[分享]房产项目示范区抢工资料下载

发表于2019-12-13    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房产项目示范区抢工专题为您提供房产项目示范区抢工的相关资料与视频课程,您可以下载房产项目示范区抢工资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

某上市地产上海公司示范区控制流程与标准 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.81MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某上市地产上海公司示范区控制流程与标准
内容简介 该地产示范区目前存在以下问题。   现状示范区存在的问题: 1、示范区管理不规范,无统一流程,各专业之间容易出现不交圈现象; 2、示范区前置工作不到位,对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑; 3、示范区工期紧张,开盘之前抢工,展示效果不理想; 4、示范区范围较小,空间感较龙湖示范区有较大差距; 5、由于担心销售承诺问题,示范区展示形式受限制,展示效果打折扣; 6、景观施工品质不能保证(特别是硬景施工); 7、营销、采购、成本等专业介入较晚。此流程与标准是解决上述问题的执行文件  
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宾馆改扩建工程项目一期工程春节抢工专项措施 查看详情

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宾馆改扩建工程项目一期工程春节抢工专项措施
宾馆改扩建工程项目一期工程春节抢工专项措施.rar  
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地下综合管廊工程抢工施工方案(17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.08MB

关键词: 地下综合管廊工程 管廊工程抢工施工 材料计划管理措施

地下综合管廊工程抢工施工方案(17页)
该资料为地下综合管廊工程抢工施工方案 凤凰大道地下综合管廊项目为六盘水市地下综合管廊试点城市PPP项目的一部分,地处凤凰新区,分为东西两段,东段所在道路为新建规划道路,长度为2.714公里;西段为现况道路,长度为1.2公里,东西两段全长共计3.9公里,总投资为2.76亿元。 ······ 1.工程概况 2.影响工期主要因素分析 3 抢工总体部署 4 奖励制度 5 组织管理措施 6 技术措施 7 经济措施 8 合同措施 9 材料计划管理措施 10 抢工质量保证措施 1
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地下综合管廊工程抢工方案(17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.08MB

关键词: 地下综合管廊工程 城市PPP项目

内容为:地下综合管廊工程抢工方案 凤凰大道地下综合管廊项目为六盘水市地下综合管廊试点城市PPP项目的一部分,地处凤凰新区,分为东西两段,东段所在道路为新建规划道路,长度为2.714公里;西段为现况道路,长度为1.2公里,东西两段全长共计3.9公里,总投资为2.76亿元。 凤凰大道东段:第一段Z0+000~Z0+920m路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760m;第三段紧接着Z1+680—Z2+420段道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接荷泉路道
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甘肃文化艺术中心场馆抢工方案(四层钢框架支撑+钢砼框剪结构) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:14.48MB

关键词: 钢框架支撑剧院 钢砼框剪结构

甘肃文化艺术中心场馆抢工方案(四层钢框架支撑+钢砼框剪结构)
本资料为甘肃文化艺术中心场馆抢工方案(四层钢框架支撑+钢砼框剪结构),共92页 工程概况 本工程位于敦煌市主城区东南方向,为大型乙等剧场,观众厅人数1400人,以出演歌舞剧为主,兼顾戏曲、话剧、会议等其他功能。建筑地下二层,功能为舞台台仓和设备机房;地上局部四层,建筑高度23.9m;舞台部分一层,局部建筑高度29.72m。为营造仿汉唐风格建筑形象,建筑在结构屋面上又设置了轻型钢结构坡屋面,中间无使用功能。本项目地下建筑面积12626.33m2,地上建筑面积20865.84m2,地上结构面积29547.0m2。 地上采用钢框架-支撑结构,地下室为钢砼框架--剪力墙结
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工地上那些哭笑不得的二三事(抢工篇) 查看详情

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关键词: 现场施工质量 中建项目管理 管理人员分工

工地上那些哭笑不得的二三事(抢工篇)
 各业都在做最后的冲刺 工程行业表现得尤为突出 口号都是:XX公路,XX桥梁... 要在春节前实现全面通车  年底大冲刺! 地球不爆炸,我们不放假 宇宙不重启,我们不休息  上至项目领导,下到施工工人 任务都极其艰巨 吃不好,睡不好    但是在抢工过程中闹过的乌龙 却让人哭笑不得  【混凝土篇】  抢工什么最重要 当然是混凝土 各部门协调,可以说电话都要打爆 
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青岛新机场施工第一“吊” 争分夺秒昼夜连续抢工 查看详情

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关键词: 安全文明标准化图集 安全防护措施 文明施工技术

