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发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产对总包的管理专题为您提供房地产对总包的管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产对总包的管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:95.00KB

关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1407

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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24套房地产公司运营管理相关资料合集 查看详情

浏览数:844

关键词: 房地产公司运营管理 房地产计划运营 房地产公司运营模式 运营管理流程 运营管理体系

24套房地产公司运营管理相关资料合集
     资料下载方法:  1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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房地产公司管理制度(共79页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:592.82KB

房地产公司管理制度(共79页)
【简介】 本资料为房地产公司管理制度,word格式,共79页。 主要内容: 第一章 总则 第二章 公司组织管理机构 第三章 项目开发总体流程 第四章 工程项目管理工作流程 第五章 管理制度 第六章 岗位职责  项目开发   项目管理工作总体流程  项目开发管理  档案信息管理流程  流程说明  监理、总包、分包的管理制度  工程部对监理单位的管理  
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2007年北京某大型地产公司与总包单位的沟通管理 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:657.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 此资料是该地产公司在项目建设前期与总包方进行的第一次沟通和交底内容   与总包单位沟通管理   根据总包合同约定:总承包方须按合同文件的规定,在各方面都能使发包方满意,并遵循发包方所有合理的指示和要求下执行及完成合同文件所说明的本工程,包括其中部分的设计和/或保修(如果该设计和/或保修是说明包括在本工程内的)。      以下将从八个方面对总包单位进行交底:   技术及质量要求   进度管理的要求   安全文明施工管理的要求   总包与分包的关系   总包单位需要参加的会议   奖励与处罚   甲方与监理的工作方式交底   甲方工作制度流程交底  
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房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.50KB

房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

浏览数:3228

关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 662 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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《房地产经济波动分析》 波动的运行机理 立即试听

学员数 98 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 房地产的运行机理 房地产分析

《房地产经济波动分析》 波动的运行机理
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:106.00KB

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:503

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

浏览数:574

关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产开发环节的一些税收问题 查看详情

浏览数:48

关键词: 房地产开发税收 建筑面积计算 工程承包合同

房地产开发环节的一些税收问题
 开发环节税收问题 开发环节设计很多税种,所得税土增要求清算,这对财务制度就有很严格的要求,如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的,只能用合计数建筑面积法分摊,造成清算中扣除减少,税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离  (1)采购甲供材料:购销金额万分之三。 (2)建筑安装工程承包合同:承包金额万分之三。 (3)建设工程勘察设计合同:收取费用金额万分之五。 (4)借款合同:借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税,对金融机构的判定,我们要看有没有银保监
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房地产项目的100个设计细节 查看详情

浏览数:2057

关键词: 房地产项目开发 房地产项目设计细节 房地产规划设计

房地产项目的100个设计细节
 1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。  2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源。  3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏。  4、不能种桑树等有违风土人情的树种。  5、管道设备门要有框收边。  6、门厅或楼道,完全有甲方控制的,所有控制件布置要有规律,由垄断行业操作的要尽可能去协调。  7、进户门厅要有“脸面”,业主会不惜花钱买空间的。  8、无拉风的空调机位,效果非但不好,立面会有较大的破坏,所以空调机
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房地产项目开发如何全过程的控制成本 查看详情

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房地产项目开发如何全过程的控制成本
  房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。  一、项目决策阶段成本控制   在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

浏览数:482

房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策
 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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标杆房地产集团项目工程全程精细化管理 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:5.48MB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程精细化管理 工程管理架构 工程计划管理

标杆房地产集团项目工程全程精细化管理
资料目录 一、工程管理架构 二、工程计划管理 三、工程技术管理 四、工程师能力管理内容简介 项目管理的概念   项目管理就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调、已满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础之上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。   房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,其运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全方位的全过程的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。   ……   二、工程计划管理   1、项目基本开发流程   2、项目开发关键控制点   3、项目阶段性
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22套房地产楼盘开发相关资料合集 查看详情

浏览数:1009

关键词: 房地产楼盘开发 楼盘建筑风格 楼盘规划设计 房地产楼盘开盘 楼盘研究报告

22套房地产楼盘开发相关资料合集
  资料下载方法:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、32篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~◆◆房地产楼盘开发相关资料◆◆知名地产楼盘展示包装策略(含案例) 房地产楼盘户型讲解(ppt,图文) 楼盘配套车位专项研究(PPT) [商丘]高端楼盘全程策划方案(74页) [成都]考察经典Artdeco风格楼盘参考(PPT) 房地产生态楼盘包装方案(PPT) 大型楼盘典型案例分析(ppt,118页) [宿迁]楼盘市调情况分析 [北京]高端楼盘研究报告(图文并茂)&
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[大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂)
内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂),本报告主要对项目部管理制度(项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程)、项目部办公室布(配)置方案、   项目工作标准要求(项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理)、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明,内容详尽具体,可供参考。     
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