[分享]房地产项目时间节点资料下载

发表于2019-12-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目时间节点专题为您提供房地产项目时间节点的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目时间节点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 房地产项目整体开发流程 房地产项目策划

房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
主要内容: 项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间); 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间); 建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间); 总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准); 方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间); 方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准); 桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间); 主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间); 建设工程规划许可证
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房地产项目报建节点详解 查看详情

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关键词: 房地产项目报建节点 房地产项目开发 房地产开发报建流程 规划勘测检查 建筑设计防火

房地产项目报建节点详解
 房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。  这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。对于这些敏感性问题,分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。  一方案阶段  1.项目名称:报建周期尽量统一  项目名称应与公司
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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[华南区域]知名房地产项目营销节点操作指引及成果标准(47页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:197.00KB

关键词: 房地产营销策略 房地产营销推广 房地产营销管理 房地产营销策划

资料目录 第一部分 总则 第二部分 市场定位阶段 第三部分 销售指导书阶段 第四部分 广告提案阶段 第五部分 推广主题和策略阶段 第六部分 市场推广方案阶段 第七部分 开盘阶段内容简介 [华南区域]知名房地产项目营销节点操作指引及成果标准(47页),共47页,知名房地产项目营销节点操作指引及成果标准详细具体介绍了总则的内容,进入市场定位阶段阐述,编制项目定位工作执行计划、整理项目基础资料、完成宏观市场分析、完成竞争调研、完成典型楼盘调研、完成客户调研、协作完成《项目定位报告》、市场反向论证,推出销售指导书操作指引及成果标准:确定项目销售总体目标和分期销售目标、制定营销费用初
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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.11MB

关键词: 房产企业管理 计划管理体系 项目时间计划管理 施工进度控制计划

[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,项目时间计划管理,施工进度控制计划,项目发展计划等。   时间管理计划:   编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况,包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下,考虑项目范围的划分,充分给足每项工作需要花费的时间,充分考虑实施时风险情况,编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究,熟悉完成流程中的各项工作需要的时间,并对此时间内完成工作内
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

浏览数:2774

关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产项目开发流程与运营管理(49页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.45MB

房地产项目开发流程与运营管理(49页)
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,PPT格式,共49页。 目录 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制   运营管理   房地产项目的整体开发流程  项目时间计划管理的工具  前期策划与设计周期指
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房地产项目开发流程与运营管理(PPT) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.47MB

关键词: 房地产项目开发流程 房地产运营管理 项目报建节点计划 项目定位决策节点计划

房地产项目开发流程与运营管理(PPT)
本资料为房地产项目开发流程与运营管理,PPT格式,共49页,编制于2016年。 目录: 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 ......  房地产项目开发流程与运营管理  房地产设计管理程序优化  房地产项目开发流程(住宅项目) &nb
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房地产项目开发流程与运营管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.04MB

关键词: 房地产项目开发 项目定位决策

房地产项目开发流程与运营管理
【简介】 本资料为房地产项目开发流程与运营管理,pdf格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制  房地产项目开发流程与运营管理  房地产项目开发流程  时间节点标准  项目时间计划管理 &n
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房地产项目开发流程和运营管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.51MB

关键词: 房地产开发流程 项目定位决策

房地产项目开发流程和运营管理
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,ppt格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制  房地产项目的整体开发流程  房地产开发流程  时间点标准  项目时间计划管理工具  
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1399

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产项目拓客渠道方式(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:65.50KB

房地产项目拓客渠道方式(共8页)
主要内容: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客
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房地产开盘项目如何定价?试五轮价格测算! 查看详情

浏览数:437

关键词: 房地产开盘定价 五轮价格测算

房地产开盘项目如何定价?试五轮价格测算!
 时下房地产市场的发展步调,与资本的节奏越来越同步。 资本对利润的诉求、对高周转的诉求,要求地产项目的运作必须兼顾速度与利润的平衡。“速度与激情”的大戏无时无刻不在房地产项目中上演。  与此同时,从营销工作的细节操作角度来说,坊间对售楼处来访客户流传着这样一个不成文的总结—— 来不来,看位置;买不买,看户型;定不定,看价格。  价格谈判是整个客户接待工作中最关键、最敏感、最有技术含量的模块。 所谓置业顾问逼定能力强弱、“杀”客能力大小、成交率高低问题,其核心要点都与置业顾问在谈判过程中,对客户的价格谈判能力强弱以及
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房地产开发项目投资收益管理 查看详情

浏览数:192

关键词: 房地产开发项目投资 策划阶段投资收益管理 构建项目收益评价体系 项目收益管理 房地产开发成本管控

房地产开发项目投资收益管理
    众所周知,房地产属于资金密集型行业,经营风险也很大。就单个房地产项目来说,其投资额少则数亿,多则十几亿。可以说,一个项目投资失败,对企业的打击就是致命的。因此,做好房地产项目投资收益管理十分重要。  那么,如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢?  一、构建适合的投资收益测算模型  01 建立投资收益模型的目的  第一,跨区域发展时,保持多项目间的收益对比,指导投资决策;第二,作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:700.00KB

房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

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房地产项目收并购全过程实操要点分析
 在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

浏览数:2450

关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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房地产园林工程标前项目分析解读(229页,技术标) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:40.25MB

关键词: 园林景观绿化工程 项目质量控制 成品保护方案

 房地产园林工程标前项目分析解读(229页,技术标)
内容介绍: 一、园林工程标前项目分析: 1、项目概况以及现状分析 2、图纸分析 3、项目人员架构 4、工期计划 5、效果以及重点分析 6、专项保障措施 ...... 二、技术标: 1、工程质量目标承诺 2、施工工期目标 3、施工组织设计及施工方案 4、质量控制、安全控制 5、对现有建筑物及完成工程等的保护方案 6、计划开、竣工日期和按工程内容分类排列合理的施工进度图 7、材料定货、到货时间表 8、 进口材料、设备清单 
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