[分享]碧桂园精装成本控制资料下载

发表于2019-12-13    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

碧桂园精装成本控制专题为您提供碧桂园精装成本控制的相关资料与视频课程,您可以下载碧桂园精装成本控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

28套万科、绿地、碧桂园等大型地产公司的资料(合同书、管理等) 查看详情

浏览数:1135

28套万科、绿地、碧桂园等大型地产公司的资料(合同书、管理等)
资料心语: 你看,或者不看我 我就在那里 不悲不喜 你念,或者不念我 我就在那里 不来不去 你用或者不用我 我就在那里 不增不减 ...... 默然相爱 寂静喜欢  资料涵盖 成本预算管理、管理制度手册、钢筋计算、施工合同、任务书...... 全都有 1、万科地产施工合同书 2、房地产成本控制与成本核算 3、房地产项目成本控制管理 4、碧桂园房地产发展分析 5、房地产企业全过程成本管理&
查看详情

万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:5339 回复数:7

万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
  大型地产公司资料碧桂园项目实例营销策略汇报 碧桂园市场营销分析 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册(操作篇) 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天
查看详情

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的! 查看详情

浏览数:4230 回复数:11

关键词: 工程进度管理 施工质量管理

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的!
 进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区
查看详情

在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的 查看详情

浏览数:903

关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在碧桂园工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城
查看详情

王者的荣耀:万科、恒大、碧桂园三巨头深度比较 查看详情

浏览数:3805

王者的荣耀:万科、恒大、碧桂园三巨头深度比较
核心观点 2017年房地产行业进入加速整合周期,房地产企业集中度迎来历史性提高,万科开始走出股权争夺事件的影响,保持自身的强大实力,同时恒大、碧桂园等企业的迅猛崛起,行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今碧桂园、恒大、万科的三强争霸。因此在当前环境下,万科、恒大、碧桂园这三家龙头房企在同样保持高速增长的同时,各自特点在于哪里?如何在全国的竞争中保持持续的突破?我们这篇报告的目的就是希望通过比较这三家公司在盈利、杠杆、扩张等各个方面,来审视当前行业的变迁和未来的可能性。  销售篇 过去4年复合增长率最高的房企是碧桂园,复合增长率达到58%;同时恒大
查看详情

12号资料更![碧桂园]广西区域工期穿插亮点详解-64页...... 查看详情

浏览数:2073

12号资料更![碧桂园]广西区域工期穿插亮点详解-64页......
   建设工程风险管理讲解(59页) 农网改造工程施工安全管理及风险控制方案 科技文化中心创优经验讲解(88页) 科技大厦主体结构质量观摩(图文并茂) 质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题(案例分析) [重庆]高速公路工程创优实施方案(189页) 综合办公楼项目施工策划与实施(图文并茂) 创优工程节点细部做法图集-国机集团(65页) 成中投资集团建筑分项工程细部做法-20页 碧桂园集团全成本的管与控-内部资料(74页) 碧桂园集团精装修图纸深化指引-69页&n
查看详情

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:2923 回复数:10

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
查看详情

地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』 查看详情

浏览数:1987

地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』
碧桂园▪开发六部曲 第一步:获取优质土地,定位精准 第二步:做好前期策划,快速开工 第三步:聚焦展示区域,完美开盘 第四步:过程管控到位,质量优良 第五步:重视精装策划,打造精品 第六步:注重细节完善,完美交楼  第一步:获取优质土地,定位精准 获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园模式”进行开发,应该着重做好以
查看详情

精装修项目经营与成本控制 vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:10.32MB

精装修项目经营与成本控制
【简介】 本资料为精装修项目经营与成本控制,ppt格式,共46页 【相关内容】  精装修项目经营与成本控制  样板工程  工程签证  甲供材  人为控制  
立即下载

