[分享]房地产设计图纸管理资料下载

发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产设计图纸管理专题为您提供房地产设计图纸管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产设计图纸管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产设计图纸细化标准(全套) 立即下载

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房地产设计图纸细化标准(全套)
【简介】 本资料为房地产建筑设计图纸细化标准(全套),Word格式,共26页 目录 一、平面细化内容 二、平面细化技术标准及各专业要求 三、专业间要求 六、 节点构造部分 七、 外墙材料部分   建筑设计   层高与结构布置  高层住宅电梯标准  住宅户内部分  平面布置要考虑配送的洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置尺寸要求  结构板标高(特殊要求时按建筑)  
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[湖南]知名地产出品现代风格高层住宅建筑初步设计图纸(全专业) vip 立即下载

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[湖南]知名地产出品现代风格高层住宅建筑初步设计图纸(全专业)
  • 高度类别:高层建筑

  • 图纸深度:方案(初设图)

  • 项目位置:湖南

  • 设计风格:现代风格

  • 设计流派:现代

  • 图纸格式:天正7,CAD2000

 设计说明:项目位于湖南省,现代风格住宅公寓初步设计图纸,全专业图纸,立面风格明确,方案设计细致成熟,各项图纸齐全。 图纸包含:总平面图,平面图,立面图,剖面图,设计说明,效果图等。   知名地产出品现代风格高层住宅立面图  知名地产出品现代风格高层住宅总平面图  知名地产出品现代风格高层住宅平面图  知名地产出品现代风格高层住宅平面图  知名地产出品现代风格高层住宅平面图  知名地产出品现代风格高层住宅平面图  知名地产出品
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页) 立即下载

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书&nbs
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.00MB

房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书&nbs
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[咸宁]某房产交易大楼空调设计图纸 立即下载

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[咸宁]某房产交易大楼空调设计图纸
设计阶段:初步设计出图时间:2011设计内容:多联机/VRVCAD版本:CAD2000图纸张数:37张地上层数:18层内容简介 咸宁某房产交易大楼空调设计图纸,共18层,37副图,采用美的多联机系统。  四层空调平面图  四层空调系统图  一层空调系统图  
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[第6期]10元认证获得8套精选文化博览建筑CAD设计图纸 查看详情

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关键词: E会员福利贴 文化博览建筑 cad施工图设计 博物馆建筑设计 建筑设计文本

[第6期]10元认证获得8套精选文化博览建筑CAD设计图纸
‍第6期时间预计:5月31日——6月4日(下午17:00)    10元认证E会员,百万资料随意下!!!  第6期福利 周周有惊喜▼  1.[同济]知名设计院四套博物馆及剧院、展览馆建筑施工图[vip] 2.[上海]浦东图书馆新馆设计方案文本[vip] 3.[上海]层层跌落式文体中心及影剧院建筑方案文本(CAD+文本)[vip] 4.[江西]省级文化中心建筑设计方案文本(中标方案)[vip] 5.[湖南]东南设计研究院展览馆建筑设计方案文本(CAD+文本)[vip] 
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 897 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系 立即试听

学员数 480 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 宏观经济波动 房地产市场

房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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某地产集团设计图纸质量控制 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:700.00KB

内容简介 设计图纸质量控制—设计逐级审核   责任部门:总部设计部   审核内容:施工图条件图、施工图   审核重点:施工图条件图规定需要确认的所    有内容;复核施工图中影响住宅    使用功能、重大成本控制、关键    技术节点可靠性、新技术新材料    应用、外立面设计等关键因素。   审核重点:复核施工图条件图确定的关键内    容,审核施工图中有关安全性、    经济性、合理性等方面的所有内    容。对施工图中的错、漏、碰、    缺进行重点排查。   审核重点:审核施工图中有关安全性、经济    性、合理性等方面的所有内容。    对施工图中的错、漏、碰、缺进   
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房地产机电设计管理 17页 立即下载

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关键词: 机电设计管理 机电配置标准 设计图纸审查 设计协作管理

房地产机电设计管理 17页
本资料为房地产机电设计管理 17页 一、引言 二、工作重点难点 三、各专业协作 四、横向部门间协作 五、设计协作管理   房地产机电设计管理  设计管理重点  横向部门协作 设计单位管理 施工图内审查   
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海湖新区电力住宅小区电气设计图纸大全(含住宅部分与商铺部分) vip 立即下载

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关键词: 电表远传智能系统 消防联动控制系统 安全防范系统 通信管网系统 有线电视接收网络系统

海湖新区电力住宅小区电气设计图纸大全(含住宅部分与商铺部分)
一、工程概况 1.项目名称:海湖新区电力住宅小区 2.子项名称:P1 3.建设单位:青海华益房地产开发有限公司 4.建筑层数: 33层,地下一层,1单元。 二、设计范围 住宅部分:通信管网系统、有线电视接收网络系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、火灾自动报警及其消防联动控制系统、电表远传智能系统。 商铺部分:设计火灾自动报警及其消防联动控制系统。预留信息箱,预留电信,电视,安防等预埋管,内部由进驻商铺二次装修。 三、设计内容及功能 1.通信管网系统每栋楼设置一个进户点,小区语音/数据网络系统的电缆/光缆进地
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房地产设计管理现状和反思 查看详情

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房地产设计管理现状和反思
      在房地产公司工作也十多年了,经常有人问房地产图纸是设计院画的,房子是施工单位建的,你一天到晚还在忙什么?房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪?这个问题也困惑了许多年。   在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间,设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量,“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨,都是设计院在做和我是什么关系?
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产公司管理规章制度全集(共146页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.29MB

房地产公司管理规章制度全集(共146页)
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产施工现场管理 查看详情

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关键词: 房地产施工现场管理 施工过程质量控制 现场施工质量控制 现场施工质量 隐蔽工程验收

房地产施工现场管理
 01 工程质量控制概述 1、工程质量 指满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能; ②耐久性—寿命; ③安全性; ④可靠性; ⑤经济性; ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量; b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平; c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化,为施工提
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房地产企业设计管理的五个关键要点 查看详情

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关键词: 房地产企业设计管理 房地产设计变更控制

房地产企业设计管理的五个关键要点
  房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个方面:  明确委托设计要求,选择适合的设计伙伴; 加强设计全过程控制管理; 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通; 加强设计变更控制; 注重设计的整合管理这五个要点的管理。  设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意,并同时满足国家
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理! 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 房地产设计管理 景观工程施工管理 房地产景观设计

房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
 一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓  ▽01  设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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