[分享]建筑工程管理汇报ppt资料下载

发表于2019-12-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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铝模工程管理工作汇报PPT(2017年) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:3.79MB

关键词: 铝模工程管理 铝模工程前置管理动作 铝模工程实施管理 质量控制措施

铝模工程管理工作汇报PPT(2017年)
本资料为铝模工程管理工作汇报PPT,编制于2017年,共25页。 资料概况: 本工程占地面积为67.5亩,共包含5栋17~28层高层洋房,共632户,总装修面积为8.73万㎡。共4栋,分别为一期22#楼、二期34#、35#、36#楼;实施楼栋一期22#楼共3单元,总建筑面积41994.25㎡,地上28层;铝模安装楼层为2~28层; 二期34#、35#、36#楼为同户型楼栋总建筑面积15457.93㎡x3栋=46373.79 ㎡ ,地上32层;铝模安装楼层为2~31层;正在筹备实施楼栋2栋,分别为二期37#、38#楼;总建筑面积46373.79 ㎡ ,地上32层;铝模安装楼层
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北京市住建委关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知 查看详情

浏览数:823

关键词: 建筑信息模型应用 示范工程管理

北京市住建委关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知
  各区住房城乡建设委,东城、西城区住房城市建设委,经济技术开发区建设局,各集团、总公司,各有关单位:  为贯彻落实国家和我市关于优化营商环境的相关政策要求,按照国务院深化“放管服”改革决策部署,转变政府职能、深化简政放权、创新监管方式,促进建筑业转型升级,充分发挥示范工程的引领作用,提升北京市建筑行业信息化管理水平,推进建筑信息模型(以下简称“BIM”)技术在建设工程中的广泛应用,依据《北京市住房和城乡建设委员会关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知》(京建发〔2018〕222号),结合我市BIM实际应用情况,现就加强、规范北京市建筑信息模型(BI
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建筑集团工程管理中心7月份宣贯资料讲义(附图较多) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.39MB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 施工尺寸质量通病控制 质量检查汇报 反应型防水卷材构造做法

建筑集团工程管理中心7月份宣贯资料讲义(附图较多)
资料目录 一、集团工程巡检板块半年度工作汇报 二、实行对质量优良项目单月免检制度 三、反应型防水卷材构造做法 四、施工尺寸控制质量通病 五、加强对现场整改工作的检查内容简介 建筑集团工程管理中心7月份宣贯文件:包括集团工程巡检板块半年度工作汇报 、实行对质量优良项目单月免检制度 、反应型防水卷材构造做法 、施工尺寸控制质量通病 、加强对现场整改工作的检查五个方面的内容,可供参考。   ……    关于建筑1m控制线的说明:    建筑施工中,控制楼地面砂浆找平层高度、门窗安装高度、开关插座及配电箱的高度均应以建筑1m控制线为准, 一般是指室内装修完成面向上1m的标高, (即
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地产集团工程管理与题汇报 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.13MB

地产集团工程管理与题汇报
资料目录 一、工程管理概述 二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议 三、总结内容简介 (二)质量控制   质量控制是为保证工程质量满足工程合同、规范标准所采叏的一系列措施、方法和手段。即要利用科学的方法和负责的工作态度对工程进行事前、事中和事后管理。实际的工程质量管理中以下问题。    现场项目存在管理人员不足,使项目存在较大的管理风险。    项目部对工程管理规划不重视,现场管理不到位。    较多的施工单位的质量管理体系的不完善。    工程设计上有缺陷,应加强设计标准化管理。    对销售展示区的形象及收楼进项目的整体战果不够重视。    销售区域和交楼后物业的后期
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某上市地产日本工程管理研修成果汇报(2010) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:14.26MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某上市地产日本工程管理研修成果汇报(2010)
资料目录 第一篇 日本建筑行业及前田建设概况 第二篇 工程管理 第三篇 成本管理内容简介 某上市地产集团去日本参观后的成果汇报   除了感叹还是感叹   作者小结   2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场,我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员,有幸了解学习日本工程管理方面的先进经验。短短一个月时间,在合作方前田建设同行的认真指导下,获得了丰硕的研修成果,在此与大家分享探讨!      
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:499

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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建筑工程管理方法与网络计划技术 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:420.00KB

关键词: 路桥技能培训 建筑工程管理 网络计划技术

内容简介 本文,首先就建筑工程管理方法、网络图、网络计划技术基本概念进行了描述,然后就网络计划技术时间参数的简单计算做了介绍,结合本公司在天府华侨城工程施工过程中的一些实践作了专题汇报,举一反三,对我省建筑业应用网络计划技术的进展【问题与改进措施等】作了简单扼要概括,最后就择优分配原理引入。进而就是建筑工程管理方法、网络图、网络计划技术各自优势之间的优点相互作用、相互促進实践成果的介绍,本文最后作了系统科学地总结。  
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工程管理的13个误区,警惕! 查看详情

