[分享]房地产企业精品战略资料下载

发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产企业精品战略专题为您提供房地产企业精品战略的相关资料与视频课程,您可以下载房地产企业精品战略资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业研究 房地产发展战略 房地产土地策略 房地产资本运作

[行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作)
资料目录 第一部分……发展历程 第二部分……发展战略 第三部分……公司架构 第四部分……核心优势 第五部分……土地策略 第六部分……资本运作 第七部分……产品研究内容简介 [行业领袖]房地产企业研究(发展战略及资本运作),共65页,本资料研究了某标杆房地产企业的发展历程(企业发展历程、企业文化)、发展战略(企业战略演变、发展战略赏析、发展战略评价)、公司架构(重组前的准备、重组涉及步骤、重组后集团架构)、核心优势(运营优势、规模优势、产品品牌优势、产品结构优势、成本优势、开发优势、团队管理优势)、土地策略(当前土地储备情况、项目分部区域、拿地策略)、资本运作(融资渠道发展演
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2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓 查看详情

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关键词: 中国房地产企业品牌价值排行 房地产开发企业

2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓
 9月19日,"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动。会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》,及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单,对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价值增长规律进行了深入分析研究,对提高房地产企业的综合素质和品牌质量,促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意义。 榜单分析: 强者恒强,10强排名分布基本
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金辉荣膺“2018中国房地产企业品牌价值30强” 查看详情

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金辉荣膺“2018中国房地产企业品牌价值30强”
2018年9月17日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院和中国房地产测评中心联合主办的2018中国房地产企业品牌发展高峰论坛在杭州成功举办,金辉集团荣获“2018中国房地产企业品牌价值30强”“2018中国房地产开发企业品牌价值成长性10强”,重庆金辉·中央铭著获“2018中国房地产优秀品牌项目”。   22载砥砺前行,2013-2017年金辉连续5年稳居“中国房企品牌价值50强”,2018年金辉品牌更是稳步前进,荣膺“中国房企品牌价值30强”,企业品牌获得了消费者与市场的高度认可。同时,金辉更创新探索出了一条可持续发展通路,通过全生命周期产品线研发与服务品牌建设,成为房地产领
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[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富 有案例) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 业务模式分析 长期战略分析 财务状况分析

[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富 有案例)
资料目录 案例研究:S差异化经营创造丰厚回报 案例研究:大树底下好乘凉 案例研究:旅游换土地,地产创利润 关于业务模式的思考内容简介 本资料是关于房地产企业业务模式和长期战略的研究,主要内容有研究背景,差异化经营,财务指标对比,业务模式解析,财务状况分析,产品驱动型模式分析等内容。   分析启示:   现有的商用物业体量较大的项目给我们一个合作开发培养万科商用物业开发经营的专业队伍的机会;建立专业队伍,通过完善社区商业提升社区价值的同事解决商业销售难题,通过建立子品牌体系将有助于有的方失的品牌推广,帮助客户更好的理解产品;在子品牌出现危机事件后其他子品牌不会因此受到影响,避
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我国房地产企业发展战略的调整 立即下载

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内容简介 为了适应房地产业的健康发展,房地产企业在战略上进行了重大调整,主要表现在:在融资渠道上,由单一银行贷款或融资演变为多渠道融资的战略;在地域开发上,从本地化发展演变为异地开发战略;在产品开发上,由追求规模、速度演变为追求质量、讲生态、有文化含量的精品战略;在经营模式上,由香港模式演变为美国模式,实施“专业化”发展战略。  
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你! 查看详情

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关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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30套房地产案例分析资料合集,都值得学习! 查看详情

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关键词: 房地产开发案例 房地产规划案例 房地产设计案例 房地产质量案例 房地产案例分析

30套房地产案例分析资料合集,都值得学习!
  房地产是一个综合的较为复杂的概念,从实物现象看,它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地,建筑物依附土地而存在,与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物,包括房屋和构筑物两大类。 30套房地产案例分析资料,每一个都值得学习!   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产案例分析 (E会员专区) 旅游地产与案例解析(PPT) 房地产项目SWOT分析案例(63页) 房地产营销案例分享(128页) 知名地产
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36套房地产项目定位相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产策划定位 房地产产品定位 房地产价格定位 房地产市场定位 房地产客户定位

36套房地产项目定位相关资料合集
地产人必看的房地产策划定位秘籍(文末附36套房地产项目定位资料)  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定
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[标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目管理程序 房地产项目发展战略