精装修项目经营与成本控制培训讲义 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:9.69MB

关键词: 精装修项目经营 房地产市场的发展趋势 样板施工有所为 图纸会审埋伏笔

精装修项目经营与成本控制培训讲义
【简介】本资料为精装修项目经营与成本控制培训讲义,PPT格式,共46页。   精装修项目经营与成本控制培训讲义   【相关内容】 一、住宅精装修——房地产市场的发展趋势 二、精装修项目经营——样板施工有所为 三、精装修项目经营——样板施工定损耗 四、精装修项目经营——图纸会审埋伏笔 五、精装修项目经营——参照单价往小靠 六、精装修项目经营——细分项目多算钱 七、精装修项目经营——配合费用不可少   精装修项目经营与成本控制培训讲义&nb
立即下载

碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.68MB

碧桂园集团成本控制成本管控内部资料
【简介】: 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 , PDF格式,74页 【目录】: 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控  碧桂园集团成本控制成本管控内部资料  碧桂园体系  成本指标  成本和利润  案例  成本增加原因一  超支原因二  编制思路  
立即下载

[碧桂园]标杆房地产企业成本控制方法(共132页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.31MB

关键词: 房地产成本的刚性与弹性 典型企业的成本管理模式 成本管理的概念

[碧桂园]标杆房地产企业成本控制方法(共132页)
【碧桂园】标杆房地产企业成本控制方法(共132页),PDF格式。 主要内容: 一、经典案例; 二、惊人的成本效益 三、房地产成本的刚性与弹性 四、行业内几个典型企业的成本管理模式概论 五、几个经常混淆的关于成本管理的概念 六、日本丰田的成本管理启示  成本分析  成本管理模式  狭义的刚性成本概念  信息化系统  
立即下载

精装修房成本控制要点 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:175.00KB

精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点,PPT格式,共26页。 主要内容: 一、报价注意事项 二、合同谈判要点 三、工艺做法交底统一 四、材料红杠线量的确定 五、材料损耗的控制 六、班组人工费的控制 七、成品保护的控制  construction-2682641__340  
立即下载

精装项目的采购合约管理与成本控制讲义(PDF格式80页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.08MB

精装项目的采购合约管理与成本控制讲义(PDF格式80页)
内容简介 精装项目的采购合约管理与成本控制讲义,PPT格式80页,结合案例,详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧,达到有效控制成本,实现经济目标的效果,内容详细,可供学习!   成本管理讲义  成本管理讲义  成本管理讲义  成本管理讲义  成本管理讲义  
立即下载

2017房企生死就看成本控制!舍不得花钱的房企,没有省钱的能力! 查看详情

浏览数:1163

2017房企生死就看成本控制!舍不得花钱的房企,没有省钱的能力!
  在2016年规模“井喷”的情况下,想通过规模增长来实现利润增长,比较困难(部分巨头通过并购实现规模增长另说);在限购限贷已经重重加码,众多一二线城市出台了“限价令”的情况下,想通过平均单价提升赚取更多利润也不现实。  在2017年乃至以后,想要提升利润,更多只能是通过“省钱”,也就是控制成本,来提升利润。  ✤明源君认为,想要通过控制成本来提升利润,其实关键就是两个“舍得”,有“舍”才有“得”: 1、在企业内部要“舍得”花钱,才有省钱的能力。 2、在产品上要在该投入的地方“舍得”投入,才能赚更多钱。 
查看详情

精装修工程的成本控制 查看详情

浏览数:1963

精装修工程的成本控制
第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。  在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一 、加法减法原则 设计做加法:设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果,实现档次提升; 成本做减法:在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本
查看详情

精装修成本控制措施研究 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.24MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 厨房典型配置表 材料用量限额

内容简介 本文为知名房企编制的关于精装修成本控制措施研究的资料,内容详细,主要包括:精准定位,厨房典型配置表,材料用量限额,设计阶段流程等。   造价限额、材料用量限额:   在确定不同级别精装修成本造价后,成本部联合设计营销共同研讨,推出精装房标准测算模板,主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单,最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。相关材料、做法、综合单价均形成菜单,形成菜单可以实现以下目的:方便设计人员、项目公司快速、准确测算;可自动生成各种技术经济指标;对比标准快速发现超支项,找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。   ...   本文为word格
立即下载

中海、绿城精装修成本控制10大措施 查看详情

浏览数:3526 回复数:13

中海、绿城精装修成本控制10大措施
 房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  ▌措施一:精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享