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[分享]房地产质量保证体系资料下载

发表于2019-12-16

标签：房地产质量保证体系资料房地产质量保证体系讨论房地产质量保证体系视频

房地产质量保证体系专题为您提供房地产质量保证体系的相关资料与视频课程，您可以下载房地产质量保证体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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[标杆房企]工程质量保证体系与重点（ppt 共142页）立即下载

等级：文件 1.49MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产质量保证体系资料下载-[标杆房企]工程质量保证体系与重点（ppt 共142页）

内容简介 [标杆房企]工程质量保证体系与重点（ppt 共142页）。本资料为某知名企业工程质量保证体系与重点的总结，主要就已下9方面进行分析与研究，图文并茂，值得收藏。一、标杆企业的工程质量管理理念二、标杆企业的工程管理策划与研发三、标杆企业的工序、检验批质量管理四、标杆企业的工程质量细节管理五、标杆企业的设计工程质量保障六、产品标准化、系列化对工程质量的保障七、标杆企业的工程管理规划八、标杆企业供方质保体系的输出与管理九、标杆企业的工程分户验收管理设计审查要点设计审查要

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构建我国住宅质量保证保险体系立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 pdf

内容简介住宅质量对于房地产业发展的重要性是不言而喻的，然而当前我国商品住宅质量问题已成为全社会关注的焦点。如何建立一套完善的住宅质量保证体系是解决住宅质量问题、规范建筑市场的关键。住宅质量保证保险是一种国际上流行的解决当前问题的有效途径。阐述我国住宅质量现状及传统的住宅质量保证机制，并深入分析传统的住宅质量保证机制存在的弊端及其问题根源；基于利用经济和法律手段解决住宅质量问题、顺应房地产市场经济发展趋势的思想，构建我国住宅质量保证保险体系，并对住宅质量保险责任界定、保险主体职责及其相互关系、效果进行分析；提出建立诚信体系、成立质量检验中介机构、完善法律制度、住宅质量标准认定等保证我

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恒大工程质量监察细则（质量保证的依据）查看详情

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关键词：恒大地产集团工程质量监察细则

恒大地产集团工程质量监察细则一、±0.000以下施工阶段（一）基础施工 1、监察规划局提供定位放线基准点工程部是否复核并做好保护措施。 2、监察基坑(槽)是否按照设计及规范要求进行验槽。 3、监察桩基础施工是否旁站监理。 4、监察进场钢筋、水泥品牌、品种、规格是否符合合同及设计要求。 5、监察预制桩品牌、出厂合格证、养护期是否符合合同、设计及规范要求。 6、监察基坑是否泡水。 7、监察送桩是否用送桩器、接头是否符合设计及规范要求。 8、监察桩桩位、轴线是否符合设计及规

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万科从模板工程到主体浇筑全套质量保证措施！查看详情

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第一部分：万科模板工程标准做法 1 目的：明确混凝土施工工艺控制流程，提升混凝土工程实体及观感质量。 2 适用范围：适用于佛山公司所有在建及新建项目。 3 编制说明本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料水泥:采用普通硅酸盐水泥（大体积混凝土必须采用矿渣硅酸盐水泥），用量≥300KG/M3. 粉煤灰：粉煤灰等级不低于Ⅱ级，掺量控制在20%以内，粉煤灰取代水泥率：1、使用普通硅酸盐水泥时不超过15%。2、使用矿渣水泥时不超过10%。塌落

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房地产质量管理体系基础知识培训讲义（ppt 共88页） vip 立即下载

等级：文件 76.00KB 格式 ppt

房地产质量保证体系资料下载-房地产质量管理体系基础知识培训讲义（ppt 共88页）

资料目录内容简介房地产质量管理体系基础知识培训讲义（ppt 共88页）。本讲义主要涉及的主要内容可分为三大部分，一、ISO9000 标准系列基础知识、二、ISO9000:2005 质量管理八大原则及其应用、三、ISO9001:2008 标准条款说明；图文并茂，内容详细，条理清晰，可供参考。 8.实施ISO9000的好处 ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。使企业内部各类人员的职责

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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(精品)房地产工程精细化管理实务-98页立即下载

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关键词：工程质量保证体系其他管理资料

简介：(精品)房地产工程精细化管理实务-98页，PDF格式；主要内容：自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现，仅供参考；管理实务

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房地产开发项目可行性研究报告立即下载

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资料目录：第一章总论…………………………………………………………（1）第二章项目建设必要性与可行性……………………………………（4）第三章项目市场调查分析……………………………………………（10）第四章场址主要建设条件……………………………………………（32）第五章工程设计方案…………………………………………………（34）第六章节能与节水……………………………………………………（47）第七章环境影响评价…………………………………………………（49）第八章组织机构与人力资源配置………

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房地产施工现场管理查看详情

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关键词：房地产施工现场管理施工过程质量控制现场施工质量控制现场施工质量隐蔽工程验收

01 工程质量控制概述 1、工程质量指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能； ②耐久性—寿命； ③安全性； ④可靠性； ⑤经济性； ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量； b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平； c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化，为施工提

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产质量保证体系资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排

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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！查看详情

浏览数：1133

关键词：质量通病防治钢筋混凝土预制桩建筑施工安全土建工程师岗位职责模板工程验收

房地产质量保证体系资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！

一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理）二、土建工程师

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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