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发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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在房地产景观专业如何进行成本管控? 查看详情

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关键词: 房地产景观专业 景观工程成本管控 设计阶段成本控制 住宅景观形式 房地产项目成本管控

在房地产景观专业如何进行成本管控?
  众所周知,景观成本只占房地产项目建造总成本的3%-5%,但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果,从而保证产品品质;接下来我们聊一聊景观成本的管控。    01 住宅景观形式 设计决定成本,而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。 目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。 大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多,楼间距较大,在中心形成集中成片的公共绿地,人工造景受到的约束较小,景观层次分明,中心突出,成本分配较为明显。  而洋房和别墅类项目,容积率低,建筑密度高
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房地产项目施工水电财税风险管控 查看详情

浏览数:600

关键词: 房地产项目施工 水电财税风险管控

房地产项目施工水电财税风险管控
 房地产项目施工水电财税核算基础 万丈高楼起于垒土,水和电之于建筑物来说,犹如血液之于身体,没有水电的黏连,钢筋混凝土只是一盘散沙。房地产项目在解决土地这一“面粉”问题之后,在资源加工的过程中,首先要保证水源和电源的供应,在我国特殊的情况下无论是个人还是单位,其接水用电主要是来自水务公司和电力公司。在不毛之地上开始施工需要将外部水源和电源接入施工现场,达到施工条件后,施工单位才能进场施工。这个工作也就是所谓的“N通一平”:三通一平、五通一平、七通一平。具体来说 “三通”指的是水通、电通和路通。“一平”指的是红线范围内的土地平整。其他”N通”可以类推理解: 三通一平
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房地产项目成本事前管控策略 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:201.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 合约规划模板梳理 控制科目梳理 合同规范梳理

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目成本事前管控策略的资料,内容详细,主要包括:合约规划模板梳理,控制科目梳理,合同规范梳理等。   模板梳理:   合约规划是指根据项目工程施工进度安排,将目标成本按照自上而下的方式,逐级分解为未来预计要发生的一系列合同,其根本作用是指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。要发挥合约规划的事前控制作用,就需要梳理一个与企业现状及管理能力相适应的合约规划模板,这个模板不仅体现成本科目与合约规划的承接关系,重点还应考虑每个合约规划的责任主体、分级管控以及执行要求等。   ...   本文为word格式,共6页。  
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房地产成本管控如何做好 查看详情

浏览数:1455

房地产成本管控如何做好
兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商,一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代,公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历,是互联网时代的感知者,也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信,传统的专业行业如插上互联网的翅膀,必将飞的更快。必将深入的影响这个行业,使行业的效率更高,使行业成本更低,使行业更加规范,以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心 房地产成本管控如何做好?在房地产的黄金时代已经过去,对成本把控更显重要,一直有人问成本管控的核心是什么?最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总
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房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:12.07MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业运营管理 房地产项目经营目标 项目经营计划

房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页)
内容简介 房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页),本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解(企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、)、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解,内容丰富,很有参考价值:   一、房地产企业项目管理概述   二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、   三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划   四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点   五、从管理者角
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房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.83MB

关键词: 房产企业管理 房地产多项目管控 房地产流程管理 房地产绩效管理 房地产企业管理

房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页)
资料目录 第一部分 多项目管控模式 一、多项目环境下的管理困惑 二、集团管理的三种模式和五种组织机构类型 三、基于战略的能力平衡的管控模式选择 四、组织管控模式的设计原则和内容 第二部分 流程管理和绩效管理 一、为什么要进行流程管理 二、如何设计流程管理体系 三、房地产业务流程体系介绍 四、基于客户细分的产品定位流程 五、计划管理 六、成本管理 七、房地产绩效管理体系介绍 八、管理体系的实施与绩效改进内容简介 房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页),本资料分为两大部分:多项目管控模式、流程管理和绩效管理;   一 多项目管控模式:   1、多项
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房地产项目全面预算管理 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:198.24KB

关键词: 地产项目全面预算管理 全面预算管理体系 如何实施全面预算管理 全面预算管理的业务管控基础 概算预算表格

房地产项目全面预算管理
【简介】本资料为房地产项目全面预算管理,PPT格式,共66页。 【相关内容】 第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理 第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系 第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理 第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础  房地产项目全面预算管理  目标设置  全面预算管理  预算概念  预算管理体系构成  预算管理现状  预算管理要求  
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策 查看详情

浏览数:37

关键词: 房地产开发成本管控 房地产企业成本管控 工程施工监理

房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
 一、房地产企业成本管控的重要性  房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。  二、房地产企业成本管控的关键点  结合房地产企业施工
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[江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结(ppt 共53页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.88MB

[江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结(ppt 共53页)
内容简介 [江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结(ppt 共53页)。    本资料为精装修工程管控经验总结。其主要就精装修过程中常暴露的问题、合理化建议、常见问题如何避免等展开分析与研究,含大量图片说明,图文并茂,可供参考。     车库入口地面大面积开裂    
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 662 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 3048 好评率 98%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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房地产项目投资概论(100页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.33MB

