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浅谈房地产企业的工程进度控制
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关键词: 地产开发管理
浅谈房地产企业的工程进度控制
内容简介 房地产行业,众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业,正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点,成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资,可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”,市场逐步成熟,消费者逐步理性化;从最开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革,房地产企业正逐步成熟,逐步走向理性。随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要,集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合笔者自身的认识,针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨.
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30套房地产产品相关资料合集
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浏览数:1964
关键词: 房地产产品创新
房地产产品研究
房地产产品设计
房地产产品规划
监理进度控制
房地产产品的50个基本术语,不懂怎么行?(文末附30套房地产品资料) 1.多层:不高于6层的住宅,多为4-6层,常见建筑结构为砖混结构。 2.小高层:建筑设计规范规定7-9为中高层住宅,10层及以 上为高层住宅;7-11层的住宅从尺度上说具有多层住宅同样的氛围,而又是较低的高层住宅,故称为小高层。 3.高层:建筑设计规范规定10层及以 上为高层住宅,受市场习惯的影响,我们通常将12层以上的住宅称为高层。 4.超高层:以高度为判断标准,高度100米以上的住宅称为超高层。 5. 独栋别墅:一户一栋独立建筑的别墅产品。 6.联排/双拼别墅
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雅居苑房地产项目全程策划书(共23页)
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关键词: 地产开发管理
市场分析理论
主要内容: 目录 一.市场调研……………………………………………………………………… 1.区域环境分析…………………………………………………………………… 2.本楼盘的基本状况……………………………………………………………… 3.柳州房地产市场行情…………………………………………………………… 4.柳东新区房地产市场行情……………………………………………………… 5.竞争楼盘状况…………………………………………………………………… 二.项目策划……………………………………………………………………… 1.项
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[雅居苑]房地产项目全程策划书(共23页)
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主要内容: 目录 一.市场调研……………………………………………………………………… 1.区域环境分析…………………………………………………………………… 2.本楼盘的基本状况……………………………………………………………… 3.柳州房地产市场行情…………………………………………………………… 4.柳东新区房地产市场行情……………………………………………………… 5.竞争楼盘状况…………………………………………………………………… 二.项目策划……………………………………………………………………… 1.项
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房地产成本控制、管理体系
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学员数 278
好评率 98%
关键词: 成本管理模式
体系
权责
流程
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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成本控制的核心|房地产成本经理,十年工作经验之谈!
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关键词: 成本控制的核心
房地产投资的利润
合理地制定目标成本
项目的成本控制工作
近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段,如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化,成为目前房地产企业的重要任务和目标。 项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程,这个链条中,企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。 经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
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主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产功臣管理
房地产营销管理
资料目录 第一部分……规划设计类 第二部分……工程管理类 第三部分……工程物资采购类 第四部分……营销管理类内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页),为了提升地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。本标准分为四大部分:规划设计类、工程管理类、工程物资采购类、营销管理类; 一、规划设计类: 1、交房配套设施配置标准; 2、配套设施配置最低参考标准; 3、集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例; 4、关于所辖各公司选择室内设计单位的规定;
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房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解)
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关键词: 项目进度控制
项目进度管理
项目进度计划
房地产建设项目进度控制,PDF格式,共132页,讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容,图文丰富,附多个示例分析,很有参考价值。 房地产建设项目进度控制概述:1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式 施工阶段进度控制的工作内容:1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....
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项目实施阶段进度控制体系
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关键词: 施工进度控制体系
投资进度控制体系建立的依据
项目各阶段的合同进度计划
项目的竣工综合验收计划
影响工程施工进度的因素
[简介] 项目实施阶段进度控制体系 进度控制体系 项目各阶段的设计进度计划 严格图纸会审
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施工项目进度控制的关键要素
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关键词: 施工项目进度控制的关键要素
高度重视工程项目施工准备
项目进度计划的编制依据
项目施工进度网络计划的编制
来源:脉门1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是
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