[分享]门窗供应商考察报告资料下载

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某公司供应商考察报告(模块) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 序号 考察内容      34.内部问题解决、不合格项整改及纠正措施是否有效?   ⑴使用行之有效的问题分析和解决方法   ⑵间题分析和解决效果一般   ⑶未使用有效的问题分析和解决方法   ⑷解决不彻底;问题重复发生      35.有无客诉处理规定?对顾客抱怨是否能快速响应并有效解决?   ⑴快速响应并主动服务;发生问题举一反三   ⑵响应速度和问题解决一般   ⑶响应速度和问题解决较差   ⑷响应不及时;解决不彻底;问题重复发生      36.是否建立并保持完善、有效的供方管理程序?   ⑴有完善的管理程序和跟踪记录,供方能力、表现好   ⑵有较完善的管理程序和跟踪
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建筑智能化系统的过程控制 查看详情

浏览数:1700

建筑智能化系统的过程控制
随着时代的发展,技术的进步,智能化建筑正逐渐普及并为人们所接受。而据统计,目前安装的智能化系统其使用效果都不是很理想,因而造成资源的严重浪费,产生这种现象的原因有多方面,不但与产品质量及产品和系统的兼容性有关,也与方案确定及设计、施工过程中的质量控制有密切的关系。因此监理工程师应特别重视弱电智能化系统在各个阶段(招标阶段、设计阶段、施工阶段、调试验收阶段)的过程监理。笔者就工作中参与的某一工程的弱电智能化系统的过程监理的控制情况进行交流,与大家共同探讨。该工程为一行政金融中心,建筑面积约七千平方米,整个弱电系统分四个子系统,分别为办公自动化系统、综合布线系统、安全防范系统、通讯网络系统,
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国企编制建筑项目物资管理流程(119页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.96MB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 设备安装管理

国企编制建筑项目物资管理流程(119页)
资料目录 1、物资总体计划编制流程 2、物资月度需用计划编制流程 3、物资采购计划编制流程 4、物资供应商考察评估流程 5、物资集中采购招标管理流程 6、紧急物资采购管理流程 7、零星物资采购管理流程 8、物资验收工作流程 9、物资发放流程 10、周转料具入库管理流程 11、周转料具出库管理流程 12、商品混凝土消耗管理流程 13、周转材料消耗管理流程 14、废旧物资处理流程 15、物资采购结算流程 16、设备租赁招标和结算流程 17、施工设备安装管理流程 18、施工设备拆除退场流程内容简介 1、物资总体计划编制流程:   一、物资总体计划编制流程图   二、物资总体计划编
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项目采购管理办法(2006年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:242.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资采购 物资采购策划 物资采购计划

项目采购管理办法(2006年)
内容简介 项目物资采购管理   项目物资采购的一般规定   物资采购的权限划分   物资采购的价格确定   合格供应商评价   物资采购的职责划分   企业物资主管部门   资采购管理流程   物资采购策划管理   项目采购策划的依据:   工程项目基本情况分析   项目采购策划的主要内容   物资采购计划   预算用量计划   项目需用量计划   月度材料计划   物资采购实施   物资采购计划的编制   物资采购招标   采购合同的管理   物资进厂验收   零星物资采购的规定   采购成本控制   降低采购成本的主要方法   采购成本分析   采购过程的监督控制   项目机械设
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全) 查看详情

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关键词: 房地产设计管理全流程 方案设计流程 房地产设计前期准备资料 公建单体方案设计流程

房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
   第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工! 查看详情

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关键词: 房地产设计管理 房地产设计流程 房地产前期策划 规划总平面图 基坑支护方案

房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
 第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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优秀的房企,都在这样管理设计供应方! 查看详情

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优秀的房企,都在这样管理设计供应方!
   有小伙伴留言:对设计单位的管理要点有哪些? 管理要点不太好归纳总结,不过一阳也借着这个机会梳理梳理自己的管理思路,本文分4个部分介绍我个人对设计单位的管理思路:建设供方库→选用供方→履约阶段→履约评估。   建设供方库  俗话说,巧妇难为无米之炊,建设一个优质的供方库,能为供方选用以及后续的设计工作省不少事。建设供方库简单地说,就是拓展入库、评估评级2大动作。 拓展入库的渠道主要有同行推荐、网络推荐、供方自荐等,同行推荐是最靠谱的,同行推荐通常是推荐人和该设计单位有过合作,评价相对客观,最
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

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关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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援喀麦隆框架结构多功能体育馆工程施工组织设计(原创,644页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.57MB

关键词: 施工组织设计 体育馆施工组织设计 混凝土施工方案 钢桁架安装方案

援喀麦隆框架结构多功能体育馆工程施工组织设计(原创,644页)
项目位置:国外高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架钢结构:桁架,网壳基础形式:独立基础,桩基础建筑面积:12795㎡地上层数:4层地下层数:1层总工期:600天施组类别:实施模板材料:木胶合板模板模板体系:大模板混凝土功能:清水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:涂料,幕墙,石材分部分项工程施工方案:测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,幕墙,钢结构,脚手架,电气,给排水编制时间:2006年以前年施工主要设备:固定式塔吊 起重机 物料提升机 砼输送泵 自卸汽车 交流电焊机施工重点难点:屋盖钢结构施工工程量较大;透光型双层聚碳酸酯屋面板和铝合金屋面施工难度大;
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财政部的“模式”需要与时俱进的改革 查看详情

浏览数:868

财政部的“模式”需要与时俱进的改革
 [CENTER]财政部的“模式”需要与时俱进的改革!一个法律外行对“二审”报道的阅后联想和分析在首例政府采购案件的二审中,财政部官员说,“每年数千亿元的采购资金均按上述模式分别管理,而一审判决否定了这一模式,将严重影响行政管理工作。”由于记者没有详细说,财政部官员所讲的上述模式具体是什么,笔者只能想象财政部门的管理模式。这一来遇到了许多问题,产生了更多的疑惑。需要说明的是,笔者相信财政部主管的政府采购工作,取得了巨大的成绩;只是,这里面要说的只是问题方面,不是进行全面的评价。1、在法律法规方面众所周知,在我国现正执行的,有《招标投标法》和《政府采购法》两部法律。法律规定的有时比较笼
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建筑公司材料管理规定及材料管理表格 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:118.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 材料管理规定 材料管理表格 材料采购管理办法

建筑公司材料管理规定及材料管理表格
内容简介  本规定涉及材料的采购、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。   2 材料采购管理   2.1 材料的分类 2.2 材料计划 2.3 合格物资供方的考察与评价   2.4 材料采购 2.5 材料验收管理   3 材料标识和可追溯性管理   3.1 标识分类 3.2 标识方法 3.3 标识内容 3.4 可追溯性管理   4 材料搬运、贮存管理   4.1 材料的搬运 4.2 材料的贮存   5 材料使用管理   5.1 材料的领用 5.2 限额领料 5.3 废旧材料的收集 5.4 材料的调拨   6 顾客提供物资管理   6.1 物资验证 6.2 顾客提供物资的贮存与交付
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