[分享]房地产工期控制措施资料下载

发表于2019-12-13    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施 查看详情

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施
  1 房地产项目成本控制管理的内涵   在一般情况之下,依据房地产开发项目成本的开发流程,基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分,其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理,其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析,我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响,在其具体发展的过程之中,计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前,必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算,最终确定项目的目标成本; 设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进
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房地产公司工程管理制度(现场管理、工期控制、质量管理)附表格 vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:305.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度

房地产公司工程管理制度(现场管理、工期控制、质量管理)附表格
内容简介 房地产公司工程管理制度(附表格)全套,包括   第1节 工程(现场)管理基本规则   第2节 施工组织方案(含开发计划)   第3节 现场开工准备   第4节 工程例会管理制度   第5节 施工现场工期计划控制管理   第6节 工程质量管理制度(附表格)   第7节 安全文明施工管理制度   第8节 变更与签证制度(附表格)   第9节 工程信息管理(附表格)  文件夹数  文件数  
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
  我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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万科房地产成本控制要点 查看详情

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关键词: 万科房地产成本控制要点 设计的经济性

万科房地产成本控制要点
    1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在50-90元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 662 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略 查看详情

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
   采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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房地产成本如何控制-碧桂园 查看详情

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房地产成本如何控制-碧桂园
      近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,碧桂园是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进行详细分析:  一、 低成本拿地 土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果,其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年,碧桂园土地
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

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关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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房地产项目开发如何全过程的控制成本 查看详情

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房地产项目开发如何全过程的控制成本
  房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。  一、项目决策阶段成本控制   在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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房地产精装修施工标准流程和标准工期表格(简要) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:26.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 精装修施工工期

房地产精装修施工标准流程和标准工期表格(简要)
内容简介 房地产精装修施工标准流程和标准工期表格(简要),可明确精装修(包括样板间和大面积装修)的流程和工期,更好的进行精装修管理操作,值得参考学习。  
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[硕士]A 施工企业 H 房地产项目成本控制研究[2012] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:521.00KB

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】近几年,我国经济得到了长足的发展,不断深化市场化改革,在此过程中,建筑业也在市场化运作中得到了长足的发展,让施工企业的经营有了较大的自主性。每个施工企业项目的完成都是基于质量与安全得到保障的前提下,想尽一切办法降本增效得实现企业利润的最大化。这也是建筑企业在当前激烈竞争的市场环境下能够生存的首要条件,是企业能够获得多的发展空间的前提条件。同时,在现代市场经济的大环境下,很多建筑施工企业是建筑综合服务的提供者,其主要的业务范围包括那建筑生产服务,设计、咨询等活动。在发展过程中要顺应企业成本管
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缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题 查看详情

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关键词: 施工进度管理 施工工期控制

缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题
   工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  一、垫资利息损失  垫资施工已经成为建筑市场的常态,而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息;即使合同中未约定不计算利息,根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定,当事人
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