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房地产项目标准化操作流程指引(图表丰富 65页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产项目标准化操作流程指引(图表丰富 65页),本讲义从拿地到销售整个营销流程固化,根据标准流程指引操作,新人能快速上手,在短时间内独立承包起相关的工作,有效提高房地产管理和策略方案,为多项目操作奠定基础,内容丰富,可供参考。 项目营销筹备期总体工程流程 运营图阶段 办理房地产权证流程
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词: 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产标准化管理手册
资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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知名地产开发设计管理综合培训130页(流程、标准化、产品创新)
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关键词: 房地产设计管理
房地产开发商
目录: 一、设计管理流程和成果标准 二、开发管理的里程碑及任务树 三、研发工作五步发 四、标准化建设 五、产品创新研究 六、研发设计团队管理及组织体系建设 ...... 计管理流程和成果标准:1、什么是设计管理流程 2、什么是设计工作的成果标准 3、制定设计管理流程的目的 4、制定设计管理流程的目的:宏观层面 5、制定设计管理流程的目的:微观层面 6、制定设计管理流程和成果标准的原则 7、房地产开发的设计管理特点 8、项目开发设计管理流程与成果标准 标准化建设:1、标准化的作用 2、标准化的四个层次 3、
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能学会吗?万科营销标准化是这么做的[含全套案例]
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目前的项目操作流程 营销策略大纲的推导逻辑 全面了解项目定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。 带着市场、竞争关系、客户需求、推广思路综合考虑、评估项目核心机会和卖点,形成营销推广定位、原则、表现标准,即营销策略大纲。 策略大纲:目的和内容 从项目前期资料(定位报告、产品深化建议等)中寻找适合向目标客户传播的元素,将其转化为营销语言。 提炼贯穿项目始终的准确、独特而且清晰的品牌形象,并适度延展。 确立项目长期一致的推广原则和总精神。 搭建项目传播主要资源、渠道平台和话
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房企产品标准化,80%会失败!原因在这里!
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关键词: 房企产品标准化
房地产开发流程
要不要搞标准化? 对于一些房企来说,这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微,越来越多房企走上了规模之路。这条道路上,标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马,都是三级连跳。相反,没有标准化的加持,房企规模瓶颈立现。 然而,很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为:一提标准化,就只有产品标准化。 前两年,最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋,各大房企纷纷弄起了产品系。据统计,目前超过95%的百强房企都有产品标准化,平均有3.7条产品线。 实际上,如果房企眼中只有产品标准化,
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[标杆房企]房地产营销策划管理标准化手册(营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理)80页
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关键词: 房产企业管理
房地产营销策划
营销策划管理
营销预算管理
内容简介 [标杆房企]房地产营销策划管理标准化手册(80页),本手册适用于各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。本手册分为五大模块:营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理,基本涵盖了从项目立项开始至交付,营销策划所涉及的项目全程工作内容。本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义,是项目营销策划人员的工具书,值得参考学习。 销售中心及样板房管理流程图 交付工作流程图 流程审批权限
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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好评率 98%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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标杆企业营销策划实操大全及营销标准化管理规范137页
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关键词: 房地产营销策划
房地产调研报告
房地产营销方案
房地产广告推广
资料目录 第一章、调研报告 第二章、样板房管理 第三章、营销方案 第四章、广告设计管理 第五章、短信管理 第六章、物料设计及现场包装管理 第七章、开盘活动 第八章、媒体管理办法 第九章、单独立项营销管理 第十章、开盘前销售准备 第十一章、定价流程及管理 第十二章、开盘销售流程 第十三章、现场销售人员管理 第十四章、日常销售及内勤管理工作 第十五章、交楼及权属办理管理 附 件内容简介 标杆企业营销策划实操大全及营销标准化管理规范137页,本资料包括项目调研规划报告、项目规划建议、项目定价调研报告、样板房管理制度、样板房审批流程、新开盘项目前期营销工作汇报、开盘解筹和开盘活动汇
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住宅产品标准化,竟然还能这么干!这家千亿房企颠覆了我的认知
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菲茨杰拉德(二十世纪美国最杰出作家之一)曾说:检验一流智力的标准,就是头脑中能同时存在两种截然相反的思想,却能并行不悖。 在中国,这种能力叫做“中道”,同样是大智慧的表现。小时候,我们总觉得,一个人要么是“好人”,要么是“坏人”。好人哪儿都好,坏人哪儿都坏。随着年纪增长,智慧增加,我们会发现这个世上很少有事情是非黑即白的。 当我们认为一件事情只有“全”或者“无”的时候,这件事情总会陷入极大的争议,然后也总会有人走出第三条路。 例如产品标准化。对于规模化的房企来说,要想维持规模化的经营,标准化几
