房地产项目管理

[知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义
内容简介  [知名房企]房地产项目工程造价全过程管理培训讲义,2012年编制,PPT格式,共75页,具体内容:   一、工程招标管理   1)工程类型划分   2)工程招标流程   3)总包及专业零星工程施工范围的划分   4)区域专业及零星工程招标注意事项   5)毛坯与精简装修的施工内容   6)装修界面划分   7)装修饰件申购事宜   8)土方工程管理   9)其他专业单项招标重点注意事项   10)各项目土建(装修)工程招标报价模式解读   11)专业及零星工程招标中清单编制要求   12)总承包管理及配合费   二、工程预算管理   1)工程预/结算送审流程   2)工程
立即下载

房地产项目开发全过程一图了然 查看详情

浏览数:439

房地产项目开发全过程一图了然
 导读:房地产业涉及到土地管理、城市规划、建设管理、市政管理、房地产管理等政府部门,关系复杂,下面以一图概之,以便图个明白。      ------------------------------------------------------------------------------- 【延伸阅读】 [新手必备]建筑工程概预算精讲讲义(预算技巧详细解析 404页)  [广东]2014年立交桥建设工程量清单报价(全长0.6 公里 含易达清单大师文件)  广联达钢筋算量软件GGJ2
查看详情

金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

浏览数:2337 回复数:6

金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
查看详情

房地产开发项目合同范本大全 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.75MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产合同范本 房地产景观工程 房地产招投标管理

房地产开发项目合同范本大全
资料目录 第一部分 总包范本 第二部分 分包工程招标文件标准范本 第三部分 分包工程三方合同范本 第四部分 分包工程双方合同范本 第五部分 景观工程范本 第六部分 商品混凝土合同范本 第七部分 设备材料供货安装合同范本 第八部分 铝合金门窗施工合同范本 第九部分 园建栏杆工程施工合同范本内容简介 房地产开发项目合同范本大全,本资料主要包括房地产开发项目总包范本、分包工程招标文件标准范本、分包工程三方合同范本、分包工程双方合同范本、景观工程范本、商品混凝土合同范本、设备材料供货安装合同范本、铝合金门窗施工合同范本及园建栏杆工程施工合同范本,并含有相关附件及工程量清单,如技术要
立即下载

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.49MB

关键词: 高档住宅项目合约策划报告 合约过程管理 建安成本控制

[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页)
资料目录 一、项目概述 3 (一)地理位置 3 (二)周边规划 3 (三)营销定位 3 (四)户型方案 3 (五)地块经济技术指标 4 (六)开发时间计划 4 (七)项目特点 4 (八)同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 (一)目的 6 (二) 总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 (一)建安成本预测情况简述 8 (二)成本预测、调整的整体思路 9 (三)建安成本控制措施简述 10 (四)各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 (一) 招标分判的整体思路 18 (二) 招标分判资源情况 19 (三) 招标环节 20 (四) 新工艺新材料拟采用情况 25 (五) 招标
立即下载

房地产投标书的编制毕业设计 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.32MB

房地产投标书的编制毕业设计
该资料为房地产投标书的编制毕业设计,word格式,108页 主要内容为房地产投标书的编制毕业设计,毕业设计是根据房地产开发有限公司发布的招标文件的招标须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件而编制的投标书。设计包括:商务标、技术标和结论。商务标包括土建,装饰,分部分项工程量清单与计价表,综合单价分析表,措施项目清单与计价表,其他项目清单与计价表,规费、税金项目清单与计价表,工程量计算表。 内容含有: 上篇 商务标部分 第1章 总论 第2章 土建部分 第3章 装饰部分 下篇 技术标部分 第1章 编制依据及原则&n
立即下载

[知名地产]广东大型城市综合体项目建安工程投标报价书(含地下室) vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:671.00KB

关键词: 建筑工程报价书 安装工程报价书 工程量清单计价

[知名地产]广东大型城市综合体项目建安工程投标报价书(含地下室)
建筑功能:商业内容简介 广东大型城市综合体项目建安工程投标报价书,编制于2012年,包括:娱乐楼、百货楼、步行街、写字楼、酒店、住宅等。   工程报价书包括:土建工程量清单,土方、桩基、支护、降水工程量清单,电气工程量清单,水暖工程量清单。   报表具体,含详细的综合单价分析,可供参考。  措施项目清单计价表  土建工程量清单计价表  土建工程综合单价组价明细表  分项工程量汇总表 建安工程投标报价书 
立即下载

[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点! 查看详情

浏览数:795

[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点!
 “模拟清单”模式:具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业,西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定,模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的,模拟清单强调的是单价包干,它有以下优点: 第一,招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单,列出每项工程的单价,有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。 第二,过程阶段对成本可知。 在项目过程中,成本管理部可以通过单方造价结合项目进度,能直接看出目前总包合同的已发生成本是多
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享