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项目备用金管理办法
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内容简介 1.0 总则 为应对**项目经理部日常现金开销,集团允许项目经理部设立备用金,用于必须先付款再报销的业务支出。为规范备用金的管理,特制定本管理办法。 ......
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国内某知名公司的《建设工程项目资金管理办法》
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简介:国内某知名公司的《建设工程项目资金管理办法》.doc格式(13页) 主要内容: 2.1 工程资金回收的管理 2.2 工程资金支出的管理 2.3 代付分包材料费的管理 2.4 项目备用金、支票的领用的管理 2.5 项目资金管理要求 资金管理手册 资金管理手册 资金管理手册 资金管理手册 资金管理手册
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建设工程项目施工管理手册实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册实施细则
项目组织管理
项目技术管理
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目内部控制管理手册
项目管理策划流程
项目工期进度管理流程
资料目录 一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全(环保)质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 (一)工程项目内部控制管理模型 9 (二)工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划
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工程项目总承包管理——项目施工管理(解读)
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关键词: 项目总承包施工管理
总承包施工变更管理
总承包施工现场管理
总承包施工质量控制
总承包施工进度控制
1 前言 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担,由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员,在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导,在满足项目矩阵式管理要求的形式下,实现项目施工的目标管理。 2 施工计划 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3386
好评率 98%
关键词: 房地产
BIM
装配式建筑
5DBIM+云+AI
铁路BIM
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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)
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内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格,包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册,WORD格式。 为了统一集团项目管理模式,规范项目管理行为,提升项目赢利能力,实施专业化发展战略,更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针,集团编写完成《项目管理手册》(第一版), 并经审议通过,现予发布,自发布之日起施行。 项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作,是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系,从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标,以项目全过程的管理为主线
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
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关键词: 项目经理部门
项目经理须知
安全生产大检查
安全生产制度
建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全!
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关键词: 工程项目经理部
项目经理岗位职责
工程项目管理
建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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工程项目部财务相关知识
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关键词: 工程项目财务知识
工程项目备用金
【简介】 本资料为金螳螂内部工程项目部 财务相关知识培训课件,ppt格式,共71页。 【目录】 一、办理银行保函 二、开具外出经营活动税收管理证明 三、缴纳各类规费及保险 四、支取工程项目备用金 五、办理项目备案,领取项目编号 六、区域管理部组织构架 【相关内容】 工程项目部财务知识 银行保函 各类规费与保险 项目备案 资金审批要点 工程项目垫资
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
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关键词: 房建项目管理
会议管理制度
物资采购制度
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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如何下好项目资源这盘活棋
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关键词: 项目资源管理工作
项目资源管理优化配置
项目资源管理动态平衡
导言想要打造优质项目,资源管理工作尤其重要,资源管理可不只是材料设备,还包括人力、技术、资金等资源地管理,实现项目资源的优化配置和动态平衡,保障项目质量、安全、成本、进度 。具体应该怎么做?下面一起来看。1设备材料资源管理 (1)项目部须设置专职人员进行设备材料管理。(2)采购设备材料须加强对分包商供货的检查控制。(3)对进场的设备材料须进行检验,合格后方可使用,并须检查其是否三证齐全。(4)编制设备材料控制计划,确保供应及时、领发有序。 2机具资源管理 (1)编制项目机具需求和使用计划,对进场机具进行安装验收,检查是否安全且性能良好,以及手续资料是否齐全。&n
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