[分享]房建工程进度计划编制资料下载

发表于2019-12-11    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

房建工程进度计划编制专题为您提供房建工程进度计划编制的相关资料与视频课程,您可以下载房建工程进度计划编制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

如何有效掌控房地产工程进度(共6页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:34.03KB

关键词: 房地产工程进度控制 设计前的准备工作 进度控制的主要方法 进度计划实施中的调整 施工进度控制

如何有效掌控房地产工程进度(共6页)
[简介] 如何有效掌控房地产工程进度 房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中,运用各种手段和方法,依据合同文件和法律法规所赋予的权力,监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施,不断检查调整自身的进度计划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。  房地产工程进度管理  进度控制主要方法&nbs
立即下载

精装修工程进度计划表(Excel版 2011年) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:11.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度计划表 工程进度控制

精装修工程进度计划表(Excel版 2011年)
内容简介 Excel版本的精装修进度计划表:别墅精装修进度计划,个人工作时间的总结,可以作为进度计划编制的指导模板。  
立即下载

监理如何进行工程进度把控? 查看详情

浏览数:635

关键词: 工程进度把控 监理进度管理 施工进度管理 施工进度计划 基坑支护方案

监理如何进行工程进度把控?
 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。  与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标的
查看详情

[硕士]松鹤园社区旧城改造集中供暖工程进度计划与控制研究 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.54MB

内容简介 【学位年度】2009   【摘要】    随着城市建设的发展,旧城改造是城市建设、城市发展中不可回避的问题。在旧城改造的项目中,集中供暖工程占有很大的比重。在目前的工程进展中,普遍存在改造方式不合理,工程进展缓慢,施工企业的管理水平和技术水平不高,缺乏现代工程管理方法的应用,并且没有做到工程项目的全过程管理,对精细管理思想和项目执行不力,亟需改进管理方式。 项目管理是一门新兴的应用科学,在发达工业国家里已得到了广泛的应用。项目管理的理论来源于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理使得建设工程项目
立即下载

[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

浏览数:703

[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,能不能抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  组织措施  所谓组织
查看详情

监理如何进行工程进度把控,很值得一看! 查看详情

浏览数:1433 回复数:11

监理如何进行工程进度把控,很值得一看!
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。    与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度
查看详情

工程进度有风险?让您的管理动起来! 查看详情

浏览数:939

工程进度有风险?让您的管理动起来!
进度是工程建设的重要控制性标准,仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够,无法应对施工中可能出现的突发情况,所以动态的控制措施必不可少,我们总结整理了相关技巧,下面与您分享。  分析进度偏差 (1)分析进度是否为关键工作,如为关键工作,则一定会对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应调整措施;反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度。 (2)分析进度偏差是否大于总时差,若超过则须采取相应的调整措施,反之对总工期无影响,仅对后续工作出现影响。 (3)分析进度偏差是否大于自由时差,如大于该工作自由时差则会对后续工作产生影 响,
查看详情

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的! 查看详情

浏览数:4228 回复数:11

关键词: 工程进度管理 施工质量管理

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的!
 进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区
查看详情

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:2915 回复数:10

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
查看详情

在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的 查看详情

浏览数:903

关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城
查看详情

住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:23.59MB

关键词: 房建项目管理 工程进度管理 工程质量管理 安全文明施工管理 其他管理资料

住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报
内容简介 住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报。    质量管控:   一、实施样板引路   二、加强培训、交底   三、实施过程管理,强化重点管控   1、防渗漏,管控部位:厨卫间、屋面、地下室   2、墙面、地面平整度、空鼓及开裂   3、房间几何尺寸,管控部位:户内开间、进深、净高尺寸、门窗洞口尺寸   四、实行月度考评制度   ……    安全、文明管控:   1、根据安全文明专项方案制定安全文明工作实施计划   2、确定安全文明重点管控内容和保障措施   3、督促落实“三级教育制度”,强化施工人员安全意识   4、加强实施过程管理,强化重大危险源管控   5、对整
立即下载

施工企业工程进度与控制管理制度(多图表) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:53.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程进度管理 施工进度计划横道图

施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)
内容简介 施工企业工程进度与控制管理制度(多图表)    工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施    进度控制总结:进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写,在进度计划完成后一个月内完成,项目经理审核后上报。    进度控制考核和奖罚:项目部没有编制实施性作业计划并上报的,罚项目经理2000元;实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的,罚项目经理、进度控制工程师各1000元……   编制于2010年,全文共29页。   &nbs
立即下载

[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:64.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产进度管理 房地产进度控制 房地产工程管理

[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)
资料目录 一、总则 二、进度管理主要内容和工作程序 三、进度管理与控制职责分工 四、进度计划编制 五、施工进度计划实施 六、进度控制总结 七、进度控制考核和奖罚内容简介 [南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格),本资料内容主要包括总则、进度管理主要内容和工作程序、进度管理与控制职责分工、进度计划编制及施工进度计划实施、进度控制总结、进度控制考核和奖罚,并附有施工任务书表式、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表、材料限额消耗记录。  材料供应计划表  劳动力用工考勤表  施工任务书  资金使用计划表 
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享