[标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套  382页)
资料目录 1-1 管理评审程序 2-1 质量计划编制程序 3-2 租赁合同评审程序 4-1 项目评估工作程序 4-2 项目策划工作程序 4-3 项目立项及报批 4-4 设计监理程序 4-5 零星工程立项与设计控制 4-6 设计变更控制程序 5-1 程序文件控制程序 5-2 工作文件控制程序 5-3 图纸资料控制程序 5-4 外来文件控制程序 5-5 软件及数据控制 6-1 设计分承包选择控制 6-2 施工分承包选择控制 6-3 材料供应商控制 6-4 材料(设备)选型 . . . . 共49大部分内容简介 [标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页),共38
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房地产企业管理模式创新研究报告(CNDC)101页 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产经营模式 房地产管理模式 房地产核心管理流程

房地产企业管理模式创新研究报告(CNDC)101页
资料目录 第一部分……房地产经营模式研究 第二部分……CN房地产组织演变建议及相应部门职责 第三部分……房地产管理模式研究 第四部分……CN房地产关键业务流程内容简介 房地产企业管理模式创新研究(CNDC)101页,报告首先介绍了五种房地产经营模式(小商铺模式、百货公司模式、精品店模式、shoppingmall模式、连锁店模式),在房地产二级开发价值链环节,决策阶段的成本费用和增值幅度均比较高,对项目成败作用逐渐增强,资料介绍了CN公司在主价值链上的组织演变建议计相应部门的职责,房地产企业发展模式不同,公司管理模式必须及时调整,意思回应房地产公司不断发展带来的业务和战略重心
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各国房产企业发展模式分析及中国可采纳的要点(精品) vip 立即下载

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各国房产企业发展模式分析及中国可采纳的要点(精品)
内容简介 各国房产企业发展模式分析及中国可采纳的要点(精品)。    本资料主要就各国的房地产企业的发展模式进行了区别分析和研究,其中包含:各国的发展模式及其影响因素、几大主流房地产企业发展模式分析、中国房地产企业的发展模式、进而对中国的房地产发展模式进行了研究,以及我国可采纳的要点,图文并茂,值得收藏.....ppt 共28页。       
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目规划设计管理 房地产投资开发 房地产开发规划设计 控制性详细规划 规划设计方案

房地产项目的规划设计管理
 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。   规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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第十届房地产科学发展论坛,大咖们说了啥? 查看详情

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第十届房地产科学发展论坛,大咖们说了啥?
     2018年8月28日-29日,由中国房地产业协会主办的“第十届中国房地产科学发展论坛”在辽宁省大连市召开。    党的十九大提出了新时期我国房地产面临的新矛盾和新任务,本次论坛以“美好居住生活”为主题,就是为适应新时代要求,推进建立多主体供给、多渠道保障、租售并举的住房制度,逐步化解住房发展不平衡不充分的矛盾,促进房地产高质量发展,实现人民群众美好居住生活目标。   论坛吸引了来自全国的房地产开发企业、金融企业、建筑部品企业、设计施工单位、科研机构,以及部分互联网企业的代表参会。   与会嘉宾主要围绕如何推动房地产
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房地产市场空间犹在,未来头部房企先行! 查看详情

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房地产市场空间犹在,未来头部房企先行!
 今年以来,在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的大背景下,房地产市场降温趋势明显。综合看,当前“房住不炒”仍是主基调,叠加7月底政治局会议明确强调“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,这就意味着房地产调控总体仍是从紧。但考虑到经济下行压力确实较大,接下来更有可能的是各地在因城施策的基础上会适度加大主动权。地方调控也在不断迭代,各地房调控日趋多样化,总的来看,地方政策张弛有度、“一城一策”政策得到贯彻和落实。因此,我们认为,当销售回归自住需求,房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段,我国房地产市场空间依然巨大。  四大因素支撑我国房地产中长期市场空间&nb
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永川区房地产项目策划方案(共41页) 立即下载

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关键词: 房地产策划方案 项目开发的SWOT分析 房地产项目整体定位 产品定位及物业发展初步建议 项目发展战略

永川区房地产项目策划方案(共41页)
[简介] 项目总占地60503㎡,总建筑面积117363㎡,容积率2.5,绿地率36%,建筑密度25%,居住户数1250户,由13幢多层花园洋房、3幢18+1全景高层、1幢商业楼构成。其他占地用于绿化,生活娱乐场所。 本案位于重庆市永川区三转盘,本案是重庆市XX建设集团房地产开发有限公司在永川倾情打造的精品力作。地处永川区核心,在短时间内就能购物中心,满足各项购物需求;本案备临永川著名学府,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。由于本案所处区域经济发展较快,调查发现诸多高新企业及高新项目也在不断推进,区域面貌也将会得到进一步改善。  [目录]
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算 查看详情

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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房地产开发成本测算,干货! 查看详情

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房地产开发成本测算,干货!
 【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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