青岛新机场施工第一“吊” 争分夺秒昼夜连续抢工
摘要:近日,青岛新机场施工现场进行了第一台塔吊的安装,此台塔吊位于航站楼A指廊区域,标志着青岛新机场将由桩基施工转入地上主体工程施工,青岛新机场工程施工取得阶段性进展。 青岛新机场已于2015年12月正式拉开建设大幕,航站区、飞行区等重点工程现已全面铺开,各类招投标及后续手续报批工作有序推进中。青岛新机场主动作为,倒排工期,压茬推进,明确节点任务、把握工程进度、强化安全管理、提高工作效能,全面推进新机场建设。 青岛新机场工程施工安装第一“吊” 争分夺秒昼夜抢工 目前共有16家施工队伍、6家监理队伍进场施工,入场施工工人高峰达到1600多人,施工机械500
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兰新二线特大桥现浇梁抢工实录 查看详情

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兰新二线特大桥现浇梁抢工实录
摘要:2013年8月30日,兰新二线特大桥28孔现浇梁中最后一孔顺利浇筑完成。标志着该桥关门工期提前一天完成了任务,还创造了一支协作队单月完成19孔现浇梁的新纪录。施工现场夜晚抢工时间回溯到一个月前,接到公司要求8月31日前务必完成剩余19孔现浇梁的通知时,谁都心里没底。如此短的时间内完成这么多的现浇梁,几乎是不可能完成的任务。但是随后凭借着扎实的工作作风,团结一心,精细组织,一步一个脚印,完美完成并创造了一个新纪录,赢得了各方的尊重和赞誉。新建兰新二线高速铁路仓房沟立交特大桥41号至69号墩,共计28孔支架现浇箱梁,线路长743.64米。项目部管理人员于2012年10月份开工,克服恶劣天气、
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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“抢工”典范:太原北中环桥6个月建成探秘 查看详情

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“抢工”典范:太原北中环桥6个月建成探秘
摘要:太原北中环桥全长1300米,由西向东依次跨越滨河西路、汾河、滨河东路,是一座造型非常现代化的非对称索面斜拉桥。经过广大建设者6个月的顽强拼搏,即将建成投入使用。太原北中环桥太原北中环桥经过广大建设者6个月的顽强拼搏,即将建成投入使用,这是太原市今年城市建设取得的丰硕成果之一,也是事关全市人民日常生活、工作中的大事。时间回溯到半年之前,恐怕没有几个人会相信北中环桥建设能取得如此成就。从这个意义上来说,北中环桥快速建成,已经超出了她本身作为一座桥梁所固有的含义,她是汾河景区上的一道风景线!按照以往的惯例,类似北中环桥这样的工程,工期一般在两年左右。但太原急迫的城市建设需求等不了那么久,渴望中
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碧桂园项目工程策划-164页 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:58.32MB

碧桂园项目工程策划-164页
简介:碧桂园项目工程策划-164页,PPT格式; 主要内容:根据核算的材料数量,在采购下单时,对不同采购的物品数量进行适当的增加,例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。以防抢工期间造成材料损耗过大或下单不准而影响工期。同时该部分多出材料可用于货量区,不会造成浪费;仅供参考;  项目策划书  ssgf  采购策划  策划  前置  装修策划  
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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在BIM模型下工程总承包(EPC)项目的合同价格组成及确定方式 查看详情

浏览数:1482

在BIM模型下工程总承包(EPC)项目的合同价格组成及确定方式
科学技术部主管、中国建筑信息模型科技创新联盟承办的《中国高新科技.BIM专刊》在第四届科创杯BIM大赛颁奖现场首发500册,住建部前总工程师姚兵作贺词、16位院士为学术顾问、16位联盟专家为编委。发行后面向国内外公开发行,系中国知网、万方数据库、维普资讯网等国内主要数据库的全文收录期刊。 1 工程总承包概要 1.1 工程总承包定义 根据国家住建部建市[2016]93号的定义,“工程总承包”是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 基于设计(En
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[山东]新项目展示区工程管理讲解(案例分析) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:173.30MB

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目质量管理 项目管理讲义

[山东]新项目展示区工程管理讲解(案例分析)
[山东]新项目展示区工程管理讲解,PPT格式,共134页,该资料内容包括展示区策划背景、进度管理、质量管理、成品保护、会议管理,并包括了经典案例,内容详尽,可供参考。  展示区涵盖范围  装修阶段的成品保护  施工抢工组织的重难点  塔吊平面布置案例  土建外墙案例  外墙细节案例  细部处理  展示区园建质量控制的要点  
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地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控 查看详情

浏览数:1048

关键词: 项目成本管控 房地产项目开发

地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控
   前言:工期不应是工程完全来决定的,作为成本,对各主要工程的工期应有框架性的理解,成本部门应该是合同工期把控的二道关口,避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响,或者成本的增加。   成本应对整个项目的工期 有一个概括性的了解    标准工期常规要点如下: 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0,两层地库,标准工期为55天-60天,大约一个月一层塔楼地库; 2.主体结构标准层大概6天一层; 3.结构封顶后80天开始落外架,落外架大概是4天
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