浏览数:757

工程管理的13个误区,警惕!
   在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。  1施工现场人员管理误区  1管理态度  问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。  措施:
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创中国土木工程詹天佑奖汇报PPT(2018年) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:31.97MB

关键词: 中国土木工程詹天佑奖 詹天佑奖汇报 工程创优措施

创中国土木工程詹天佑奖汇报PPT(2018年)
本资料为创中国土木工程詹天佑奖汇报PPT,编制于2018年,共75页。 资料概况: 詹天佑奖是经科技部核准、住建部认定,面向我国土木工程行业的科技创新最高奖。在南京地铁S1线一期工程建设中,通过采取的三环节、四层次、八措施等质量管控手段,确保了工程管理质量和施工质量。在结合本工程的地质条件、施工风险、新型工法、环境保护等特难点的基础上,成立了项目科技创新攻关小组,通过开展的设计理论、装备制造、建造方法、运营维护等产学研联合攻关,在实现质量、安全等各类创优规划目标的同时,形成了五大研究成果,其研究成果总体达到国际先进水平,具备了申报詹天佑奖的基本条件。 ……&nbs
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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理! 查看详情

浏览数:408

工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理!
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备以下6项技能!  “八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”     1. “八会”  1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(
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2014年魅力之城评估体系分析(工程管理部) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:1.09MB

关键词: 工程评估体系分析 安全文明施工 交付评估分析

2014年魅力之城评估体系分析(工程管理部)
本资料为2014年魅力之城评估体系分析(工程管理部),编制于2014年7月,共34页。 目录: 1 评估的意义 2 季度评估分析—实测实量 3 季度评估分析—安全文明 4 交付评估分析 5 进场材料定期飞行抽检 相关图片:  季度评估—实测实量  季度评估—实测实量1 …… 
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 房地产工程管理与工作流程 项目建设施工流程 项目工程资料整理归档流程

房地产工程管理与工作流程(共45页)
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

浏览数:461

工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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装修工程管理制度标准 查看详情

浏览数:580

关键词: 装修工程管理制度标准 工程管理制度

装修工程管理制度标准
 一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式,例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外,工程科可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1).建设单位:现场负责人员及各专业技术人员,成控部根据需要确定是否参加。 2).监理单位:项目总监或副总监(总监代表)及各专业监理工程师。 3).施工单位(总包):项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4).其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb
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二级建造师---公路工程管理与实务 查看详情

浏览数:1132

二级建造师---公路工程管理与实务
 1.关于人工挖孔灌注桩施工的说法,正确的有( ) A.开挖的地质层应为无水或少水的砂性土层 B.所用电器设备必须设漏电保护装置 C.相邻两孔施工时,一孔进行混凝土浇筑,另一孔作业人员应停止作业,在孔内待命 D.孔深超过10m时,应采用机械通风 E.孔内照明电压不能超过36V 1.ABDE【解析】挖孔桩基础施工安全控制要点:(1)挖孔灌泣,应在无水或少水的密实土层或岩层中,接设计挖筑。挖孔较深或有渗水时,必须采取孔壁支护及排水、降水等措施,严防坍孔.(2)人工挖孔作业,对孔壁的的稳定友部具设备等,应经常检查。孔顶出土机具应有
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工程管理方面的三个误区,怎么应对? 查看详情

浏览数:1141

工程管理方面的三个误区,怎么应对?
   在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区1、管理态度   问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。   措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难 查看详情

浏览数:512

绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。   而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。    Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同?  Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”?  绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。  去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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[最新资料]工程管理之技术标准、管理制度、培训讲义、策划书等 查看详情

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[最新资料]工程管理之技术标准、管理制度、培训讲义、策划书等
  万科]现场安全文明施工技术标准(101页) 施工现场临建、办公设施管理制度 文明施工与安全管理标准化图集(图文并茂) 工程总承包管理实施办法 住宅项目安全文明施工组织设计(145页) 公路预制装配式通涵施工方案 装配式结构工程培训讲解(69页) 建筑施工安全培训讲义(134页) 施工单位安全文明施工标准(附图丰富) 大型交通枢纽工程施工质量创优汇报(92页) 中建]机场航站楼CI创优资料汇报(121页) 办公综合楼创鲁班奖策划书(104页) 建筑主体结
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