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[标杆]房地产集团营销实操大全137页(营销标准化管理)
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关键词: 房地产营销管理
房地产营销策划
房地产营销标准化管理
房地产广告设计管理
资料目录 第一章 调研报告 第二章 样板房管理 第三章 营销方案 第四章 广告设计管理 第五章 短信管理 第六章 物料设计及现场包装管理 第七章 开盘活动 第八章 媒体管理办法 第九章 单独立项营销管理 第十章 开盘前销售准备 第十一章 定价流程及管理 第十二章 开盘销售流程 第十三章 现场销售人员管理 第十四章 日常销售及内勤管理工作 第十五章 交楼及权属办理管理 附件内容简介 [标杆]房地产集团营销实操大全137页(营销标准化管理),本全书系统全面的从营销各个阶段操作流程;营销管理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销管理发文、各项目实景图库等,是
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工程标准化管理手册(310页万科)+管理手册+论文
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关键词: 工程标准化管理手册
房地产管理手册
直接点击下方标题下载资料哦 1、工程标准化管理手册-310页-万科房地产管理制度 2、恒大地产公司管理手册汇编 3、房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 4、房地产管理制度与员工手册完整版 5、建筑工程项目前期策划 6、房地产营销毕业论文 万科-工程标准化管理手册共310页 内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程
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房地产住宅批量精装标准化体系,值得一看!
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一、精装修政策解读 浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》(以下简称《实施意见》),提出:“10月1日起,全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅,全部实行全装修和成品交付,鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略 一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队 二大重点阶段工作:精装样板设计研发、批量执行管理 三位一体运作模式:营销设计、供应成本、工程密切合作 三、实操精装项目标准化执行流程 实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段:即营销定位阶 段、一体化设
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建筑电气标准化设计及个人心得总结!
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设计标准化不是一家之事,需从公司经管层面制定制度和落实。 电气标准化需要户型标准化、部品配置标准化作为支撑。 电气标准化设计目的: 1、规避不同层次设计师水平差异,图纸深度不一,责任心的不足,减少后期变更量,避免设计随意性。 2、方便成本测算,招标采购 3、方便物业管理 4、为营销提供说辞。 5、形成产品品牌特色标志性。 (一)介入方式 设计交底: 首次交底:在设计单位中标后,由产品中心产品组负责人对设计单位进行首次交底,主要交底内容包括设计任务书、标准化设计准则、经济指标控制书等;
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建筑电气标准化设计及个人心得总结(二)
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[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行!有需要的来下载哦~XX项目智能化系统设计任务书一、项目简介 XX项目位于XXXXXXXXXXX。规划总建筑面积约XX万平方米,由住宅、幼儿园及沿街商业组成,智能化设计和施工一次完成,本次智能化设计不包括园区内幼儿园,幼儿园由甲方专项发包设计。 二、设计依据 系统设计要遵循有关国家及地方标准,满足但不限于以下技术标准及规范: 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; 《低压配电设计规范》GB50054-2011; 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008;
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建筑电气标准化设计及个人心得总结
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XX项目智能化系统设计任务书一、项目简介 XX项目位于XXXXXXXXXXX。规划总建筑面积约XX万平方米,由住宅、幼儿园及沿街商业组成,智能化设计和施工一次完成,本次智能化设计不包括园区内幼儿园,幼儿园由甲方专项发包设计。 二、设计依据 系统设计要遵循有关国家及地方标准,满足但不限于以下技术标准及规范: 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; 《低压配电设计规范》GB50054-2011; 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008; 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007; 《智
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[常州]房地产置业公司标准化作业指引(含常用表单)382页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产标准化作业指引
房地产设计管理
房地产合约管理
资料目录 第一部分……开发配套部标准化工作指引 第二部分……设计管理部标准化工作指引 第三部分……合约管理部标准化工作指引 第四部分……工程管理部标准化作业指引 第五部分……营销管理部标准化作业指引 第六部分……物业管理部标准化作业指引内容简介 [常州]房地产置业公司标准化作业指引(含常用表单)382页,本指引分为六部分:开发配套部标准化工作指引、设计管理部标准化工作指引、合约管理部标准化工作指引、工程管理部标准化作业指引、营销管理部标准化作业指引、物业管理部标准化作业指引; 一、开发配套部标准化工作指引: 1、开发配套流程图; 二、设计管理部标准化工作指引:
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