关键词: 房地产项目投资 项目投资决策 项目成本管控 房地产投资风险

房地产项目投资概论(100页)
本资料为房地产项目投资概论,PPT格式,共100页。 目录: 一、产业特征分析 二、如何选择项目 三、项目投资决策 四、项目在于操作 ......  房地产项目投资概论  成本管理  房地产投资风险  结构控制  市场基本面分析  投资论证及收益跟踪  
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房地产项目运营管理培训(107页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.29MB

关键词: 房地产项目运营管理 项目开发计划管理 项目运营管理体系 项目运营目标

房地产项目运营管理培训(107页)
本资料为房地产项目运营管理培训,PPT格式,共107页。 运营各部门职责: 1、集团总经理层制定总的项目运营目标; 2、设计管理部门制定项目设计任务目标; 3、营销策划部门制定项目营销任务目标; 4、成本管理部门制定项目招标及成本目标; 5、工程管理部门制定项目施工任务目标; ...... 目录: 一、项目运营管理体系与管控 二、项目开发计划管理与实施 三、分析与讨论  ......  房地产项目运营管理培训  项目计划管理的框架&nb
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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

浏览数:43

关键词: 企业成本管控问题 成本管理控制 全面预算管理

房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?
 近些年来,材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加,以及低端产能过剩导致市场竞争加剧,表面企业利润有所下降。 对于房地产企业管理而言,只有加强成本管理,才能实现可持续增长,提高利润及产生正现金流,成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。 那么,房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?     01财务管理环境不理想 部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约,比如大幅度的控制各种开支,这种做法影响了公司员工的积极性,进一步导致各层级员工工作效率低下,产品质量差,进而影响企业市场主
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房地产项目成本核算规范,建议收藏! 查看详情

浏览数:487

关键词: 房地产项目成本核算规范 房地产项目成本管控 项目投资决策 工程监理单位

房地产项目成本核算规范,建议收藏!
   第一章 总 则 1、为了加强成本管理,规范公司房地产生产成本核算,正确计算库存商品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求,制定本规范。 2、公司房地产生产成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配生产成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。 3、各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团公司成本管理的要求
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房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例) 查看详情

浏览数:976

关键词: 房地产项目经济测算 房地产成本管控 房地产项目管理 房地产市场分析

房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例)
 经济测算是一个大家经常问的问题,本文结合一个具体文件跟大家做一些分享。全文约4000字,多图,多公式,一次读懂较为困难,建议转发或者收藏,以便以后需要时再看。         投资成本费用: 对于一般租售型房地产开发项目而言,其投资成本费用由以下部分组成: 土地费用 前期工程费 房屋开发费用(建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费) 期间费用(管理费用、销售费用、财务费用) 开发期间税费 其他费用 不可预见
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融科智地房地产项目全面预算管理(共66页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:460.50KB

关键词: 房地产全面预算管理 房地产预算管理体系建立 房地产投资控制

融科智地房地产项目全面预算管理(共66页)
[简介] 房地产项目全面预算管理 第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理 第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系 第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理 第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础   房地产项目预算管理  全面预算管理基本概念  全面预算管理体系组成  预算编制过程  全面预算控制要点  企业预算目标的调整  
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房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了! 查看详情

浏览数:48

关键词: 房地产项目开发成本 土地成本解析 目标成本科目组成 项目开发成本管控

房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了!
 前言:本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知;   01:目标成本科目组成  土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本; 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用; 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用,公共配套费用; 三费:营销费用,管理费用,财务费用; 备注:不同地产公司成本科目的划分归属有所不同,但是其本质并无不同。  02:土地成本解析&nb
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房地产开发项目投资构成测算 查看详情

浏览数:380

关键词: 项目投资构成测算 房地产成本管控 工程造价咨询

房地产开发项目投资构成测算
 地产投资拓展的典型职责包括:房地产市场调研、项目定位、规划方案、成本测算、拟定合同等相关工作,其中投资测算是基本功之一。  房地产开发项目总成本费用构成估算  1、土地费用估算  (1)土地使用权出让金  土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到;也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价,根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。土地有偿出让的
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

浏览数:585

关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产成本精细化管控体系实战解析(194页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:25.21MB

房地产成本精细化管控体系实战解析(194页)
房地产成本精细化管控体系实战解析,讲解详细,,图文并茂,主要内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆地产“5+2+1”成本实施步法 ...... 房地产成本管理现状分析: 1、日常成本管理常见的几个问题 2、成本管理方面容易存在三大误区 3、到底谁是成本控制的核心部门 4、到底该如何控制成本费用 ...... PDF格式,共194页,编制于2017年。  成本部门组织架构设置常见模式  成本管
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:499

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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